Введение в Agile Принципы

Тридцать лет назад у людей не было идеи автоматизации или информационных технологий. Как только компьютер был изобретен, мир начал быстро меняться. Учитывая недавние события, мы увидели множество изменений, например, от дискеты до облачного хранилища, от комнаты, полной вычислительных машин до смартфонов. Все эти достижения не были бы возможны без технологий и инноваций. Здесь мы собираемся узнать о Agile и его принципах.

Когда дело доходит до технологий, каждый день изобретается новая технология. Когда мы используем термин технология, он относится не только к информационным технологиям, но и к бизнесу, правительству, больницам и т. Д.

Таким образом, разработка технологий и программного обеспечения идет рука об руку. Сказать это в терминах непрофессионала, разработка программного обеспечения в неотъемлемой части технологии. Процесс разработки программного обеспечения означает разделение работы по разработке программного обеспечения на различные фазы для улучшения дизайна, управления продуктами и управления проектами. Другим термином, связанным с разработкой программного обеспечения, является жизненный цикл разработки программного обеспечения.

Жизненный цикл разработки программного обеспечения, также называемый SDLC, определяет процесс, который включает планирование, создание, тестирование и развертывание программного обеспечения. В идеале SDLC включает в себя шесть шагов.

  • Анализ
  • дизайн
  • Разработка и тестирование
  • Реализация
  • Документация
  • оценка

Различные типы SDLC

  1. Модель водопада
  2. V-образная модель
  3. Эволюционная модель прототипа
  4. Спиральная модель
  5. Итерационная и инкрементная модель
  6. Agile модель

Что такое Agile Model?

Гибкий метод разработки программного обеспечения был принят большинством компаний. Это метод, в котором мы используем табло, такие как Kanban, и такие методы, как Scrum. Эта гибкая методология принята потому, что она повышает гибкость специалистов по программному обеспечению, команд и организаций. В Agile решение для любой работы будет заключаться в сотрудничестве между самоорганизующимися и межфункциональными командами.

Другими словами, Agile - это процесс, который позволяет командам сосредоточиться на обеспечении высочайшего качества в кратчайшие сроки. Он использует итеративный подход, при котором каждая работа будет пересматриваться снова и снова, пока ее цель не будет достигнута.

12 принципов гибкой методологии

Манифест гибкого принципа основан на двенадцати принципах:

  1. Удовлетворенность клиентов за счет своевременного предоставления программного обеспечения.
  2. Принять требование об изменении, даже на более поздней стадии разработки.
  3. Поставка программного обеспечения часто.
  4. Ежедневное сотрудничество деловых людей и разработчиков.
  5. Проекты построены вокруг мотивированных людей, которым следует доверять.
  6. Личная беседа - лучшая форма общения (совместного размещения).
  7. Работа над проектом, а не планирование.
  8. Устойчивое развитие, способное поддерживать постоянный темп.
  9. Постоянное внимание к совершенству и лучший дизайн.
  10. Максимизация эффективности работы.
  11. Лучший дизайн, лучшее решение и архитектура возникли из самоорганизации.
  12. Регулярные встречи, чтобы обсудить улучшение команды.

1. Удовлетворенность клиентов ранним предоставлением программного обеспечения

В гибком методе мы придаем первостепенное значение удовлетворенности клиентов. Здесь цель состоит в том, чтобы предоставить клиенту раннюю и непрерывную поставку ценного программного обеспечения. Там будет периодическое взаимодействие с клиентом о продолжающемся цикле разработки программного обеспечения.

2. Принять требование об изменении, даже на более поздней стадии развития

Когда команда работает над конечными результатами и появляется новый запрос или изменение от клиента в отношении текущей разработки, гибкая программа помогает нам использовать этот запрос и принять изменения, запрошенные клиентом, для текущей разработки. Это помогает клиенту легче достичь цели и команде адаптироваться к этим изменениям. Трудно, когда мы должны адаптироваться к изменениям при разработке программного обеспечения, но изменения могут быть хорошими, если мы сможем быстро отреагировать на них.

3. Поставка программного обеспечения часто

Когда мы можем периодически доставлять продукт, это помогает определить необходимые изменения и недопонимание, если таковые имеются, с клиентом. Вместо того, чтобы предлагать разработку, в которой разработчик не может принять никаких изменений, запрошенных клиентом. В этом методе мы можем дать пошаговое развитие и развлекать любые изменения, запрошенные клиентом. Давайте перейдем к следующему гибкому принципу.

4. Ежедневное сотрудничество между деловыми людьми и разработчиками

Ежедневное взаимодействие с деловыми людьми и разработчиками помогает разработчикам работать в правильном направлении и адаптироваться к любым изменениям, запрошенным заказчиком. И клиент будет знать о прогрессе, который происходит в команде. Это делает работу гладкой и прозрачной.

5. Проекты построены вокруг мотивированных людей, кому следует доверять?

Когда людям, мотивированным на работу, дают среду и поддержку, они должны выполнить задачу. Тогда и клиенту, и разработчикам будет выгодно выполнить поставленную задачу. Доверие к разработчику и поддержка рядом с ним поможет им комфортно работать. Там не будет никакой необходимости для микроуправления людей.

6. Личная беседа - лучшая форма общения

При личной беседе мы можем эффективно и максимально эффективно передавать информацию. Хотя иногда разработчики будут находиться в разных местах, необходимо приложить усилия, чтобы общаться, если возможно, лицом к лицу.

7. Работа над проектом, а не планирование

Работа над программным обеспечением должна быть основной целью. При работе над ним разработчики должны будут сосредоточиться только на разработке. Но если вы сконцентрируетесь на выполнении плана, то разработчик будет отвлечен такими действиями, как документация и т. Д.

8. Устойчивое развитие, способное поддерживать постоянный темп

Agile помогает разработчикам поддерживать постоянный темп на протяжении всего цикла разработки. Это называется постоянной скоростью, и мы можем измерить потенциал команды. Так что в дальнейшем мы можем приступить к работе, основываясь на скорости команды. Давайте перейдем к следующему гибкому принципу.

9. Постоянное внимание к совершенству и лучший дизайн

Возможность уделять постоянное внимание развитию является признаком того, что команда изо всех сил старается удовлетворить клиентов. Это способность дать лучшее владельцам.

10. Максимизация эффективности работы

Ловкость заключается в сокращении затрат, которые не дают ценности. Быть простым, а не усложнять ненужные вещи - специальность Agile.

11. Лучший дизайн, лучшее решение и архитектура возникли из самоорганизации

Кросс-функциональную команду можно назвать самоорганизующейся командой. Эти люди лучшие в бизнесе; они помогут клиенту достичь цели с лучшими советами, с лучшей работой и с лучшим решением.

12. Регулярные встречи, чтобы обсудить улучшение команды

Это основная часть гибкой команды практикующих. Как только проект будет завершен, будет проведен обзор проекта. Это поможет следующему клиенту подойти по-другому. Другим аспектом будет то, что после окончания каждой схватки будет проводиться событие под названием RETROSPECTIVE, чтобы узнать, что нужно улучшить и что команда узнала о себе из этого.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по гибким принципам. Здесь мы обсудили концепцию, 12 принципов гибкой методологии, типы SDLC и что такое гибкая модель. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Что такое модель гибкой разработки?
  2. Гибкое программирование | Разработка программного обеспечения
  3. Каковы функции Agile Sprint?
  4. Разница между Agile и Scrum

Категория:

Развитие предпринимательства