Лидерские компетенции. Лидерское поведение, а также навыки, способствующие повышению эффективности, известны как лидерские компетенции. Организации могут помочь в выявлении и развитии лидеров следующего поколения путем принятия подхода к лидерству, основанного на компетентности. Исследователи со всего мира определили некоторые важные компетенции для лидерства. Помимо этого, будущие стратегии и тенденции бизнеса также должны стимулировать развитие лидерских компетенций, которые являются новыми. Даже при том, что некоторые из лидерских качеств жизненно важны для каждой организации, фирме необходимо определить атрибуты лидерства, которые характерны для конкретной фирмы для создания конкурентного преимущества.

Лидеры высшего уровня, начинающие менеджеры и менеджеры заинтересованы в развитии компетенций, необходимых для того, чтобы помочь им стать более эффективными лидерами. Более 100 лет исследований в области лидерства выявили и наметили успешные способности и навыки, которые связаны с эффективностью лидерства.

Лучшее лидерство достигается путем сосредоточения внимания на развитии навыков и лидерских компетенций. Однако навыки, которые требуются для определенной должности, могут измениться, поскольку это зависит от конкретного уровня лидерства в этой организации. Использование компетентностного подхода поможет организациям определить конкретные компетенции, которые требуются для различных должностей на разных уровнях в конкретной организации. «Центр творческого лидерства» определил некоторые жизненно важные лидерские качества, и они одинаковы во всех организациях. Согласно им, общая структура делится на компетенции, которые необходимы для руководства организацией, руководства другими людьми в организации и для руководства собой.

Когда специалисты по подбору персонала отбирают и развивают лидеров, им необходимо учитывать компетенции, которыми обладает человек, а затем сравнивать их с компетенциями, необходимыми для дальнейшего развития, чтобы иметь возможность добиться успеха в роли лидера. Таким образом, взглянув на текущие способности человека и сравнив его с навыками и компетенциями, которые необходимы для лидерского положения, организации смогут лучше принимать решения о найме, развитии и продвижении лидеров. Некоторые из высших лидерских компетенций и способы их развития приведены ниже.

Лидерские компетенции и как их развивать

  1. Социальный интеллект (СИ)

Si является одним из лучших предикторов в отношении эффективного лидерства. Тем не менее, исследования о нем плохие, и это также не очень хорошо понято. Социальный интеллект очень широк, но его лучше всего рассматривать с точки зрения понимания социальных ситуаций, а также динамики и способности эффективно действовать в ряде социальных ситуаций. Согласно исследованию, проведенному социальному интеллекту, который описывается как чувствительность к социальным ситуациям, «созвездие социальных достижений» и навыки ролевой игры очень важны для эффективного лидерства.

Как развить социальный интеллект?

Вы должны подвергать себя воздействию различных типов людей, различных социальных ситуаций, а также работать над развитием социальной восприимчивости, а также умением вовлекать других людей в разговор.

  1. Межличностные навыки

Навыки межличностного общения можно рассматривать как «подмножество социального интеллекта». Однако они формируют аспект социальной эффективности, который в большей степени ориентирован на отношения. Мягкие навыки лидерства, о которых часто говорят, лучше всего представлены навыками межличностного общения.

Как развить навыки межличностного общения?

Для развития навыков межличностного общения, прежде всего, вам нужно стать активным слушателем, затем вам нужно работать над речевыми и разговорными навыками. Вы даже можете присоединиться к сетевым группам и тамадам для этой цели, а также поработать над личными отношениями, которые вы разделяете со своими родственниками, друзьями или значимыми людьми. Такие типы навыков обобщают отношения на рабочем месте.

  1. Эмоциональный интеллект / навыки (EI)

Эмоциональный интеллект является дополнением к социальному интеллекту и является способностью индивидуума общаться на эмоциональном уровне, понимать эмоциональные ситуации и эмоции, а также быть в гармонии с нашими собственными эмоциями. Это связано, прежде всего, с руководством «Харизмы».

Как развить эмоциональный интеллект?

Для развития эмоционального интеллекта вам нужно практиковать чтение невербальных сигналов других людей, особенно сигналов, связанных с эмоциями. Вам может понадобиться научиться контролировать свои эмоции, а также свои эмоциональные вспышки. Вам нужно отработать способ выразить свои чувства и стать «актером», который очень эмоционально эффективен, и научиться правильно выражать свои эмоции.

  1. предусмотрительность

Это одно из главных достоинств Аристотеля. Это синоним мудрости и способности понимать перспективы других, будучи открытыми и принимая во внимание точку зрения других.

Как развить благоразумие?

Чтобы развить благоразумие, нужно прислушиваться к другим. Вы должны работать над тем, чтобы быть более широкими и более открытыми. Вы должны научиться спрашивать мнения и мнения других и учитывать их при выборе конкретного курса действий.

  1. бодрость

Стойкость или смелость - это еще одна важная добродетель Это включает в себя мужество брать на себя расчетные риски и мужество отстаивать то, во что вы верите, и делать то, что правильно.

Как развить смелость?

Для этого требуется некоторая степень усилий. Однако его корни лежат в развитии, а также в удержании личных ценностей, которые являются сильными Если вы цените кого-то или что-то очень искренне, вы будете обладать смелостью отстаивать свои принципы и своих людей.

  1. Управление конфликтами

Это навык межличностного общения «высшего порядка», который помогает вашим коллегам избегать или разрешать конфликты межличностного характера. Когда члены организации конфликтуют друг с другом, к лидерам обычно обращаются с целью вынесения решения. Тем не менее, способность либо избегать, либо разрешать конфликтные ситуации самостоятельно.

Как развить навыки управления конфликтами?

Курсы, а также семинары доступны с целью помочь вам в понимании и изучении стратегий управления конфликтами. Жизненно важным аспектом управления конфликтом является помощь сторонам, вовлеченным в конфликт, в достижении компромисса (при этом каждая сторона должна иметь возможность отказаться от чего-либо) или в сотрудничестве (взаимовыгодный результат).

  1. Принимать решение

Способность принимать правильные решения или руководить процессом принятия правильных решений входит в число основных компетенций лидеров. Способы принятия решений могут быть лучше или хуже, но хороший лидер знает, когда решение должно быть принято, когда необходимо проконсультироваться со сверстниками и подчиненными и вовлечь их в процесс принятия решения, и когда настало время сделать шаг назад и позволить другим принимать решения.

Как развить навыки принятия решений?

Лучший способ оттачивать навыки принятия решений - это опыт, а также изучение ситуаций, когда решения были неверными или верными. Было видно, что люди чаще учатся на ошибках, которые совершили, а не на достигнутом ими успехе.

  1. Политические навыки

Это факт, что все организации или группы по своей сути полны политики. Чтобы продвигаться вперед, люди пытаются обрести союзников, нарушают правила и продвигают свои личные планы. Эффективный лидер также является хорошим политическим игроком и обладает знаниями о правилах, которым необходимо следовать в игре, а также способен управлять политическим поведением, чтобы предотвратить его нарушение в работе группы или организации.,

Как развивать политические компетенции?

Как и некоторые другие высокоразвитые лидерские качества, политические навыки приобретаются посредством обучения в результате опыта, а также обучения, связанного с социальной динамикой и людьми.

  1. Навыки влияния

Лидерство по своей сути - это влияние на поведение других людей. Таким образом, великий лидер - это тот, кто является мастером социального влияния и обладает способностью к справедливой и эффективной власти. Вы можете стать еще более влиятельным в роли лидера, если у вас есть возможность использовать свои навыки межличностного общения или мягкие навыки.

Как развить навыки влияния?

Обоснованные и хорошо продуманные аргументы могут быть сделаны, если вы были обучены обсуждению. Просмотр вещей с точки зрения другого человека может помочь вам понять, чего они ожидают от переговоров, и это позволит вам сосредоточиться на ситуации, которую я выиграл.

  1. Знание компетенции / экспертизы

Большинство людей заняли бы первое место в списке, однако в современном возрасте значимость знаний в каждом аспекте работы менее важна, чем раньше. В творческих фирмах или высокотехнологичных отраслях члены команды могут обладать знаниями, которые более актуальны, а также большим опытом по сравнению с лидерами. Тем не менее, жизненно важно, чтобы опыт в конкретных ситуациях, отраслях или организациях, где они играют руководящую роль, развивался лидерами.

Как развить компетенции в области?

Развитие - это процесс, который длится всю жизнь, похож на все другие компетенции. Лидеры, которые являются эффективными, приобретают свою компетентность и опыт и пытаются получить как можно больше знаний относительно своей организации, продукта, а также членов своей команды. Вам необходимо изучить организацию, а также изучить конкурентов организации.

Помимо вышеупомянутых способностей, лидеры также должны обладать навыками ловкости, скорости, страсти и сосредоточенности, чтобы быть успешными. Тем не менее, таким навыкам нельзя научить, и если организация требует, а также поддерживает эти компетенции как основу своего успеха, их необходимо прививать посредством встроенной системы развития лидерства. Успех такой программы зависит от пяти ключевых факторов, которые включают -

  • Поддержка, предоставляемая руководством
  • Трудные задания, которые являются сложными
  • Правильные люди
  • Благоприятная среда работы
  • Вместо курса навыков, должна быть Система Развития Лидерства.

Наиболее важным фактором является непоколебимая поддержка, которую может оказать исполнительное руководство организации. Если за разработку пятого элемента отстаивает высшее руководство организации, лидеры, созданные системой, позаботятся о том, чтобы рабочая среда поддерживала их, что помогает предоставлять рабочие задания, которые являются сложными для нужных людей. Это также облегчит процесс формирования руководящих групп, сильных во всей организации. Исследование также показало, что команды, которые создаются с помощью встроенной системы в организации, являются ключом к устойчивому успеху бизнеса в долгосрочной перспективе.

Вопреки распространенному мнению, белого рыцаря там нет. Это означает, что «правильный» руководитель не сможет решить все организационные проблемы. Поэтому на самом деле требования к руководству организации-победителя, способной выдержать испытание временем, выходят далеко за пределы исполнительной власти организации. Он распространяется на руководящую группу наряду с процедурами, структурами и системами, которые они внедряют. В течение определенного периода времени именно организационные системы, а также широкое лидерство организации имеют решающее значение, особенно в те периоды, которые связаны с высокими уровнями ожиданий и стресса.

Категория:

Развитие предпринимательства