Введение в Agile Lifecycle

Цикл Agile Development или agile жизненный цикл - это методология внедрения гибкого управления проектами в процесс разработки программного обеспечения. Agile Software Cycle Development Cycle также известен как жизненный цикл итеративной или инкрементной разработки программного обеспечения, поскольку разработка программного обеспечения основана на непрерывном обучении из итераций. Гибкая методология - это метод реализации набора методов планирования и управления, основанный на итеративном и поэтапном выполнении задач в соответствии с требованиями проекта. Гибкие практики концентрируются на командной работе, позволяя командам работать над проектом и вносить изменения и дополнения в ходе разработки программного обеспечения для эффективного достижения цели проекта.

Важные факторы успеха для быстрой реализации

Согласно гибким экспертам, есть несколько важных факторов успеха для быстрой реализации, которые включают в себя:

  1. Взаимодействие между отдельными членами команды, межфункциональными командами, работающими над проектом, связанными с процессами и инструментами управления проектом.
  2. Выпуск рабочего прототипа продукта / программного обеспечения после окончания каждой итерации, чтобы можно было отслеживать ход выполнения проекта и обнаруживать и исправлять недостатки на следующей итерации.
  3. Гибкая методология способствует сотрудничеству между клиентом и клиентом для их обратной связи и улучшения продукта.
  4. Гибкая методология приглашает и приветствует изменения и улучшения на более позднем этапе разработки продукта, что чрезвычайно полезно для предоставления лучших в своем классе.

Различные этапы жизненного цикла Agile

Ниже приведены различные этапы или этапы жизненного цикла Agile:

1. Концепция / Цель:

На этом этапе цель программного обеспечения и то, как будет выглядеть пользовательский интерфейс, дорабатывается на основе требований и взаимодействия клиента. Он также определяет возможности для бизнеса и время, необходимое для завершения проекта. Таким образом, эта фраза четко разъясняет ожидания клиента, связанные с проектом.

2. Начальное / определяющее требование:

После завершения проекта начальные требования, в том числе:

  1. Члены команды (дизайнеры и разработчики UI / UX).
  2. Сбор первоначальной поддержки и фонда.
  3. Моделирование разработки с использованием архитектурной стратегии и блок-схем.

3. Строительство / Разработка / Итерация:

Теперь команда разработчиков начинает работать над разработкой программного обеспечения на основе первой итерации, чтобы создать рабочий продукт с минимальными функциональными возможностями в конце первого спринта, который затем подвергается постоянным изменениям до окончательной доработки. На этом этапе выполняются следующие шаги:

  1. Командная ассоциация с заинтересованными сторонами / клиентами.
  2. Приоритизация и реализация итераций и функций.
  3. Изучение и развитие каждой итерации / спринта.
  4. Регулярный выпуск рабочих решений.
  5. Тестирование по завершении каждого шага для обеспечения качества.

4. Производство и тестирование:

Перед выпуском конечного продукта / программного обеспечения программное обеспечение проверяется группой обеспечения качества на предмет выявления любых дефектов, ошибок, неисправностей или ошибок и регистрации выигрышей и проигрышей. Этот этап также поддерживает текущую версию программного обеспечения и обратную связь от клиента и пользователей. Клиент и пользователи руководствуются тем, как использовать программное обеспечение. Этот этап заканчивается, когда релиз планируется на пенсию. Различные задачи, выполняемые на этапе производства и тестирования:

  1. Тестирование и отладка системы.
  2. Завершение разработки системы и пользовательской документации.
  3. Руководство и обучение пользователей.
  4. Разверните систему.

5. Выход на пенсию:

Эта фаза посвящена выводу системы из эксплуатации или заходу солнца. Старые или устаревшие системы удаляются и заменяются новыми системами / программным обеспечением, что оказывает минимальное влияние на бизнес-процессы и обеспечивает бесперебойную работу процесса. Существуют разные причины выпуска системы на этапе выхода на пенсию, в том числе:

  1. Релиз больше не поддерживается.
  2. Система устарела.
  3. Система должна быть обновлена ​​до более новой версии для улучшения бизнес-модели.

Agile методология концентрируется на разработке правильного продукта с минимальными затратами и без ошибок. Жизненный цикл гибкой разработки связан с непрерывным развитием и развитием цикла разработки.

Планирование спринта в гибкой разработке LifeCycle:

Как упоминалось ранее в жизненном цикле гибкой разработки, огромная часть работы делится на несколько небольших спринтов или итераций, а жизненный цикл гибкой разработки основан на непрерывном обучении через эти итерации. Спринт может длиться от 10 дней до двух недель. После завершения спринта рабочий прототип продукта доставляется владельцу продукта или клиенту, а после утверждения владельцем продукта следующей весной, как и планировалось. Типичная дорожная карта Agile Sprint состоит из следующих ключевых моментов:

1. Спринт Планирование

Первый и начальный этап гибкого жизненного цикла начинается с планирования спринта. Вначале проводится совещание по планированию спринта с целью сбора и определения приоритетов основных компонентов спринта для начала выполнения проекта. Менеджер проекта играет ключевую роль в планировании спринта, так как менеджер проекта назначает задачу членам команды и определяет приоритетность действий в зависимости от срочности задачи.

2. Спринт Девелопмент

После того, как планирование спринта завершено и задачи назначены командам, команде разработчиков поручается начать работу над утвержденными руководящими принципами разработки продукта.

3. Тестирование

Группа тестирования и анализа качества инициирует тестирование разработанного продукта, прежде чем доставить прототип владельцу продукта. Также документация по разработке продукта ведется до сдачи его владельцу.

4. Доставка прототипа

После того, как прототип протестирован, продукт передается владельцу продукта и покупателям.

5. Обзор и ретроспекция

Отзывы и отзывы собираются от клиентов и заинтересованных сторон для любых импровизаций или улучшений на более позднем этапе.

Результат Agile Lifecycle

Некоторые из наиболее популярных и общеизвестных результатов гибкого жизненного цикла:

  1. Экстремальное программирование (XP)
  2. Scrum
  3. Функционально управляемая разработка (FDD)
  4. Метод разработки динамических систем (DSDM)
  5. Адаптивная разработка программного обеспечения (ASD)
  6. Crystal и Lean Software Development (LSD)
  7. Scrumban
  8. Дисциплинированная гибкая доставка (DAD)

XP и Scrum сконцентрированы на быстрых выпусках и коротких итерациях разработки, которые пользователи просматривают и ретроспективно кодируют, тестируют и открывают общение и сбор отзывов от клиентов.

Динамичное участие, поддержка и сотрудничество делают команды гибких разработчиков гораздо более приятным местом для большинства людей. Вместо больших модулей, длинных отчетов и длинных планов проекта Agile концентрируется на небольших семинарах, спринтах, дискуссиях, ориентированных на задачи, и эффективном управлении временем для завершения проекта. Члены команды уполномочены принимать правильные решения для разработки эффективного продукта. Таким образом, гибкий жизненный цикл помогает создавать высоко мотивированные, ориентированные на производительность команды, которые тесно сотрудничают.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по жизненному циклу гибкой разработки. Здесь мы обсуждаем концепцию, использование, планирование спринта и различные этапы гибкой разработки. Вы также можете просмотреть наши другие Предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Что такое Agile Development?
  2. Что такое Agile в простых терминах?
  3. Разница между Agile против Kanban
  4. Важные факторы SDLC против Agile

Категория:

Развитие предпринимательства