Стили управления - 10 различных типов стилей управления

• Стили управления Лидерство

Стили управления Лидерство

Стиль руководства - это очень распространенное слово, используемое в современном корпоративном мире. Сегодня я расскажу о навыках лидерства в стилях управления и о том, как и когда их можно наилучшим образом использовать. Прежде чем углубляться в детали, мы должны сначала понять, кто такой менеджер или лидер:

• Менеджер - это человек с целью решения проблем.
• Это человек, который может принимать четкие и эффективные решения под давлением.
• Он обладает отличными коммуникативными навыками
• Человек, у которого есть желание и страсть к достижению целей и задач организации.
• Он хорошо информирован, опытен и обладает большими знаниями для эффективного управления организацией.

Поэтому мы можем сказать, что менеджеры имеют разные управленческие качества и стили руководства для достижения поставленных целей и задач. Теперь, что именно мы подразумеваем под лидерством в стилях управления? Менеджер или человек, занимающий руководящую должность, должен выполнять многочисленные роли и функции в организации. То, как он справляется с этими различными ролями и обязанностями, зависит от типа лидерских навыков стилей управления или стратегий, которые он принимает. Стили управления - это стратегии, концепции и теории, которые менеджер использует для улучшения рабочей среды организации. В коротких типах стилей управления лидерство в методе применяется для преодоления различных проблем. Он характеризуется тем, как человек принимает свои решения; и направляет своих подчиненных, чтобы выступить на их уровне лучше всего.

Типы стилей управления

10 различных типов стилей управления, как показано ниже:

1. Автократические стили управления

Здесь менеджер предпочитает принимать решение самостоятельно. Такие решения копируют мышление, мнения и личность лица, принимающего решения. В такой ситуации подчиненные имеют очень мало или вообще не говорят. Автократические стили управления можно подразделить на:

• Директивные автократы - они предпочитают принимать решения в одиночку, а также самостоятельно контролировать действия и работу своих подчиненных.

• Разрешительные автократы - они предпочитают принимать свои решения независимо, но дают немного свободы своим подчиненным в отношении того, как они будут выполнять работу или следовать решению.

Эти типы лучше всего подходят во время кризиса. Когда решение вышестоящих лиц по определенным причинам недоступно, а менеджер должен взять на себя ответственность и немедленно отдать приказы. Эти приказы должны выполняться немедленно, чтобы не возникало никаких дальнейших проблем и ситуация могла быть эффективно решена. Такие типы решений очень распространены в силах обороны, военизированных формированиях и полиции. Это очень эффективно в определенных обстоятельствах, таких как борьба с боевиками и террористами, контроль над толпой и так далее.

2. Стили управления конфликтами

Здесь также решения являются самодержавными, но решение принимается с учетом интересов его сотрудников. Стили управления конфликтами поощряют принятие решений высшими руководителями и верят в разработку системы обратной связи от подчиненных для эффективной работы организации. Стили управления конфликтами должны стимулировать рабочую силу, так как об их социальных потребностях заботятся, и они развивают чувство лояльности по отношению к руководству и организации. Этот стиль, с одной стороны, может помочь в развитии хороших отношений между работодателем и работодателем. сотрудники. И косвенно повышает уровень их производительности. С другой стороны, нижестоящие могут привыкнуть принимать заказы от своих руководителей и полностью зависеть от них. Эти стили управления конфликтами широко используются менеджерами ресторанов и ИТ-консультантами.

3. Убедительные стили управления

Здесь также принятие решений принимает менеджер. Менеджер контролирует весь процесс принятия решений, но по-другому. Он работает в унисон со своими подчиненными и пытается убедить их, насколько это решение им выгодно. Здесь менеджер также имеет свое последнее слово, но делает это методом убеждения. Этот стиль имеет свои преимущества. Задача становится легкой для выполнения, когда подчиненным разрешается понять, почему они должны выполнять задачу так, как ее заказывает менеджер. Таким образом, работа выполняется так, как ее планирует руководитель, но после того, как сотрудники полностью понимают логистику и причины, стоящие за ней. Дополнительным преимуществом является то, что лидер может посвятить некоторые обязанности подчиненным, чтобы снизить его бремя. Одним из недостатков этого стиля управления является то, что подчиненным не хватает креативности и инициативности в качестве, они становятся зависимыми от своих руководителей, и это также может повлиять на общую производительность рабочей силы. Эти типы стилей управления можно найти в банковском секторе и секторе страхования.

4. Демократические стили управления

Здесь демократические стили управления позволяют его подчиненным принимать участие в процессе принятия решений, прежде чем принимать какое-либо решение, вырабатывается консенсус. Мозговой штурм высокого уровня и общение сверху вниз и наоборот сопровождаются решением. Демократические стили управления могут быть полезны при разработке грамотных маркетинговых стратегий, высшее руководство может предоставить хорошую информацию о целях организации, ее прибыли и деталях продаж, а также о том, чего они на самом деле хотят получить от новой рыночной стратегии, и люди могут объединить идеи и, предоставлять полевую информацию о тенденциях покупок и привычках клиентов. Хотя эти демократические стили управления эффективны в некоторой степени; но это также может привести к нежелательным задержкам из-за мозгового штурма и процесса достижения консенсуса.

5. Хаотические стили управления

Это современная техника, которой придерживаются многие организации сегодня. Он верит в предоставление работникам полной свободы для работы. Они могут разрабатывать свои собственные идеи и стратегии для повышения эффективности своей работы и успеха организации. Высшие чиновники никоим образом не вмешиваются; они позволяют своим сотрудникам развивать чувство творчества и инноваций. Эти типы стилей управления лучше всего подходят для организаций, занимающихся исследованиями и инновационными разработками, таких как фармацевтические компании.

6. Laissez-faire Управление стилями

Этот стиль управления подчеркивает побуждение подчиненных к разработке собственных творческих идей и стратегий для процветания в своих областях. Здесь высшее руководство играет роль гида и советника; они погружаются в действие всякий раз, когда ощущается необходимость. Они позволяют своим подчиненным выработать свои собственные способы решения проблемы или ситуации. Менеджер постоянно информирует себя обо всех действиях и создает помехи или направляет их в любое время и в любом месте, где есть узкое место. Эти типы систем управления развивают чувство ответственности и мотивации среди рабочей силы. Они чувствуют себя верными своей организации. Но в некоторых случаях делегирование работы и инициатива взять на себя ответственность становится трудным. Этот стиль управления очень эффективно используется в компаниях государственного сектора. Такой стиль используют руководители компаний-производителей автомобилей. Генеральный директор устанавливает цели по продажам, доходам и затратам, а менеджеры и служащие в конечном итоге определяют свои стратегии по достижению этих целей.

7. Управление Прогулкой

Управление ходьбой (MBWA) является одной из классических техник, используемых менеджерами. Здесь менеджер поощряет постоянные и частые отзывы от своих сотрудников. Он пытается собрать как можно больше информации о ситуации или проблеме и в дальнейшем использует эту информацию для решения проблемы и предотвращения любых дальнейших кризисных ситуаций. Этот стиль очень эффективен для разработки целей, процессов и политик, связанных с организацией в целом. Этот стиль управления ограничен получением обратной связи от рабочей силы; решения зависят от воли менеджера. Поэтому это может привести к низкой мотивации или инициативам со стороны рабочей силы. Этот стиль может быть очень эффективным, если менеджер вмешивается только в процесс принятия решений на высоком уровне и оставляет меньшие проблемы, которые должны решать его подчиненные. Это не только улучшит производительность подчиненных, но и будет предпринимать инициативы для самостоятельного решения проблем.

8. Стили управления на основе участия

В этих типах стилей управления на основе участия каждому сотруднику или сотруднику назначается определенный тип работы. Участие стилей управления гарантирует, что каждый сотрудник понимает свою роль, отлично работает в проекте. Он помогает им понять, как каждая роль, которую играет каждый сотрудник, будет способствовать эффективности и успеху в проекте. Здесь менеджер поощряет постоянные опросы и отзывы своих коллег. Стилистический менеджмент должен гарантировать, что каждый сотрудник хорошо понимает свою работу и находится на правильном пути с точки зрения рабочих стратегий. Он обеспечивает постоянные рекомендации и помощь, где и когда это необходимо. Лучший пример этих типов стилей управления можно увидеть в JFM. Или Объединенные комитеты по управлению лесами, коллективное управление стилями, в которых исполнительный орган и члены общего органа или люди сообщества работают вместе для защиты леса и его ресурсов.

9. Стили управления командной работой

Этот стиль поощряет сотрудников и сотрудников объединять свои знания и опыт для ускорения эффективной работы проектов. Он верит в командную работу и построение координации. Он поощряет прочную связь между членами своей команды и руководителями. Этот стиль подчеркивает четкое, эффективное представление; и документация. Здесь менеджер ценит и вознаграждает командный дух и усилия своих сотрудников, чтобы стимулировать мотивацию среди членов своей команды. Эти типы стилей управления могут быть очень эффективными в больницах, где каждый участник имеет определенные обязанности и ответственность по отношению к своим клиентам.

10. Азиатские патерналистские стили управления

В этом стиле решения принимаются с учетом преимуществ организации, ее сотрудников, а также преимуществ самого менеджера. Общение идет вниз, и этот стиль основан на групповой гармонии. Такой стиль управления требует от своих сотрудников преданности и усердного труда. Конечным лицом, принимающим решения, является менеджер, который учитывает выгоды, которые он получает; наряду с преимуществами подчиненных. Здесь решения основаны на понимании того, что хорошо для организации, персонала и его потребителей или клиентов. Одним из недостатков этой системы является то, что сотрудники становятся зависимыми от руководителей, когда решаются вопросы принятия решений. Им не хватает творчества и инициативности. Такие типы стилей управления широко используются в нефтяной и газовой промышленности. Здесь сотрудники работают с факторами высокого риска, поэтому компания заботится обо всех их потребностях, например, их жилье, питание, страховые медицинские учреждения и так далее.

Каждый тип стилей управления имеет свои преимущества и недостатки. Профессиональный менеджмент использует сочетание стилей в зависимости от ситуации; выполнить свои цели и задачи. Помимо этих стилей управления, они используют другие стратегии управления в соответствии с потребностями организации и ее работы. Другие стратегии управления, используемые профессионалом:

• Управление коучингом и развитием
• Управление путем развития конкурентного преимущества
• Управление путем разработки различных моделей принятия решений
• Управление с помощью матриц или путем разработки диаграмм и графики
• Управление организационным развитием
• Управление путем развития производительности своих работников
• Управление упрощением работы

Менеджер может использовать любой стиль управления, который он считает подходящим для решения конкретной проблемы. Но в целом он должен сосредоточиться на прибыли и успехе организации; наряду с повышением производительности и удовлетворенности работой своих сотрудников. Идеальное использование сочетания положительных и выгодных аспектов всех стилей управления может привести к прибыли, успеху и эффективному управлению в организации.

При выборе стиля управления менеджер или руководитель должны учитывать цели, задачи, ценность и культуру организации. Было обнаружено, что лидеры, которые использовали ориентированные на людей, ориентированные на цели и ориентированные на задачи стили управления, были более успешными в развитии мотивации, приверженности, лояльности, прибыли и эффективности в организации. Следует также иметь в виду, что стили управления могут иметь успех только тогда, когда ими управляют эффективные менеджеры или лидеры. Они имеют надлежащие знания об этих стилях, способны и достаточно опытны, чтобы заставить их работать, чтобы организация процветала позитивно.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по управлению стилями лидерства. Здесь мы также обсудим 10 типов стилей управления и конфликтов. Вы также можете посмотреть, как работать в стилях управления командой.

1. Удивительное руководство о том, почему маркетинговые исследования
2. Инструменты управления эффективностью сотрудников
3. Что делает эффективного лидера - 10 навыков лидерства (успех)
4. Комплексное руководство по эффективной отчетности управления проектами
5. Эффективные стили общения