Введение в гибкую практику

Компьютеры были самым популярным способом получения личной и профессиональной работы. Последние 20 лет информационные технологии и индустрия программного обеспечения также находятся на подъеме. С тех пор использование методов гибкой разработки стало образом жизни для ИТ-компаний и разработчиков программного обеспечения. Agile команды имеют несколько преимуществ по сравнению с традиционными командами:

  • Они более конструктивны и, следовательно, производительность больше.
  • Они поставляют более качественные продукты и услуги.
  • Они последовательны относительно удовлетворения клиента.

Agile методологии

Гибкие методологии определяются их ценностями, принципами и практикой. Руководство по гибким практикам, как правило, взято из Scrum и Kanban. Вот некоторые из этих практик:

  • Сотрудничество: когда приходит клиент, у него свой набор требований. Кроме того, он / она приходит с ожиданием выполнения его / ее требований. Это делает сотрудничество с заказчиком очень важным. Нужно быть в постоянном контакте с клиентом и постоянно обновлять себя о требованиях и их изменениях. Это помогает в предоставлении точного обслуживания / продукта в соответствии с потребностями и желаниями клиента.
  • Ежедневное командное усилие: Agile техники и практики могут практиковаться только с командами. Участники работают вместе как команда и придумывают конечный продукт. Существует шесть требований к качеству командной работы: коммуникация, координация, баланс вклада члена команды, взаимная поддержка, усилия и сплоченность. Эти требования группы должны быть обеспечены для включения руководства по гибкой практике.
  • Мотивированные люди должны формировать команду: команда состоит из нескольких человек, которые собираются вместе. Таким образом, конечная услуга / продукт, предоставляемый клиенту, может быть наилучшего качества, если и только если члены команды работают слаженно. Все участники должны приложить искренние усилия, чтобы проект был успешным. Это возможно только в том случае, если члены команды мотивированы и проект построен вокруг них.
  • Передача информации лицом к лицу: очень важно, чтобы вместо общения через различные средства коммуникации, вы общались непосредственно с нужным человеком. Когда человеку дают информацию через другого человека, есть вероятность того, что информация не достигнет того, каким вы хотите, чтобы он достиг заинтересованного лица. Если письмо отправлено ему / ей, то есть вероятность того, что письмо будет потеряно или пропущено получателем. Это делает разговор лицом к лицу очень важным.
  • Самоорганизация формирования команды: В самоорганизующихся командах именно команда решает вопрос о выполнении проекта. Кому дается какая ответственность и кто делает то, что решает команда и ее члены? Работа делится на небольшие порции, называемые итерациями или рабочими станциями, и они выполняются каждый день. Руководство не должно контролировать команду. Руководство доверяет команде, принимая правильные решения. Каждый член команды должен быть предан своему делу для достижения конечной цели. Команда должна разделять не только ответственность и ответственность. Если цель достигнута, то это достижение для команды, а если нет, то команда учится адаптироваться.
  • Сделайте команды более эффективными: гибкие команды ежедневно оценивают производительность, поскольку они сосредоточены на постоянном улучшении. Они открыты для коучинга, но плохо реагируют на команды руководства. Члены команды должны быть открыты для себя и перекрестной оценки. Это ключ к улучшению и развитию команды.
  • Организация семинаров для заинтересованных сторон. Семинары должны проводиться не только для команды, вовлеченной в проект, но и для заинтересованных сторон, связанных с проектом. Это позволяет заинтересованным сторонам иметь полный опыт работы с механизмом коммуникации в команде и проводимых встречах. Например, заинтересованные стороны могут оценить методы планирования спринта и выслушать аргументы обо всем процессе, планировании и конечном продукте / услуге. Команда может получить ценные отзывы о результатах и ​​совместной работе.
  • Акцент на бокс времени: Timeboxing - механизм, используемый людьми, чтобы решить их соответствующие проблемы за короткий промежуток времени. Спринты длятся в соответствии с указанными таймфреймами. Обычно это занимает от двух недель до одного месяца. Скрам-встречи очень точны, и они длятся максимум пятнадцать минут. Это часто предполагает наличие результатов и сроков.
  • Встречи, которые будут проводиться регулярно: это относится к встрече, касающейся конечной рабочей станции и ее развития. Всех членов команды просят и ожидают присутствия на этой встрече. Участие клиентов также приветствуется. На этих встречах обсуждаются возможности улучшения процессов, качества работы, используемых инструментов и т. Д.
  • Диаграмма Burndown: эта диаграмма отражает, выполняется ли все необходимое для завершения проекта согласно плану, определенному на нескольких заседаниях, или нет. Он демонстрирует график и сроки выполнения работ. Графики Burndown также будут показывать количество пользовательских историй за единицу времени, ниже или выше вашего плана.
  • Приоритизация требований: Приоритетность требований выполняется в управлении продуктами Agile, чтобы гарантировать, какое требование выполняется первым, а какое должно быть выполнено первым. Менеджеры по продуктам также занимаются этим для обеспечения минимизации рисков В этом случае опытные менеджеры по продуктам и проектам используют хорошо известные методы и методы определения приоритетов.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство Agile Practices. Здесь мы обсудили гибкие методологии, которые определяются их ценностями, принципами и практикой. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Agile Frameworks
  2. Что такое ботнет?
  3. Методы управления стрессом
  4. Роль руководителя проекта

Категория:

Развитие предпринимательства