Инновации в бизнесе. Мы слышали о многих крупных компаниях и брендах прошлых лет, которые в настоящее время перешли на другие компании. Hindustan Motors (HM) имел монополию на легковые автомобили до 1980-х годов, когда его классический посол властвовал на индийских дорогах. С появлением автомобиля Maruti, а затем и нескольких автомобилей нового поколения, HM с треском проиграл. Аналогично, Hindustan Lever доминировал на рынке стиральных порошков со своим премиальным брендом, но Nirma вышла с более доступным продуктом, завоевывающим массовый рынок, и Hindustan Lever пришлось последовать его примеру, предложив несколько более дешевых предложений.
В 1998 году Nokia свергла Motorola и других производителей мобильных телефонов на первое место, но десять лет спустя она с треском проиграла iPhone, Samsung, Sony Xperia и Motorola, поскольку не смогла обновить свою операционную систему Symbian, пока весь мир переходил на Apple Os или Платформа Google Android.
На сегодняшнем быстро меняющемся рынке, где новые участники рынка приходят с инновационными технологиями, доминирование на рынке не вечно ни для одной компании, и им необходимо постоянно вводить новшества, чтобы сохранить свое существующее положение.
Топ 10 техник Инновации в бизнесе
Независимо от того, являетесь ли вы стартапом или признанной фирмой, инновации - это ключ к успеху. Вот несколько методов, позволяющих сохранить инновационный дух в вашей организации и сохранить вашу долю рынка без изменений.
-
Будьте любопытны и собирайте больше информации
Лидеры рынка не могут оставаться лидерами рынка, если у них нет любопытства изучать, собирать больше информации, выявлять тенденции рынка, пытаться определить новые возможности, глядя на конкуренцию. Должен существовать систематический способ сбора информации, ее анализа и применения в бизнесе.
Наличие хорошей библиотеки, взаимодействие со сверстниками на семинарах и конференциях, торговых встречах, семинарах, взаимодействие с лидерами мнений поможет компании быть в курсе того, что происходит в их отрасли. Производитель кондиционеров (A / C) Godrej вышел на рынок инверторных кондиционеров с небольшим опозданием по сравнению со своими аналогами MNC, но разработал инновационный 5-звездочный кондиционер, разработанный внутри компании. В нем утверждается, что показатель индийской сезонной энергоэффективности (ISEER) составляет 5, 2, что является самым высоким показателем в отрасли. Godrej с долей рынка 6% в A / C надеется поднять его до 9% с инновационным продуктом.
По словам Дэвида Дьюольфа, сотрудника Entrepreneur.com, организации больше внимания уделяют разработке продуктов, технологическому опыту и большим данным, но не тратят энергию на получение дополнительной информации, выявление тенденций и формирование выводов. Следовательно, организация должна собирать и анализировать огромное количество информации и данных, и для этого должна быть систематическая процедура.
-
Признать инновационные возможности
Поймите болевые точки существующих клиентов с вашими продуктами или с конкурентами. Если отрасль не удовлетворена существующими предложениями, инновационная возможность находится в состоянии покоя. Поэтому любая проблема или кризис, с которым сталкивается продукт на рынке, - это возможность для инноваций и успеха. Степлер - это полезный продукт, который помогает скреплять ваши бумаги, но что, если у вас есть более 12 документов для организации. Обычные булавки для степлера не могут содержать более дюжины бумаг. Именно тогда Accentra Inc, основанная в Пенсильвании компания-разработчик офисной продукции, разработала PaperPro, которая помогает объединить 60 документов. Основатель компании Тодд Мозес заметил, что за последние 100 лет в продукте не произошло принципиальных изменений, и это побудило их разработать новый продукт, который сейчас продается по миллионам единиц продукции в более чем 100 странах. Пример PaperPro является достаточным доказательством того, что потребители ищут функциональность и моду в продуктах, которые они покупают.
Uber - еще одна история успеха, в которой использовались болевые точки, с которыми сталкиваются жители пригородной зоны и путешественники в городах. Чаще всего с пользователей такси платили больше, обслуживание было плохим, и не было достоверности относительно прибытия такси и их цены. Uber произвел революцию в аренде или аренде автомобилей, подключив несколько тысяч владельцев такси к сети Uber и взимая плату только за пройденные километры, а не за обратную поездку. Выполнив одно задание, водители такси вскоре получат еще один запрос благодаря приложению GPS, установленному на их мобильный телефон. Это также упростило отслеживание поездки и платежей для Uber.
-
Смотрите шире, за пределами промышленности для идей
Чаще всего лучшие идеи для инноваций должны исходить не от вашей собственной отрасли, а от других отраслей. Генри Форду пришла в голову мысль о перемещении сборочной линии от мясоперерабатывающей промышленности, и это изменило всю динамику автомобильной промышленности не только с точки зрения объемов, но и с точки зрения размещения рабочей силы.
PepsiCo искала способ снизить содержание натрия в закусочных продуктах и получила решение от медицинской промышленности. Группа исследователей по остеопорозу (состояние, которое приводит к ухудшению состояния костей) создала вещество с низким содержанием натрия, расщепляя кальций на мелкие частицы и обеспечивая его повторный рост. Эта технология дала Pepsi возможность использовать их в своих закусках.
Компания Proctor & Gamble также нашла решение против морщин из полимера, разработанного экспертом по компьютерным чипам в Европейском университете.
Чаще всего компании преуспевают в инновациях с собственной командой, и у них есть склонность к поиску решений, известных под термином «функциональная устойчивость». Решение состоит в том, чтобы создать собственную инновационную группу, которая постоянно ищет идеи из других отраслей для включения в их собственную область.
Рекомендуемые курсы
- Онлайн сертификационный тренинг по анализу функциональных точек
- Онлайн сертификационный курс по инструментам сокращения отходов
- Пройдите тренинг по управлению расписанием проекта
-
Способствовать инновационной среде
Ваш бизнес хочет делать бизнес так, как он всегда делал. Или это открыто для изменения. Например, компания, которая всегда занималась «обычным» бизнесом, может потерпеть неудачу, если эта тенденция изменится на сочетание онлайн-бизнеса и торговли в магазине. Если высшее руководство не открыто для изменений, оно просачивается вниз по иерархии. И инновационные идеи не придут.
Инновационная группа должна часто встречаться, собирать идеи и предложения и проводить с ними мозговые штурмы. Если возможно, задействуйте всю команду работников, так как ограничение нескольких человек ограничит способность компании получать поддержку и новые идеи от всего кадрового резерва, поскольку у каждого человека есть свой талант, идеи и опыт.
Очень важно назначить право собственности на инновационные идеи и их реализацию. Чаще всего отличные идеи не выходят за рамки мозгового штурма, так как в организации нет должного контроля или участия.
Если вы не поощряете инновации, результатом может стать потеря людей, которые продолжают внедрять инновации самостоятельно и добиваться успеха. Брайану Актону, который работал на Apple и Yahoo, отказывали в работе Twitter и Facebook. Он объединился с Яном Кумом, инженером, который работал с ним в Yahoo. Они создали Whatsapp, который стал огромным успехом, который был куплен FB за 19 миллиардов долларов. В то время доля Актона составляла всего 3 миллиарда долларов.
-
Инновации должны быть не о продуктах, а на рабочем месте
Большинство людей думают об инновациях в отношении разработки нового продукта, но не понимают, что лучшие процессы и практики в организации могут повысить производительность и прибыль для фирмы. Плохая атмосфера на рабочем месте может привести к снижению уровня мотивации сотрудников и снижению производительности фирмы. Google понял, что рабочее место не должно быть заполнено унылыми кабинами и стенами.
В офисах Google есть игровые площадки, кафе, открытые кухни, ясли, тематические конференц-залы, библиотеки и ряд других нововведений с целью создания благоприятной среды для повышения производительности. Кредитная корпорация Pitney Bowes перепроектировала их интерьеры, чтобы выглядеть как деревня, которая была спокойной и безмятежной. Это помогло им разрушить барьеры между людьми и иерархиями и способствовало открытому общению. Компания росла с каждым днем на основе инновационных продуктов, разработанных в результате улучшения коммуникации между сотрудниками.
-
Проведи конкурс, найди идеи из колледжей
В школах технологий и управления есть инкубаторы, которые помогают учащимся придумывать идеи проектов из солнечной энергии, перерабатывать отходы в новые продукты с использованием роботизированных технологий. Некоторые компании проводят конкурсы для общественности или в профессиональных колледжах и предлагают денежные вознаграждения. Лучшие идеи могут стать лицензированными и коммерческими.
-
Хорошие идеи могут прийти от клиентов
Открыто общаясь с клиентами, вы можете понять их болевые точки или недовольство, которые могут помочь вам разработать лучший сервис или процесс. Для начала необходимо понять, действительно ли они хотят изменить продукт или услугу. Не вводите новшества ради инноваций. Опросы клиентов, социальные сети и исследования рынка помогут выявить, какие изменения необходимы клиенту.
-
Будьте футуристичны и дальновидны
Инновации процветают только в организациях, которые имеют футуристический взгляд, и лидеры должны иметь видение. В конце 1970-х годов Кен Олсен из Digital Equipment Corporation (DEC) сомневался, что домохозяйства купят персональные компьютеры. Сейчас это обычное место, и DEC больше нет. Он был приобретен Compaq и впоследствии Compaq был приобретен HP. Промоутер DEC считает домашний компьютер невозможным. Иногда требуется смелость, чтобы преследовать идеи, которые выглядят невозможными или рискованными.
-
Знать, как бороться с дилеммой новатора
Многие организации сталкиваются с перспективой запуска нового продукта, который радикально отличается от существующего предложения, но не может отказаться от него. Основой IBM были мэйнфрейм-компьютеры, и даже когда она выпускала персональные компьютеры, она сохранила свои силы в мэйнфреймах. Hindustan Lever, ставший свидетелем появления стиральных порошков популярного экономичного бренда, должен был поддерживать свою премиальную марку Surf, даже несмотря на то, что предлагал более дешевые предложения, такие как стиральные порошки Wheel и Rin. Netflix изменил свою модель бизнеса с отправки DVD по почте на потоковое видео для своих подписчиков, не выходя из бизнеса.
-
Подрывные технологии и меняющиеся тенденции
Когда Google и другие поисковые системы внедрили изменения алгоритма и отвлекли внимание от ключевых слов, что привело к уничтожению нескольких веб-сайтов, которые преуспели в копировании или переписывании контента на основе популярных ключевых слов. Новые технологии или процессы могут быть разрушительными, но в конечном итоге это помогает массовому потребителю. Усилия Google заключались в том, чтобы обеспечить наилучшие результаты поиска для пользователей Интернета, в то время как некоторые разрушительные технологии привели к повышению удобства для потребителей. Skype облегчил междугородние звонки, iTunes предоставил лучший выбор по сравнению с музыкальными магазинами, а Craigslist предложил лучшую альтернативу рубричным объявлениям.
Вывод
Существует мнение, что инновации предназначены для стартапов, а не для лидеров рынка. Однако это далеко не так. Инновации могут произойти в любой организации, где культурное мышление настроено на творческое решение проблем. Один из способов научиться инновациям - это извлечь уроки от лидеров в этой области. Список инновационных компаний Forbes составлен из технологий, электронной коммерции, фармацевтики, автомобилей, продуктов питания и напитков, потребительских товаров, кредитных карт, IT-индустрии и так далее. Они включают в себя мелкие и крупные бренды по всему миру.
Согласно исследованию IBM Global CEO, если лидерство и культура работы не поддерживают, это является препятствием для инноваций. Подрывные новаторы обладают способностями общаться, экспериментировать, задавать вопросы и налаживать связи по своим новым идеям. Когда в компании царит атмосфера «страха», инновации не могут быть реализованы, так как ни один лидер не захочет рисковать.
Было доказано, что лучшие исполнители в списке S & P 500 постоянно вводят новшества с 2000 года, и они не сильно пострадали от технологических сбоев и финансового кризиса, который привел к гибели средних исполнителей. Когда высшее руководство проявляет страсть и смелость для реализации новых идей, они проникают в организацию.
Нет замены тяжелому труду и нет волшебства в инновациях - это происходит благодаря постоянным усилиям, мышлению и концептуализации. Организации, которые сосредоточены на краткосрочной перспективе и стремятся продемонстрировать рост выручки, более обеспокоенные квартальными результатами, могут потерять из виду долгосрочную перспективу.
Когда менеджеры получают вознаграждение за их способность к инновациям, а не за то, чтобы показывать статус-кво шоу, и творческий потенциал прославляется, результаты будут намного лучше. Инновации беспроигрышны как для потребителя, так и для отрасли.
Рекомендуемые статьи
Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию об инновациях, так что просто перейдите по ссылке
- Почему инновации - самый важный аспект больших данных?
- Большие данные: слияние технологий и бизнес-аналитики
- Как преодолеть уровень страха и продвинуться вперед в бизнесе?
- 8 эффективных способов как быть более инновационным каждый день
- 7 инновационных технологий, чтобы стать успешным лидером рынка