Важность технических навыков для руководителя проекта

Проект - это не что иное, как совокупность полезных задач. Он разделен на различные более мелкие подразделения, обычно называемые модулями. Каждый модуль имеет свою функциональную значимость.

Жизненный цикл проекта

  • Независимо от размера проекта - маленький или большой, важно понимать жизненный цикл проекта. На каждом этапе проекта у нас есть важные вехи - в начале, в середине и в конце, от начала проекта до его закрытия.
  • В любом проекте есть различные фазы, и они вместе называются проектным циклом.
  • В стандартном проекте четыре основных этапа:

  1. инициирование

  • На этапе инициации мы выявляем бизнес-потребности, проблемы или возможности или выясняем, каким образом команда может удовлетворить потребность, решить проблему или воспользоваться этой возможностью.
  • Осуществимость проекта определена.
  • Основные результаты проекта выясняются.
  • Выявление основной проблемы проекта и вопрос о том, будет ли проект обеспечивать решение этой проблемы или нет.
  • Определение заинтересованных сторон проекта, которые выясняют, на кого влияет проект и каковы могут быть их потребности.
  • Определение результатов, определяющих продукт или услугу для предоставления.
  • Определение объема, который определяет глубину и широту проекта.
  • Разработка бизнес-кейса, использующего вышеуказанные критерии для сравнения потенциальных затрат и выгод для проекта, чтобы определить, продвигается ли он вперед.

  1. планирование

  • Как только проект утвержден для продвижения вперед на основе постановки задачи, бизнес-кейса, постановки работы, мы переходим на этап планирования,
  • Большой проект разбит на более мелкие части.
  • Меньшие цели создаются в рамках более крупного проекта, гарантируя, что каждая из них достижима в течение определенного периода времени.
  • Создание плана проекта, документов рабочего процесса или карты процесса, оценка бюджета и создание финансового плана, сбор ресурсов и выявление рисков.

  1. Реализация

  • Получено одобрение бизнеса, разработан правильный план проекта и сформирована команда, теперь пришло время работать над проектом.
  • Работа менеджера проекта на этом этапе жизненного цикла управления проектом является наиболее важной, которая заключается в том, чтобы поддерживать работу в нужном русле, поддерживать связь между членами команды, управлять сроками и следить за тем, чтобы работа выполнялась в соответствии с первоначальным планом.
  • Общение с членами команды, контроль качества работы, организация обучения и управление бюджетом являются важными шагами на этом этапе.

  1. закрытие

  • Анализ эффективности проекта и команды
  • Обеспечение всех аспектов проекта было завершено.
  • Пройдите обучение и внедрите его в следующем проекте.

Жизненный цикл проекта

Роль хорошего менеджера проекта в любом проекте

  • Практически все означает иметь хорошего менеджера в любом проекте.
  • Хороший менеджер поддерживает здоровую среду в команде, что, в свою очередь, делает членов команды счастливее, а значит, продуктивнее.
  • Проект возглавляется согласно решениям менеджера проекта, поэтому важно иметь опытного менеджера.

Ниже приведены некоторые черты хорошего менеджера:

  • Адаптивность / Проактивность
  • Обязательства / Мотивация / Drive
  • уверенность
  • Цель-ориентированном
  • Сопричастность / Общительность
  • Открытость / Обучаемость

Управление проектом

  • Хороший бизнес означает для него хорошего владельца, поэтому необходимо, чтобы у него был владелец бизнеса или проекта, которого мы называли менеджером проекта.
  • Управление проектами - это карьера, которая является пересечением технических, деловых и человеческих навыков.
  • Мир бизнеса всегда нуждается в более квалифицированных менеджерах проектов, обладающих глубокими знаниями всех аспектов этого конкретного проекта.
  • Согласно Институту управления проектами (PMI), показатель успеха проекта улучшается примерно на 40%, когда руководитель проекта обладает идеальным набором навыков, который представляет собой сочетание - мощного технического набора навыков, лидерских качеств и опыта управления бизнесом.

Технические навыки в менеджере проектов

  • Подотчетность - с радостью примите на себя ответственность и ответственность за проект.
  • Активное слушание - Активно выслушивает озабоченность каждого заинтересованного лица и предпринимает соответствующие действия на том же уровне.
  • Деловое общение - используйте соответствующий язык и тон при общении, разработке или объяснении проблем по телефону, электронной почте, чату, презентациям и другим формам и любым каналам связи.
  • Построение взаимоотношений в команде. Формирование культуры единения, в которой люди могут счастливо и комфортно работать для достижения одной общей цели.
  • Принятие решений - Решения на каждом этапе проекта должны приниматься исключительно на основе фактов и пользы проекта.
  • Лидерство - Мотивируйте и вдохновляйте людей в рамках проекта на соблюдение сроков выполнения результатов проекта, демонстрируя приверженность, опыт, уверенность и желание помочь всем решать проблемы и достигать целей без каких-либо злых намерений.
  • Новейшие технологии - используйте соответствующие рамки или технологии, чтобы прийти к заключению.
  • Решение проблем / Критическое мышление - Оцените проблемы из разных источников и сформулируйте лучшее решение для решения конкретных проблем.
  • Исследование / Сбор информации - Заполните пробелы в знаниях посредством активного исследования или путем непосредственного привлечения людей.

Факты и цифры, связанные с техническими навыками менеджера проекта для различных проектов

  • Только 57% всех проектов завершены без дополнительного финансирования, и только 51% проектов соответствуют первоначальному сроку.
  • В последние годы растет спрос на навыки управления проектами.
  • Мир компьютеров оценил навыки управления проектами как самые горячие навыки на 2017 год.
  • PMI показал высокий рост спроса на проектно-ориентированные навыки с 2017 по 2027 год.
  • Цены растут, когда высокий спрос встречается с дефицитом.
  • Согласно Glassdoor, в США менеджеры проектов начального уровня получают среднюю зарплату в 70 249 долларов, а старшие менеджеры проектов в среднем получают 102 318 долларов.
  • В течение каждого года с 2017 по 2027 год компании по всему миру должны будут заполнить годовой показатель в 2, 2 миллиона новых ролей, ориентированных на проекты.
  • Однако самые умелые и амбициозные стоят более 142 000 долларов.

Ключевые моменты для менеджеров проектов, ищущих работу

  • Несмотря на растущее число рабочих мест, кандидатов не хватает из-за неадекватных навыков управления проектами.
  • Сертификация PMP - для повышения квалификации с последним кандидатом тенденции рынка может пойти на эту сертификацию.
  • Примите участие в проекте с каждой мелочью.
  • Решать проблемы бизнеса.
  • Сделай себя технически здоровым.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по техническим навыкам для менеджера проекта. Здесь мы обсудили жизненный цикл проекта, его роль, факты, технические навыки и ключевые моменты для управления проектом. Вы также можете посмотреть следующие статьи, чтобы узнать больше -

  1. Ключевые навыки и методы управления проектами
  2. Цель управления проектами
  3. Вопросы по управлению проектами
  4. Инструмент отчетности по управлению проектами
  5. Тематическое исследование в управлении проектами

Категория:

Развитие предпринимательства