Agile Supply Chain - Полное руководство по гибкому управлению цепочками поставок

• Что такое Agile Supply Chain?

Что такое Agile Supply Chain?

Agile - это метод, который использовался для разработки и создания нового программного обеспечения. Подход, принятый для Agile, является итеративным Это означает, что при обнаружении или необходимости новых разработок или любых форм требований они добавляются в программное обеспечение. Гибкая цепочка поставок - это очень простой термин для понимания и понимания потока товаров и услуг. Это могут быть различные виды товаров и услуг. Он учитывает движение продуктов и услуг относительно того, как они будут храниться, если хранение является необходимостью и необходимостью. Любые элементы незавершенного производства, которые необходимо принять во внимание, и, наконец, доставка этих товаров и услуг конечному пользователю, который является заказчиком.

Теперь мы рассмотрим оба эти термина вместе, объединив их, поскольку это поможет нам лучше понять тему гибкой цепочки поставок. Однако, прежде чем мы рассмотрим это, мы должны также взглянуть на значение слова agile, но в другом контексте.

Agile просто означает гибкость, в контексте организаций они должны реагировать на изменения в их непосредственном окружении, адаптироваться к текущим движениям и тенденциям на рынках и поведении клиентов. Чем быстрее они смогут изменить свою стратегию, тем удобнее они окажутся в долгосрочной перспективе.

Особая область для организаций, где гибкость важна, - это отдел управления цепочками поставок. То, как товары и услуги движутся от происхождения и к какой сети или пути они идут, чтобы достичь конечного потребителя.

Определение-

Agile цепочка поставок сосредоточена на ключевых моментах, таких как

• Коэффициент полезного действия,
• производительность
• Экономия затрат
• гибкость
• новаторство

Гибкая цепочка поставок заключается в быстрой доставке товаров и услуг, достижении при этом экономии затрат, гибкости при изменениях рыночных условий и требований потребителей и поддержании общей производительности организации.

Время от времени способность компании внедрять инновации в существующие товары и услуги таким образом, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов, и то, насколько быстро она способна внедрить это новшество, также является важным компонентом гибкой цепочки поставок.

Компании должны иметь четко установленные внутренние принципы, которые могут служить ориентиром для эффективного и продуктивного гибкого управления цепями поставок.

Эти принципы могут основываться на исследовании рынка и анализе всех предыдущих ситуаций, когда бизнес сталкивается со многими трудностями в руководстве своей цепочкой поставок. Эти принципы должны позволить компании быстро вносить изменения в свой процесс, не мешая другим частям организации.

Они также должны позволять компании приспосабливаться к внезапным изменениям количества сырья, потребностей клиентов, увеличению транспортных расходов, таким как забастовки профсоюзов или аварии их перевозчиков, увеличению стоимости нефти и стихийных бедствий, таких как наводнения или штормы.

Список некоторых из этих факторов в гибкой цепочке поставок

Гибкая цепочка поставок будет учитывать не только вышеупомянутые факторы, но и широкий спектр микро, а также макро факторов. Ниже приведен список некоторых из этих факторов

1. Нехватка необходимого сырья
2. Увеличение стоимости сырья
3. Увеличение трудозатрат из-за нехватки
4. Забастовки профсоюзов
5. Срыв в сети
6. Срыв из-за стихийных бедствий
7. Правовые факторы, характерные для каждого региона
8. Политические факторы

Пример успешной гибкой цепочки поставок

В качестве примера мы рассмотрим второго по величине в мире ритейлера одежды H & M с более чем 950 магазинами в 19 странах и общим оборотом в 15 миллиардов долларов в год. H & M является хорошим примером для изучения эффективных и интегрированных систем управления запасами.

1. H & M - один из основных компонентов управления цепочками поставок для этой отрасли, H & M фокусируется на эффективности затрат для своей производственной единицы и сокращении сроков поставки своих запасов. Успешная реализация обоих этих факторов привела к тому, что в течение многих лет она стала мировым брендом
2. Nike - Nike - известная фирма по производству обуви и одежды; у него около 700 фабрик, расположенных в 42 странах мира. Основное внимание уделяется производительности труда, консолидации материалов для снижения потерь и внедрению современных технологий в их производственный процесс.
3. Walmart - Walmart является вторым по величине работодателем в Соединенных Штатах, у него более 11 000 магазинов в 27 странах и запасы на 32 миллиарда долларов, что показывает, насколько важно для них эффективное и гибкое управление цепочкой поставок. WalMart добился успеха благодаря меньшему количеству звеньев в управлении цепочками поставок, а также в партнерстве с поставщиками, которые повышают стратегическую ценность инновационных и современных технологий для сокращения затрат и перегрузки складских запасов.

Ловкость отличается от Lean Concepts-

Выше мы упомянули множество моментов ловкости, теперь мы рассмотрим рациональные концепции, и они отличаются. Бережливое производство является традиционной формой цепочки поставок, и в определенный момент времени оно было наиболее эффективным и действенным. Бережливые запасы часто затовариваются, так как это может привести к увеличению затрат на хранение, потере запасов из-за порчи и высокой стоимости обслуживания. Кроме того, инвентарь высокой вероятности устареет.

С другой стороны, гибкая цепочка поставок использует данные в реальном времени и обновленную информацию для прогнозирования потребностей и повышения общей эффективности и производительности.

Преимущества гибкой цепочки поставок

1. Основными преимуществами гибкой цепочки поставок являются возможность быстрого изменения существующего процесса, не вызывая помех для других частей организации.
2. Используя данные в реальном времени, фирмы могут изменять свою продукцию для удовлетворения текущих потребностей. Таким образом они уменьшают потери и экономят на хранении и других расходах
3. Используя данные в реальном времени, фирмы могут прогнозировать тенденции в будущем и, соответственно, иметь планы для удовлетворения этих требований и непредвиденных обстоятельств, если есть отклонения от других требований
4. В целом, отрасль в целом учится справляться с волатильностью с точки зрения требований, которые, в свою очередь, могут повлиять на уровень их прибыли, но все заинтересованные стороны приняли это и нашли способы эффективно работать друг с другом и удовлетворить клиентов.

Вывод

Таким образом, я хотел бы завершить эту статью, заявив, что гибкая цепочка поставок является последней тенденцией, где адаптивность, гибкость и прогнозирование будущих потребительских тенденций имеют первостепенное значение.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство для управления Agile Supply Chain. Здесь мы обсудили концепцию, преимущества, факторы и пример гибкой цепочки поставок. Вы также можете просмотреть наши другие Предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

1. Agile Development Cycle
2. Что такое гибкое программирование?
3. Пути улучшения управления цепочками поставок
4. Что такое Agile Sprint?