Определение для оценки производительности

Настоящим активом компании является не ее инфраструктура и не прибыль, а ее сотрудники, которые от всей души работают на компанию. Компании, которые хорошо это понимают, никогда не получают более высоких убытков. Поэтому суть в том, что каждая компания должна стараться радовать своих сотрудников все время. Теперь, если мы говорим о производительности сотрудников, так что это также имеет большое значение для компании, и да, не будет преувеличением сказать, что сотрудники также должны чувствовать ответственность за работу. Таким образом, чтобы мотивировать сотрудников к работе, в каждой компании существует концепция «служебной аттестации», которая в основном представляет собой надбавку, выплачиваемую работнику, чьи результаты превосходны в каждой предоставленной ему должности. Так что это в основном связано непосредственно с работой сотрудника.

Цель оценки эффективности

Цели оценки производительности приведены ниже:

  • Оценка эффективности мотивирует сотрудников компании, что приводит к повышению производительности, а также качества работы.
  • Это создает чувство конкуренции у сотрудников, например, если один сотрудник получает оценку за свои лучшие услуги, то другой сотрудник также мотивирует себя на лучшую работу для получения оценки в следующий раз.
  • Это в основном приносит пользу компании как таковой, поскольку лучшее качество работника ведет к росту производства и т. Д., И приносит прибыль компании.
  • Оценка эффективности также помогает определить реальную численность сотрудников в компании, что совершенно необходимо.
  • Он также служит инструментом для улучшения взаимопонимания между работодателем и работником.

Метод оценки исполнения

Таким образом, существует несколько методов определения оценки эффективности для сотрудников в компании, таких как:

1. Традиционный метод

Это лучший метод для определения оценки сотрудников. В этом конкретном методе для оценки используются несколько параметров: шкалы оценок, представление полей, запись обзора, взаимодействие с сотрудниками и т. Д. Таким образом, существует много других параметров, которые используемый. Таким образом, оценивая все эти параметры, сотрудник получает фиксированное пособие в соответствии с результатами работы.

2. Современный метод

Это новый метод оценки эффективности работы; это отличается от традиционного метода. В этом методе параметры, которые используются для оценки, различны, он содержит Психологические показатели, MBO, режим соревнования и т. Д. Этот метод подходит для компаний, которые имеют большой нет. сотрудников и там, где существует строгая процедура оценки персонала.

Преимущества оценки производительности

Есть много преимуществ оценки производительности, которые заключаются в следующем:

1. Развитие сотрудников

Основным преимуществом оценки эффективности является целостное развитие сотрудников, которое включает в себя как умственную, так и экономическую перспективы. Если сотрудник чувствует себя хорошо в атмосфере компании из-за его политики и других предоставляемых ему возможностей, это побуждает его делать все возможное, что является настоящим развитием.

2. Мотивация и конкуренция

Человек - это социальное животное, которое пытается получить все, что есть у других людей. Так что и в компании, когда сотрудник получает оценку производительности за свои хорошие услуги, его коллеги также получают мотивацию, и в них возникает чувство конкуренции, что они также хотят получить оценку. Это настоящая сущность оценки.

3. Проверка сотрудников

Оценка работника дается тому сотруднику, чья работа является лучшей в компании, или когда кто-то проделал исключительно хорошую работу, которая ему дана. Таким образом, компания также использует этот процесс, чтобы тщательно изучить сотрудников, кто из них лучше, и предоставить ему другие важные обязанности в компании. Человек, который делает добро в каждом задании, он делает свою репутацию, делая это.

4. Статистическая информация

Данные служебной аттестации также используются менеджерами и другими должностными лицами для анализа поведения сотрудников, а также для того, чтобы понять, каковы плюсы и минусы служебной аттестации сотрудников. Компания также ведет учет оценок, и этот конкретный отчет в дальнейшем используется в течение сезона повышений в должности для сотрудников.

Недостатки оценки эффективности

Есть также минусы оценки производительности, которые приведены ниже:

  1. В каждой компании есть политика, так как мы все знаем, что если руководителю нравится какой-то сотрудник, то в компании может быть столько причин, сколько он может быть его родственником, другом или другом, поэтому каждый раз в течение периода оценки существует необъективное решение, потому что этот конкретный менеджер всегда отсылает своего близкого к оценке, которая непосредственно влияет на подлинного сотрудника. Так что непотизм является самым большим недостатком.
  2. Иногда между чиновниками и работниками возникает недоразумение, которое приводит к снижению производительности, а также может повлиять на оценку работника.
  3. Менеджеры и другие высшие должностные лица недостаточно квалифицированы и не могут судить работника должным образом; эта вещь также приводит к смещению в фактор оценки производительности. Старые менеджеры также допускали ошибки при оценке производительности работника, что сказывается на работнике во время его оценки.
  4. Параметры, которые используются для оценки работы сотрудника, не соответствуют требованиям, и эти расплывчатые параметры приводят должностных лиц к неверной информации, которая не требуется для проверки эффективности.
  5. Иногда объем служебной аттестации настолько меньше, что не мотивирует сотрудников выполнять работу с полным энтузиазмом, и они чувствуют себя удовлетворенными тем, что получают.

Вывод

Оценка эффективности - это хорошо, и все одобряют это, но критерии и мышление, стоящие за этим, не очень хорошие. Это больше похоже на преследование сотрудников, потому что компании оказывают давление на сотрудников, чтобы они работали больше, чем их физическая терпимость. Этот менталитет должен быть отменен, потому что, если компания получает прибыль, подвергая риску жизнь своего сотрудника, это жалко и действительно хуже. Оценка работы должна быть дана сотрудникам как благодарность, а не как одолжение. Что выгодно как для сотрудников, так и для компании.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по оценке эффективности. Здесь мы обсуждаем цель и методы оценки эффективности наряду с преимуществами и недостатками. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Методы оценки бизнеса
  2. Инструменты управления эффективностью сотрудников
  3. 25 советов, как дать положительный и продуктивный отзыв на работе
  4. Оценка сотрудников (как это делается)