Деятельность по развитию лидерства

Деятельность по развитию лидерства заключается не только в том, чтобы быть лидером, возведенным на трон с титулом, но и в отношении обязанностей и несущих черты доверия, доверия, достоинства, уважения, лояльности, благородства и мягкости. Это все о наличии

«Смелость убеждений, которые сильнее страха».

Эффективная деятельность по развитию лидерства:

  1. Стать увереннее

Если нет уверенности, не может быть никакой деятельности по развитию лидерства. Лидеры никогда не позволяют своим страхам одолеть их уверенность. Страх может быть связан с попыткой чего-то нового, или с тем, чтобы отстаивать право, или с лицом совета директоров, или когда ситуация выходит из-под ваших рук, и все идет не так, как планировалось. Это происходит везде, в любое время и в любом месте, но хороший лидер никогда не паникует, поддерживайте высокий уровень доверия. Требуется мужество, чтобы сделать шаг вперед, принять расчетные риски и показать изменения во время спадов.

Если вы хотите, чтобы вы и ваши люди делали смелые шаги, просто раскройте эти черты своей скрытой личности :

  • Узнайте все факты вашей организации с точки зрения ее прибыли, убытков, производства, рабочей силы, проблем, конкурентов, чтобы оценить объем и характер требуемой работы и решений, которые будут приняты по ней.
  • Получите обратную связь и научитесь слушать и не стесняйтесь прислушиваться к точке зрения других и получать их отзывы. Все не будет белым для вас, но лишь несколько слов или даже отрицательный отзыв могут дать вам новую жизнь и помочь вам войти в новые отношения и стиль.
  • Всегда демонстрируйте свою уверенность в своей личности и поведении и никогда не испытывайте напряжения ни в чем, но проявляйте уверенность в своей природе и личности.
  • Изучите новые стратегии развития лидерства, присоединившись к мероприятиям по развитию лидерства и обучающим программам, читая книги, внимательно наблюдая за поведением своих пожилых людей и авторитетных лидеров. Чем больше вы осведомлены о предмете, тем более уверенно вы будете к нему относиться.
  • Практикуйтесь и изучайте позитивную психологию, принимая оптимистическое отношение и счастье. Дайте юмору шанс в вашей жизни и избавьтесь от напряженности даже в самых стрессовых ситуациях.
  • Работайте над своим эмоциональным интеллектом, с которым вы родились, но не в состоянии использовать его в полную силу.

  1. Ясность в видении

Лидер должен иметь ясность в своих мыслях и видении. Если есть какое-либо сомнение, оно очищается без парализации вещей и ситуаций и никогда не позволяет препятствующим мыслям возникать на их пути.

Чтобы получить ясность в видении, необходимо разобраться с тремя важными вопросами:

  • Чего ты хочешь достичь?
  • Чего ты хочешь?
  • Что именно вы хотите иметь?

  1. Поддерживать баланс между духовной жизнью и целями

Многие люди не придают значения духовности и эмоциональной грани своей жизни, но в действительности мы не можем отделить духовную часть от нашего видения. Духовность - это часть нашей личности, которая делает нас морально сильными и вдохновляет принимать правильные решения. Будучи духовным, лидер может довольно хорошо ладить с другими, понимать нужды людей и всех, кто под ним работает. Он будет чувствовать себя умственно и физически сильным и бдительным. Даже сэр Ауробиндо Гош сказал, что «материализм и духовность не могут идти вместе. Один о том, чтобы удовлетворить желания, а другой - о том, чтобы позволить тому же самому идти.

Один удовлетворяет чувство, в то время как другой управляет им. Но как духовные, так и физические потребности являются частью нашей жизни. Потеряв одно за счет другого, мы потеряем баланс жизни. Поэтому нам важно признать и принять как духовность, так и материалистическую жизнь нас. И хороший лидер делает это. Он живет с этим мирским желанием и стремится достичь того же, но с использованием духовной силы. Поэтому духовность является фундаментальной частью нашей жизни, которую мы не можем отрицать и не можем игнорировать.

  1. Сохраните свою самооценку

Для каждого человека естественно защитить себя от внешних враждебных сил, которые иногда возникают ценой самооценки. Истинные лидеры никогда не позволяют своей самооценке быть побежденным любой ценой. Чем больше вы будете жить с вашими усилиями, тем больше будет самодисциплины и вы сможете развивать свою самооценку.

Шаги для достижения самооценки

  • Контролируйте свое тело и разум

Никогда не показывай отрицательную сторону себя другим и никогда не участвуй в самокритике. Любите себя и смотрите на положительные стороны вещей. Подготовьте список положительных качеств в вас, доверяйте им и верьте в себя.

  • Никогда Жалоба

Каждый человек страдает от той или иной проблемы, но почему вы должны чувствовать, что ваша проблема выше, чем у другой? Развивая негативное чувство, вы будете чувствовать себя изолированным от других. Никогда не позволяйте этой ситуации прийти к вам.

  • Расслабьтесь

Дайте время, чтобы расслабить свой разум и тело. Возможно, у вас есть всего несколько минут, но этих нескольких минут также достаточно, чтобы дать разуму и телу немного отдохнуть.

  • Учись самоутверждаться

Никогда не стесняйтесь говорить о том, что вы испытываете сильные чувства и что хорошо для организации и для себя. Хороший руководитель никогда не будет вынужден говорить что-либо или шантажировать, чтобы говорить, что противоречит его арендаторам и интересам компании, в которой он работает.

Достижение самооценки также означает реализацию своих возможностей и любовь к себе со всеми своими недостатками и недостатками. Хороший лидер должен также принять привычку заранее планировать всю свою деятельность по развитию лидерства. Больше подготовки больше будет уровень доверия. Подготовка поможет вам избежать непредвиденных препятствий и глюков. Хороший лидер - это также тот, кто никогда не пытается достичь чего-то за один раз, кроме как разбить сложные задачи на маленькие управляемые части.

  1. Предпочитаю дисциплину досугу

Истинный лидер всегда предпочел бы дисциплинированную жизнь вместо русского досуга. Нам всем нужны некоторые моменты, но те, кто мечтал достичь успеха, могут пожертвовать своим свободным временем ради физического, умственного, духовного и эмоционального роста. Независимо от того, сколько у них мало времени, они посвящают себя приобретению новых навыков или посвящению времени занятиям, которые расслабляют их разум. Дисциплинирование жизни, мы бы сказали, поддержание вашей жизни в строгом соблюдении правил и соблюдение жесткого графика.

Это означает поддержание баланса между вашей работой и часами отдыха и придание значения времени. Если мы говорим о самодисциплине, этого трудно достичь, поскольку нас уже оценили, каким образом мы должны быть созданы обществом. Вы часто слышите мир: «Я такой». И все же самодисциплину можно приобрести, если в нее приложить небольшие усилия. Благодаря самодисциплине можно приобрести стиль и индивидуальность, которые так типичны для лидера.

  1. Желание рискнуть

Хороший лидер всегда готов пойти на риск. Он увидит прибыль в действии, сосредоточится на своей деятельности по развитию лидерства и найдет решения, которые можно достичь. Все дело в том, чтобы взять на себя рассчитанный риск и затем найти решения, а не просто размышлять о рисках или препятствиях, которые с ним связаны.

«Переосмысление риска - это возможность к успеху, а не путь к провалу», - сказала Сандра Петерсон, генеральный директор Bayer CropScience для Forbes.

Как предполагает Джули МакГоуэн, «Риск - это определенный компонент деятельности по развитию лидерства, но он должен быть обоснованным и должен поддерживаться благоприятный баланс против потенциальных опасностей».

Но многим лидерам трудно рисковать, поскольку авторитетные лидеры могут многое потерять, и они не могут поставить свой титул и деньги на что-то такое непредсказуемое и новое. Но сегодня технологические инновации являются частью рискованных начинаний предпринимателей, и лидеры знают, что, не рискуя, они наверняка проиграют гонку в жесткой промышленной конкуренции.

  1. Управляйте опытом вашего клиента

Общение с людьми - главная цель брендинга, но как это возможно, если люди это почувствуют.

  • Поделитесь идеей и темой вашего бренда с людьми
  • Объясните, чем ваш бренд отличается от ваших конкурентов
  • Опыт и чувства, которые люди получают от бренда
  • Кому ваш бренд будет служить

Дифференциация бренда означает построение управления брендом с вашей ценой, продуктом, местом или продвижением. Было бы замечательно, если бы он оправдывал ожидания клиента и находил способы наладить связь с клиентами. Хороший лидер будет создавать стратегии, сохраняя при этом гармонию между стратегиями брендинга и клиентов и поддерживая сильные и эмоционально связанные с ними.

  1. Управление профилем

Профиль развития лидерства - это ваш инструмент управления, позволяющий вам всегда быть в курсе всех аспектов вашего бренда и применяемых к нему методов. Это стратегически разработанный документ, который будет держать вас в курсе на постоянной основе. Ваш профиль включает в себя:

  • Проблемы для решения
  • Методология должна быть принята
  • Экспертиза в предмете
  • Ваша целевая аудитория
  • Промышленные возможности
  • Целевые СМИ
  • Ожидания и ожидания клиентов

В профиле вы можете измерить свои выступления и оценить их по шкале. Ваши результаты самооценки могут быть размещены в масштабе и измерены соответственно.

  1. Эффективный лидер - убедительный коммуникатор

Великие лидеры - великие коммуникаторы и убедительные в речи. Лучший пример, который я могу привести, это пример Мартина Лютера Кинга «У меня есть мечта». Это была настолько убедительная и популярная речь, что она смогла поднять сознание людей к свободе негров. Хороший лидер обладает способностью доставить правильное сообщение, правильные слова в нужное время сообщения, которые вдохновляют, мотивируют и успокаивают, когда доставляются напрямую. Когда вы зажгли эмоции людей к действиям в вашей организации, вы общались с убеждением, страстно и честно с действиями по развитию лидерства.

Более того, он должен иметь возможность привлекать и влиять на заинтересованные стороны, включая клиентов, сотрудников и топ-менеджеров, и это требует убедительных полномочий, чтобы вдохновлять других пересекать свои собственные ограниченные границы и быть инновационным и творческим в своем подходе. Более того, для этого нужны как интеллектуальная ловкость, так и навыки. Успешный лидер способен вовлекать в эмоциональный спор и может отвечать тем же тоном. Он способен понимать эмоциональные тенденции и реакции других людей.

Лидер принимает решение, которое включает в себя девять десятых эмоций и одну десятую интеллектуальных мыслей и идей.

  1. Чувствительный и отзывчивый к потребностям сотрудника

Руководитель должен быть чутким к своим подчиненным и заботиться обо всех их потребностях. Он понимает, что мотивирует сотрудников и вдохновляет их работать лучше. Он проявил бы искреннюю заботу о своих сотрудниках и позаботился бы об их потребностях. Эти лидеры являются трансформационными, как предполагает Фуонг Каллавей, трансформационное лидерство вырабатывает доверие благодаря своим последовательным действиям среди своих последователей, искренне, представительно, заботливо и отвечает потребностям и интересам других ». Они готовы делиться и оказывать полную поддержку своим подчиненным с точки зрения предоставления им ресурсов для развития лидерства и решения любых проблем. Они уравновешивают потребности сотрудников с организационными потребностями для повышения производительности и удовлетворения интересов организации.

Существует миф о том, что лидеры рождаются, и генетический фактор играет роль в превращении человека в лидера, но я бы сказал, что лидер создан. Он сделан, принимая определенные качества и через строгое обучение. Эффективная деятельность по развитию лидерства означает достижение непревзойденных качеств и таланта, которые редко встречаются кем-либо еще в мире. Это требует последовательного обучения различным аспектам развития личности, регулярного самосовершенствования и умения придерживаться любой ситуации. Фактически, эффективные стратегии развития лидерства - это стратегическая культура, принятая корпоративными организациями для создания лидеров и формулирования их целей и ожиданий.

Первый источник изображения: pixabay.com

Рекомендуемые статьи

Это руководство к деятельности по развитию лидерства - это не просто лидер, возведенный на трон с титулом, но об обязанностях и чертах доверия, доверия и т. Д. Это следующая внешняя связь, связанная с деятельностью по развитию лидерства.

  1. 10 эффективных лидерских компетенций и их развитие
  2. Транзакционный против Аутентичного Лидерства
  3. 4 основных шага для улучшения личного плана развития
  4. 5 Концепции эффективного лидерства | теории | Поведение

Категория:

Развитие предпринимательства