Разница между Agile и водопадом управления проектами
Мир стал очень конкурентоспособным сегодня. Это происходит главным образом потому, что в настоящее время корпорации работают над полным проектом. Чтобы получить проект, нужно быть опытным и конкурентоспособным одновременно, и если нет, то он / она должен быть частью силы, а также иметь высокие шансы потерять работу. Проект - это не что иное, как набор операций, выполняемых упорядоченным образом для достижения заранее определенных критериев успеха. Поскольку проект является важным аспектом любой работы, управление проектами является наиболее важным аспектом работы. Это не просто набор навыков, но и практика. Управление проектом и его этапы инициирования, планирования, исполнения, контроля и закрытия проекта называются управлением проектом. Первая цель, которая гарантирует успех проекта, - это достижение всех целей проекта. Есть много методологий / методов, которые направляют нас через успех проекта. Они выступают в качестве плана, который помогает проекту добиться успеха. Эти методологии подразделяются на две широкие категории. Это Agile и Waterfall Project Management.
Гибкая итеративная методология управления, которая определяет успех проекта. Итеративный означает, что он выполняется в небольших разделах или отдельных циклах разработки. Каждая итерация анализируется членами команды и различными заинтересованными сторонами, и определяется дальнейшее направление проекта. Основным преимуществом Agile Project Management является то, что он намного раньше обнаруживает препятствия на пути проекта и вносит необходимые изменения в проект в нужное время, чтобы сэкономить ресурсы и своевременно завершить проект в рамках установленного бюджета. Управление водопадом - это последовательный процесс управления проектом. Он состоит из множества отдельных фаз. Фаза не начинается до тех пор, пока предыдущая фаза не будет завершена, и завершение каждой фазы не будет завершено. Единственный способ вернуться к фазе - начать сначала. Между Agile и Waterfall Project Management существуют значительные различия.
Сравнение лицом к лицу между Agile и Waterfall Project Management (Инфографика)
Ниже приведены 6 основных отличий между управлением проектами Agile и Waterfall. 
Ключевые различия между Agile и водопадом управления проектами
Ключевые отличия между Agile и Waterfall Project Management можно выделить следующим образом:
- Процесс разработки не разделен на отдельные секции и последовательно завершается в модели Waterfall, а методология Agile разделяет проект на отдельные циклы разработки, называемые спринтами.
- Водопад является структурированной и жесткой методологией, в то время как метод Agile популярен благодаря своей гибкости.
- Управление водопадом не допускает каких-либо изменений между процессами, в случае ошибки, проект должен начинаться с нуля, в то время как Agile-управление допускает периодические изменения во время текущего процесса.
- Все этапы проекта выполняются одновременно в хронологическом порядке в модели водопада, а в методологии Agile применяется итеративный подход к разработке.
- В модели Waterfall тестирование проводится после разработки проекта, тогда как в методологии Agile тестирование выполняется одновременно с программированием или в той же итерации, что и программирование.
- В то время как методология Waterfall требует участия клиентов только на основных этапах, клиент управления Agile Project доступен на протяжении всего процесса и регулярно дает отзывы.
- Модель «Водопад» лучше всего подходит для проектов, которые имеют четко объясненные требования, и изменений нигде не ожидается, в то время как Agile development поддерживает проекты, в которых ожидается развитие требований.
- Модель «Водопад» очень трудоемкая для того вида работ, который ей требуется, но Agile-управление сравнительно менее трудоемко, поскольку не требует каких-либо предварительных знаний о проекте.
Сравнительная таблица между Agile и Waterfall Project Management
Ниже приведено самое лучшее сравнение между Agile и Waterfall Project Management.
| Черты | Agile Management | Управление водопадом |
| Клиент доступен | Предпочитает, чтобы клиент был доступен на протяжении всего проекта. | Требуется наличие клиентов только на основных этапах. |
| Сфера | Изменения могут быть сделаны заблаговременно со временем и в рамках данного бюджета. Хорошо работает, когда область не известна заранее. | Хорошо работает, когда объем известен заранее и условия контракта ограничивают изменения. |
| Приоритизация функций | Особенности проекта имеют приоритет, а проблемы решаются в приоритетном порядке, что повышает эффективность финансирования и позволяет добиться частичного успеха, избегая полного отказа. | Функции не имеют приоритета, что приводит либо к полному успеху, либо к полному отказу, максимизируя риск отказа. |
| команда | Предпочитает небольшие и выделенные команды с высокой координацией. | Предпочитает большие команды, что снижает координацию между членами команды. |
| финансирование | Работает очень хорошо за счет повышения эффективности финансирования. | Работает хорошо, сокращая фиксированное финансирование через предварительные контракты. |
| осуществимость | Agile лучше, когда это возможно. | Работа по управлению водопадом не зависит от его осуществимости. |
Преимущества и недостатки гибкого управления проектами
Гибкое управление носит итеративный характер и разбито на разделы. Таким образом, у него есть много собственных преимуществ:
- Короткие итерации повышают адаптивность проекта, а изменения возможны и экономичны.
- Процесс не занимает много времени и может быть легко отслежен, обеспечивая регулярную обратную связь с клиентом и руководством.
- Клиент всегда доступен и очень тесно сотрудничает с командой. Это помогает как в индивидуальном, так и в развитии бизнеса.
Всякий раз, когда есть преимущества, они сопровождаются определенными недостатками:
- Agile предпочитает работающее приложение, а не документацию. Это может быть полезным в зависимости от проекта и его сложности, но предпочтительной является правильная координация между кодированием и документацией.
- Эта методика предназначена для небольших команд. Поэтому каждый член команды должен быть опытным в своих ролях и самостоятельно.
Преимущества и недостатки управления водопадом
Модель «Водопад» традиционна по своей природе, но может быть выгодна во многих отношениях.
- Предсказуемый и статичный рабочий процесс исключительно позволяет команде правильно рассчитать бюджет проекта и дает представление о сроках.
- Поскольку процесс требует документирования, у каждого есть физическое свидетельство каждого этапа проекта. Ссылка на предыдущие проекты также помогает в улучшении столь необходимой основы.
- От команды не требуется никаких предварительных знаний, чтобы приступить к модели управления водопадом.
Однако есть и минусы:
- Любые серьезные изменения могут быть дорогостоящими как для клиента, так и для фирмы, поскольку весь проект и его этапы имеют конечный характер.
- Требования различных этапов проекта занимают много времени, прежде чем фактическое представление будет представлено заказчику.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство по управлению проектами Agile vs Waterfall. Здесь мы также обсудим ключевые различия между Agile и Waterfall Project Management с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше -
- Что такое Agile и Scrum?
- SDLC против Agile
- Как создать эффективную диаграмму Ганта для проекта?
- Важные преимущества сертификации PMP | Смысл
- Тематическое исследование в управлении проектами