Введение - Методология управления проектами
«Планируйте свою работу и работайте по своему плану» - это основа успешной реализации и завершения проекта. По мере роста организаций их способность последовательно управлять и реализовывать проекты начинает играть гигантскую роль. Мотивация процесса управления проектом кажется загадочной, если не было разработано стратегических методологий для организации сложных планов. Методология управления проектами - это протокол, набор методов, руководящих принципов и правил для реализации проектов в определенные сроки для достижения цели организации. Существуют различные методологии и стратегии управления проектами, помогающие успешно выполнить проект с максимальной точностью и наименьшими рисками.
Цикл управления проектом
Выбор правильной методологии управления проектом для работы имеет важное значение для успеха проекта. Таким образом, выбор правильной и эффективной стратегии управления проектами является первым шагом к успеху. Вот некоторые из ключевых соображений при оценке наилучшей методологии для любого проекта:
- Основные ценности бизнеса и бизнес-целей
- Ключевые бизнес-требования
- Ограничения
- Инвесторы / клиенты
- Jeopardies
- сложности
- Размер и стоимость проекта
Менеджеры проектов играют ключевую роль в этом, поскольку они составляют набросок эффективной и действенной стратегии реализации проекта, одновременно снижая риски, обеспечивая таким образом максимальную выгоду для организации. После оценки различных аспектов проекта разрабатывается черновой вариант или схема проекта. После составления окончательного проекта идентификатора проекта менеджер проекта играет ключевую роль в определении наилучшего подхода к достижению успеха, сводя к минимуму шансы на любую ошибку или ошибку и завершив проект до установленного срока.
Различные методологии управления проектами
Другой список методологии управления проектами
Давайте подробно рассмотрим различные методологии:
|
S.no. | Стратегия проекта | терминология |
Подходит для проектов |
| 1. | PMI / PMBOK | Эта методология является основой управления проектами, поскольку они составляют набросок программы сертификации проектов. Фрагмент всего проекта на пять небольших процессов в соответствии с руководством Института управления проектами. | PMI / PMBOK подходит для всех больших и малых проектов, проходящих различные этапы, описанные в книге, и помогает держать всех на одной странице. PMBOK - это отличная традиционная стратегия управления проектом. |
| 2. | Водопад | Это наиболее адаптируемая и совершенная методология. В этом процессе фазы проекта переходят от одного к другому. Вторая фаза начинается только тогда, когда первая фаза завершена. | Методология водопада подходит для очень дорогих проектов, которые нельзя изменить после их реализации. |
| 3. | Метод критического пути (CPM) | CPM - это модель проекта, в которой перечисляются все действия проекта в последовательности управляемых шагов, продолжительности времени, необходимого для выполнения задач, взаимосвязанных зависимостей и создания эталона для обозначения больших фаз проекта, таким образом определяя правильные и Наиболее эффективный путь для достижения поставленной задачи. | ПСК применяется главным образом к проектам меньшего или среднего размера, так как становится трудно заручиться поддержкой и отслеживать задачи задач крупных проектов. |
| 4. | Управление критическими цепочками проектов (CCPM) | CCPM фокусируется на ресурсах, используемых в проекте, таких как участники, работающие над проектом в качестве команды, программного обеспечения и устройств и т. Д. Порядок или график выполнения задач, балансировка ресурсов и обеспечение их гибкости являются первоочередной задачей, а не техническим методом., | CCPM подходит для проектов, которые включают крупные и мелкие отрасли, такие как строительство, разработка программного обеспечения, а также исследования и разработки. |
| 5. | проворный | Agile - это наиболее развивающийся и совместный способ самоорганизации групп. Agile направлена на то, чтобы разбить здоровенный кусок проекта на короткие спринты и непрерывную итерацию для достижения успеха. | Agile наиболее широко используется в разработке программного обеспечения для ИТ. Эта методика управления проектами также включает изменения и улучшения в более поздней части. Таким образом, это гибкая методика управления проектами. |
| 6. | Scrum | Scrum - это короткий спринтерский доступ для выполнения проекта. Он применяется к проектам, в которых участвует команда из примерно 10 членов команды, и связан с короткими циклами с ежедневными встречами, которые проводятся мастером Scrum, работающим в Agile. | Scrum широко используется при разработке программного обеспечения. Его можно применять к проектам или бизнесу, которые не являются жесткими и открыты для принятия изменений в режиме реального времени. |
| 7. | Kanban | Kanban - это визуальный подход к управлению проектами, который включает в себя оптимизацию задач проекта, размещая их на доске Kanban, таким образом, делая ход проекта понятным для всех участников команды для обеспечения плавного потока. Таким образом, это помогает улучшить неэффективность и составить график бережливого производства в Agile-проекте. | Изначально Kanban разрабатывался для производственных и программных команд, затем применение Kanban было распространено на другие бизнес-процессы, такие как маркетинг и продажи. |
| 8. | Экстремальное программирование (XP) | Эта методология является прототипом методологии Agile, которая сочетает короткие циклы разработки и частое тестирование для повышения потенциала и эффективности. | XP больше всего подходит для проектов, где часто требуется быстрая смена требований. Уместно, когда клиент не имеет четкого представления о том, что он хочет. |
| 9. | Адаптивная структура проекта (АПФ) | APF - это усовершенствованная и отточенная версия стратегии Agile, которая процветает и совершенствуется за счет повторяющихся задач. Следовательно, можно с уверенностью сказать, что он использует Agile, улучшает его и делает его более прагматичным. | Подобно Agile, APF снова лучше всего подходит для гибких ИТ-проектов, включая разработку программного обеспечения. |
| 10. | Методология цепочки событий (ECM) | ECM в первую очередь процветает на стратегиях CPM и CCPM, в которых особое внимание уделяется управлению событиями, которые могут оказать большое влияние. Таким образом, ECM обеспечивает более точную оценку и планирование планов для достижения проекта. | ECM может применяться практически к любым проектам. |
| 11. | Худой | В настоящее время широко используется методология Lean, которая способствует удовлетворенности клиентов путем постоянного совершенствования и уважения к людям. Это очень эффективно в устранении и сокращении отходов или нежелательных от организации. | Lean изначально был известен как методология бизнеса и лучше всего подходит для обрабатывающей промышленности. |
| 12. | Шесть Сигма | Six Sigma работает над улучшением качества путем выявления нежелательных процессов в проекте. Шесть сигм в основном состоят из DMAIC и DMADV. DMAIC - это методология, основанная на данных, для улучшения существующих продуктов / бизнес-процессов, в то время как DMADV фокусируется на улучшении отношений с клиентами и их удовлетворенности. | Методология Six Sigma применяется в ряде отраслей, таких как производство, строительство, транспорт, BPO и управление ИТ-услугами. |
| 13. | PRINCE2 | PRINCE2 является аббревиатурой для проектов в контролируемых средах и представляет собой структурированную сертифицированную методологию. Это письменное описание структурированного управления проектом, дающее организованное начало, контроль и завершение проекта, в котором менеджер проекта играет ключевую роль. | PRINCE2 может применяться практически для любого проекта, такого как строительство, IT-бизнес, инжиниринг, финансы и т. Д. |
Рекомендуемые статьи
Это было руководство по методологии управления проектами. Здесь мы обсудили основные понятия и различные типы методологии управления проектами. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Введение в управление проектами
- Что такое гибкое управление проектами?
- Инструменты управления проектами Google
- Инструменты улучшения качества
- Что такое Prince2 в управлении проектами?