Введение в Agile Sprint Planning
В планировании Agile Sprint участвует ScrumMaster, который помогает в проведении собрания, владелец продукта, который разъясняет подробности о невыполненных продуктах и их критериях принятия, а также вся команда Agile, которая определяет работу и усилия, необходимые для выполнения своих обязательств по спринту.
Agile сам по себе является общим термином для различных методологий разработки проектов, таких как Scrum, Kanban, Scrumban или любой гибридный метод. Упорство методологии Agile заключается в том, чтобы доставлять продукт вовремя и в рамках бюджета, а также предлагать гибкие подходы для принятия любых неизбежных изменений. Scrum - это широко используемая методология в разработке программного обеспечения, которая является основой для эффективного командного сотрудничества для анализа сложных проблем, которые обеспечивают максимально возможную ценность продукта. В Scrum Sprint - это определенный период времени, в течение которого должны быть выполнены все предварительно назначенные задачи и обзоры. Каждый Спринт начинается с эффективного планирования, которое играет важную роль перед началом.
Что такое планирование спринта?
В рамках Scrum собрание по планированию Sprint является начальной точкой любого спринта, на котором члены команды собираются вместе, чтобы спланировать и определить элементы журнала невыполненных работ по продукту для выполнения работы во время спринта и подготовки первоначального плана завершения действий и времени его доставки.
Кто участвует в совещании по планированию спринта?
Планирование спринта включает в себя всю команду. Тем не менее, три ключевых участника играют важную роль в планировании и реализации процесса Scrum.
Владелец продукта
Владелец продукта должен подготовить все элементы, связанные с отставанием, до начала собрания. Он или она должны быть источником для выяснения всех существенных особенностей и предоставления удовлетворительных ответов на все вопросы по варианту использования или критериям приемлемости, задаваемые членами команды. Перед тем, как появиться на собрании, необходимо подготовить надлежащие руководящие указания, поскольку владельцу продукта не нужно описывать каждый элемент, отслеживаемый в списке продуктов.
Члены команды
Члены команды записывают план относительно того, сколько товаров в портфеле они смогут доставить в установленные сроки, и за каким процессом они будут следовать. Дизайнеры, разработчики, инженеры-тестировщики - все члены команды должны активно участвовать для глубокого понимания, чтобы они могли оценить уровень ожиданий для работы над продуктом и приоритетные области для подготовки к следующему спринту.
Скрам Мастер
Роль Scrum Master - это роль тренера, который помогает в планировании спринта, чтобы обеспечить его эффективность. Чтобы установить взаимное согласие между членами команды и включить в список продуктов отставание от спринта, это основные обязанности Scrum Master.
Основа для встречи
Прежде чем предполагать проведение гибкого планирования спринта, предлагается следовать определенным дисциплинам. Подготовка сама по себе является важной частью, и владелец продукта должен уделить ей особое внимание до начала встречи.
- Без подготовки отставания встреча будет трудоемкой и менее эффективной. Владелец продукта уделяет первоочередное внимание организации элементов журнала невыполненных работ, документированию тестовых случаев, идентификации областей зависимости и составлению списка тестовых случаев. Это означает, что владелец продукта должен убедиться, что он подготовлен ко всем пунктам, связанным с отставанием.
- Пользовательские истории, которые будут представлены на совещании по планированию спринта, должны быть правильного размера, не такими большими или слишком маленькими.
- Владелец продукта должен проявить особую инициативу для присутствия каждого члена. Вот почему предлагается взглянуть на календарь и обеспечить доступность для всех.
- Измерьте среднюю работу и установите ее в качестве ориентира, чтобы получить приблизительное представление о том, сколько работы было выполнено в каждом спринте.
- Рекомендуется создать повестку дня и распространить ее среди членов команды.
Продолжительность каждого совещания по планированию спринта Agile варьируется от 1 до 4 недель. Команда организует встречи по планированию в начале каждого спринта, чтобы разбить каждую из функций, запланированных для спринта, на технические задачи. Как правило, встреча по планированию спринта длится 2-4 часа, но затрачивая больше времени, вы тратите время на ненужные вещи.
Структура встречи по планированию спринта
Все собрание по планированию спринта Agile обычно можно разделить на две части:
1 Область применения
Первая часть совещания по планированию спринта сфокусирована на рассмотрении элементов незавершенного производства. Во время этой части встречи члены команды взаимодействуют с владельцами продуктов в обсуждении, чтобы устранить их неоднозначность, связанную с элементами незавершенного производства продуктов. В конце первой части планирования спринта члены команды ставят цель спринта и прогнозируют предполагаемое время выполнения задачи.
2. План
Во второй части совещания по планированию Agile sprint команда прогнозирует, как будут создаваться элементы невыполненных заказов. Члены команды разбивают элементы журнала невыполненных работ на определенные задачи и оценивают их за несколько часов. Есть некоторые другие вопросы, которые также необходимо рассмотреть в ходе этой встречи. Эти -
- Любая новая информация или обновления, полученные от заинтересованных сторон или клиентов, которые могут повлиять на планирование спринта, будут рассмотрены на этом совещании.
- Важно обсудить возможности команды или любой отпуск, чтобы получить четкое представление о том, сколько самоотверженности необходимо.
- Команда рассматривает каждый предмет и распределяет задание среди участников.
- Если во время обсуждения могут возникнуть какие-либо новые проблемы, проблемы или зависимости, рекомендуется записать эти допущения для будущего плана действий.
- Как только будет выявлено отставание в спринте, Scrum Master запросит согласие членов команды на план.
- Когда члены команды и владелец продукта согласятся с планом для достижения цели, начнется работа над отставанием в спринте. Результатами совещаний по планированию спринта будут отставание в спринте и определение цели весны.
Преимущества
Важным преимуществом Agile-совещания по планированию спринта является то, что оно обеспечивает начало газетной бумаги с первоначальным планированием и взаимопониманием. Кроме того, спринт-встреча усиливает дух сотрудничества и формирования команды, что помогает распространять общее мнение о продукте. Есть и другие преимущества, которые были описаны ниже:
- Это продвигает метод планирования вовремя, который помогает определить две главные вещи - цель спринта и отставание спринта.
- Это дает ощущение полномочий членам команды, которые могут контролировать свой поток работы.
- В Scrum есть шкала измерения, которая помогает получить представление о том, сколько работы может быть выполнено в спринте, что называется скоростью. Скорость является ключевым показателем с точки зрения измерения объема работы, которая будет выполняться во время спринта.
Совещание по планированию спринта будет считаться эффективным, если будет проведена надлежащая работа вместе с представлением, и у команды появится готовый дух подход к решению задачи спринта.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство по Agile Sprint Planning. Здесь мы обсудили концепцию, основы, структуру и преимущества совещания по планированию Agile Sprint. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Что такое Agile?
- Agile Интервью Вопросы
- Agile против Scrum против водопада
- Agile Frameworks