Улучшение групповой динамики - всякий раз, когда три или более человека общаются на общую интересную тему, мы можем наблюдать групповую динамику в действии. Термин «Групповая динамика» был придуман Куртом Левином в 1940 году. Курт был социальным психологом и экспертом по управлению изменениями, который описал влияние модели поведения на группу. Многие недавние исследования динамики группы основаны на его идеях, которые также стали ключом к формированию лучших практик управления.

Источник изображения: pixabay.com

Групповая динамика

Групповая динамика проявляется в различных условиях, деловых встречах с волонтерами, беседах детей в классе и на общественных собраниях. В любой групповой обстановке человек будет вести разговор и предлагать свои мысли, в то время как другой будет восприниматься как немой зритель, в то время как один хотел бы поговорить быстрее, другой в группе попытался бы изменить дорожку. Так как есть разные люди, разные умы работают, а также разное поведение и отношение, это создает препятствие в достижении цели и достижении результата. Во многих случаях встречи могут просто выйти из-под контроля. Это не ново, если люди считают, что эти встречи провалились или были пустой тратой времени.

Однако в любой корпоративной настройке руководство должно видеть групповые взаимодействия, а собрания показывают улучшения, и для этого есть способы. В основном, в команде происходят изменения в том, как участники взаимодействуют и связаны друг с другом, в отношении своей организации и своего руководства.

Хорошая команда показывает следующие черты:

  • Они ориентированы на цель
  • Поделиться общими целями
  • Почувствуйте чувство принадлежности к группе или команде
  • Берегите универсальность и разнообразие
  • Мотивированы быть креативными и проявлять склонность к риску

Развитие команды

Ожидаемый рост команды - это то, что поддерживает группу в движении. Любая группа проходит через различные стадии развития, которые:

  • Формирование : это начальная стадия процесса разработки, где у каждого участника есть свой набор идей для достижения цели группы. Люди должны быть очень осторожными в том, что они говорят и как они ведут разговор. Каждый из них показывает свое поведение и делится своими идеями. Предложение каждого члена группы должно быть оценено, а затем сформулирована объединенная цель.
  • Штурм : Это спорный этап, который происходит, когда команда определила свою предписанную задачу. Команда стремится к созданию так называемых диад и триад, когда участники будут искать людей, которые похожи по своей природе и знакомы с их собственными индивидуалистическими целями, и все они стремятся более глубоко поделиться своими целями друг с другом. Регулярное внимание подгруппы может привести к напряженности и различиям в группе, но спаривание может облегчить ситуацию и решить проблемы.
  • Нормирование : решаются действия, которые помогают членам группы прийти к консенсусу, который требует переговоров. Отдельные члены обычно думают, что то, что они говорят и о чем говорят, является правильным, но они могут ошибаться или их идеи могут не соответствовать целям группы, но прислушиваясь к другим точкам зрения или понимая мысли других людей, они могут развить в них склонность мыслить по-другому. Объяснение или понимание причины или причины чего-либо может позволить кому-то видеть или воспринимать по-другому,
  • Исполнение : это этап финального выступления группы. Когда члены группы достигли консенсуса, они готовы выполнить задачу, а также выслушать различные идеи. Каждый человек вносит свой вклад по-своему. Нормы группы действуют очень хорошо, и коллективное давление оказывается для обеспечения эффективности Группы.

Отсрочка : если группы развиваются временно с небольшой задачей, они выполняют то, что известно как отсрочка. Это означает, что после завершения проекта группа распускается, и в ней развивается множество эмоций.

Помогите команде познакомиться друг с другом

Поскольку мы все связаны друг с другом, разумно и вежливо убедиться, что мы познакомимся и познакомимся друг с другом. На встречах новички чувствуют себя эксклюзивно, поскольку старые и старшие руководители не имеют возможности говорить новым претендентам, поскольку они сами всегда глубоко поглощены друг другом.

Здесь менеджер или руководитель группы должен вмешаться и помочь новичкам чувствовать себя непринужденно и мотивировать его говорить первым и делиться своими мыслями. Некоторые из групп также включают в себя мероприятия, известные как «Ледоколы» или «Знакомство». Это простые игры, которые побуждают людей начать взаимодействовать. Этот шаг может оказаться ценным вкладом, так как участники затем понимают поведение друг друга и то, как каждый из них реагирует на определенную ситуацию или идею.

Четкие ожидания

Каждый участник несет свои собственные предположения или ожидания от встреч. Часто очень мало говорят о том, как все должно быть или как люди ведут себя и реагируют. Члены могут столкнуться с ситуацией, когда то, что они ожидали, оказалось другим, когда они действительно испытали действия групповой динамики, ее миссии и цели, и это мешает им позитивно и адекватно реагировать на реальную ситуацию. Лучше всего дать несколько минут, чтобы прояснить сомнения участников и познакомить их с основной темой встречи для обсуждения. Затем они поймут, соответствуют ли их ожидания целям группы, и такой простой вопрос, как: «Что нас ждет сегодня и что мы собираемся сделать сегодня, может соответствовать цели.

Разделите группу на команды

Если группа большая, ее можно разделить на разные групповые динамики для команд, при этом каждой команде может быть назначено заданное задание. Каждый член команды может работать в координации и сотрудничестве друг с другом для достижения общей цели.

Когда они выступают в команде, они принимают совместную взаимозависимую природу. Они независимы, но зависят друг от друга для достижения цели. Эта природа помогает им получать творческие и новые идеи, которые могут отличаться от команды, но могут помочь добиться лучших результатов. Это помогает определить производительность и действия всех участников.

Также предлагается назначить разные роли среди руководителей команд и обязательно задавать открытые вопросы. К концу собрания составьте список тех, кто отвечает за действие, и какие сроки должны быть выполнены для следующего действия.

Рекомендуемые курсы

  • Профессиональный Agile и Scrum курс
  • Бизнес-аналитика с использованием сертификационного курса R
  • Написание бизнес-кейсов Онлайн-тренинг

Развивать сплоченность

Каждый член команды взаимосвязан или взаимосвязан друг с другом и имеет положительную оценку. Эти группы групповой динамики - это либо сплоченность задачи в природе, либо сплоченность общества. Команда с более высокой степенью социальной сплоченности демонстрирует больше живости, и если работа включает в себя веселье и игру, то возникает глубокая связь. В то время как сплоченность Задачи - это способ, которым навыки и умения команды смешиваются для получения эффективных результатов.

Сплоченность оказывает большое положительное влияние, в том числе обеспечивает удовлетворенность, низкий уровень прогулов, текучесть кадров и производительность. Более сплоченные группы могут оказать пагубное влияние на эффективность организации, если их цели не соответствуют целям организаций. Они также могут быть более уязвимыми по отношению к групповому мышлению, которое происходит, когда любой член группы пытается оказать давление на другого, чтобы прийти к консенсусу. Групповое мышление происходит из-за небрежности людей, нереалистичных суждений и отсутствия реалий.

Эффективные навыки общения

Эффективное общение - это не просто правильный способ говорить, но и быть хорошим слушателем, получать и получать отзывы, перенимать практику в исчерпывающих устных сообщениях. Эффективность команды также обеспечивается, если у них есть надлежащая коммуникационная сеть, и они знают, кто с кем общается, а кто вне сети. Соответствующие нормы также разрабатываются при установлении связи. Нормы должны формироваться и размещаться таким образом, чтобы каждый участник был мотивирован к участию и избегал доминирования одного или двух членов в группе и времени.

Показать обязательства

Каждый участник должен участвовать в команде и понимать, что миссия команды очень важна. Лидер должен убедиться, что каждый член привержен и должен выполнить эту миссию. Обязательство наступает только тогда, когда каждый член чувствует, что его или ее вклад является ценным для группы и для их собственного карьерного роста. Каждый участник должен также демонстрировать более высокую степень лояльности и достоверности по отношению к команде, группе, лидеру, организации и к себе. Лидер должен обеспечить, чтобы миссия каждого участника была ориентирована на миссию группы, хотя у них была своя индивидуальная задача и индивидуальная личность.

Показать компетентность

Лидер должен обеспечить, чтобы член команды проявил компетентность и умение, используя ресурсы и доступное время и пространство. Как его производительность может повлиять на всю команду, так и он не может быть небрежным или неквалифицированным в своей задаче. Его небольшая ошибка может помешать миссии группы.

Решение проблем

Группы обычно создаются либо для достижения социальной цели, либо для достижения чего-либо, а также для обсуждения или вовлечения в спорный или дискуссионный вопрос. В этой ситуации динамика группы, как правило, сильнее, особенно когда у группы ограничены время и ресурсы. Здесь роль сильного лидера очень важна, поскольку он может вмешаться, чтобы нейтрализовать горячие дебаты. Он может предложить решение, а затем попросить каждого члена группы высказать свое мнение по указанной теме, но в установленный срок. Затем лидер проанализирует, сколько из них высказались за или против его предложения, и примет окончательное решение в соответствии с предложениями большинства и в интересах организации или группы.

Для достижения этой цели

  • Лидер должен помочь каждому члену понять проблему, ее последствия и то, что группа намерена достичь.
  • Каждый человек в группе должен понимать, как он может внести свой вклад, чтобы найти решение и решить проблему.
  • Каждый член группы должен иметь возможность распознавать и понимать вид и характер вклада, который делают другие.
  • Каждый участник должен иметь возможность и готовность делиться информацией или оказывать помощь, чтобы каждый участник мог внести свой вклад.

Короче говоря, идеальная команда - это та, которая демонстрирует единство в отличительности. Они проясняют сомнения друг друга, просят помощи у товарищей по команде, когда это необходимо, ценят усилия друг друга и дают положительные комментарии друг другу. Лидер подчеркивает, что разговор не идет не по плану, и задача, которую он выполняет, выполняется вовремя и сохраняет мотивационный уровень каждого члена команды всегда на пике.

Будь юмором

Ничто не может уменьшить стены, чем смех, который является лучшим средством, чтобы ослабить напряженность и уменьшить любые различия. В перерывах между работой и встречами продолжайте добавлять шутки и розыгрыши, которые заставляют участников смеяться и заставляют их чувствовать себя комфортно. Юмор - лучшее средство для снятия напряжения и стресса. Немного юмора также может сблизить людей. Дайте или скажите что-нибудь группе, которой они могут подбодрить, будь то празднование успеха компании или успех или достижение любого отдельного члена группы.

В групповой динамике это все о том, как участники, имеющие разный опыт, имеют разные взгляды, мысли, ценности и идеологии для достижения общей цели. Необходимо создать команду, работать в команде и заставить каждого члена чувствовать себя частью команды. И это может быть возможно при наличии великого и эффективного лидера, который может заставить людей в группе принять ценности работы в команде и ориентировать их поведение и миссию на группы, миссию и цель, а не руководствуется только маленькая, но картинка в целом. Каждый член команды должен быть мотивирован не только на разговор, но и на то, чтобы выслушивать и ценить друг друга идеи и мысли и чувствовать себя важными.

Рекомендуемые статьи

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о групповой динамике для команд, поэтому просто перейдите по ссылке.

  1. Удивительное руководство по стратегии продаж команды
  2. 4 Эффективный и полезный способ справиться с трудными членами команды
  3. Как представить отрицательный отзыв члену вашей команды?

Категория:

Развитие предпринимательства