Введение в Лидерство Навыки Качества -
Истории об отличных лидерских качествах прошли через исторические обрывки, но их рассказы продолжают привлекать корпоративных лиц. Они обращают внимание на того, кто обладает величественным обращением Александра Великого и удивительным государственным мастерством Мартина Лютера Кинга. В то время как черты этих лидеров редко встречаются среди тысяч, они появляются, чтобы служить образцом лидерских качеств. Он является дифференциатором, мотиватором, организационным драйвером, эффективным строителем, преследователем и т. Д. И вы можете быть тем, кто устанавливает свой стандарт выше всех остальных.Иметь видение - черта лидерских качеств
Иметь видение в жизни и оставаться сосредоточенным на видении - это черта лидера. Создайте свой потенциал для проецирования различных тенденций, таких как демография, дизайн, экономика, психология и т. Д., И объедините все с вашей первоначальной мыслью, чтобы начать работать над тем же. Для многих из нас создание этого видения жизни может показаться фантазией, проистекающим из нашего воображения, которое просто не имеет отношения к реальности, а наоборот. Наличие видения готовит нас к достижению цели в жизни и осуществлению мечты. Это руководство, чтобы принять меры и сделать правильный выбор для лучшей жизни впереди.
Думайте о жизненном видении как о прокладке пути для достижения личных и профессиональных мечтаний. Удовлетворение и личное счастье могут быть в пределах вашей досягаемости, но если вы не создаете свое собственное видение, вы даете другим людям двигаться по пути и пути вашей жизни.
Когда у вас есть ясность, смешанная с навязчивыми идеями, вы можете направить свою команду с коллективным воображением, с вашей приверженностью и двигаться к своей цели.
Добейтесь гибкости и будьте готовы к переменам
Добейтесь гибкости в своем подходе и принимайте изменения в меняющемся мире. В организациях ваши лидерские качества побуждают вас вносить изменения в индустриальные сцены, ориентируясь на культуру, реорганизацию рабочего места, гендерное равенство и изменения в трендах. Хороший руководитель должен воспринимать изменения через стратегически мотивированный объектив и узнавать процесс управления изменениями. Хороший руководитель проанализирует текущую организационную позицию и найдет способ осуществить изменения. Проводится плодотворная оценка рисков и подразумеваемых факторов, способствующих развитию лидерских качеств и достижений.
Он участвует в формировании лучших практик управления человеческим капиталом для наращивания взаимодействия, повышения производительности и принятия дискреционного процесса. Большинство навыков лидерских качеств для организаций сталкиваются с определенными барьерами, которые должны быть устранены, чтобы достичь успеха.
Phillpot показывает обзор того, что лидерские качества должны восприниматься в организациях, которые включают:
- Гибкость чисел: проведение численного анализа с целью корректировки времени работы в соответствии с изменением структуры спроса.
- Функциональная гибкость: повышение качества лидерских навыков и формирование рабочей практики для повышения качества продукта.
- Профессиональная гибкость: предоставьте команде место для творчества и оригинальности.
- Гибкость заработной платы: Фиксирование заработной платы в соответствии с командой или индивидуальным исполнением.
Иметь возможность решения проблем:
Пропитать способность мыслить нестандартно, следуя стратегически ориентированным путям. Думать о новом - это смелый шаг, но если он сформулирован в соответствии с целями организации, видением и достижением ее прибыльных целей, он, несомненно, достигнет успеха. Вы должны воспринимать разные пути и развивать способность команды находить решения. Один из самых опытных философов Карл Поппер однажды сказал: «Вся жизнь - это решение проблем». Лучшие лидеры - это те, у кого есть терпение видеть проблемы с разных сторон, расширять свое наблюдение и восприятие через видение. Они смотрят на каждую перспективу с различной степени возможностей.
Гэри Хэмел представляет семь советов для новаторства:
- Принять новизну
- Ищите разрывы
- Узнайте недооценочные тенденции
- Ищите большую историю
- Следуйте цепочке последствий
- Копать глубже
- Знать, что не меняется
Эдвард ДеБоно говорит в «Шесть мыслящих шляпах»: «Нам нужен творческий подход, потому что ничто другое не сработало. Нам нужен творческий подход, потому что мы чувствуем, что все можно сделать проще или лучше. Стремление сделать что-то лучше должно послужить основой для всего нашего мышления ». Он имел в виду, что решение проблем включает в себя использование креативности, в то же время фокусируясь и выдвигая идеи слишком логично, а также возможность передать персонал для корректировки принять новую процедуру.
Присутствие чувствуется
Является ли его самообладание, умение или команда тем, что известно как эффект Э. Ф. Хаттона, как бы вы ни называли, всякий раз, когда в комнату входят великие лидеры, люди смотрят на них, когда они говорят, люди наклоняются вперед и открывают уши, чтобы слушать. Все, что они делают, думают или выполняют, производят гравитационное притяжение. Это качество великих лидеров, которые не могут родиться автоматически, но должны культивироваться через усердную работу, преданность делу, искренность, честность и смирение.
Они привлекают толпу не тем, что на них надето, или своим смодулированным голосом, а тем, что они хотят сказать. Любой человек, стремящийся быть лидером, должен подумать о том, как он может развивать эту деятельность в своей повседневной жизни или рутине. Многие лидеры демонстрируют свое отношение, но вместо этого должно быть наоборот, они должны быть привлекательными, доступными, проявлять тепло и проявлять неподдельный интерес.
Развить навыки эффективной презентации
Лидер должен стоять перед группой, коллегами, клиентами или сотрудниками, чтобы доставлять сообщения и что он должен доставлять с уверенностью. Это наиболее важные лидерские навыки и способности, необходимые для корпоративного субъекта и способ оставить влияние. Лидер поставляет то, что он хочет сказать, и это слишком ясно, точно, аутентифицировано, интересно для других. Его презентация должна демонстрировать его оригинальность и то, как его схемы или идеи могут быть выгодными для компании.
Эффективная презентация оставляет невероятное влияние и не оставляет шансов на недопонимание, которое является основной причиной стресса. Став лучшим докладчиком, лидер также может стать лучшим коммуникатором, который может быть убедительным и в равной степени логичным.
У лидера также есть способность выстоять и донести наиболее эффективное и вдохновляющее послание, и самое важное из всех слов, которые он использует, должно быть подлинным и актуальным, поскольку это помогает привлечь внимание и уважение.
Показать мужество
Будьте смелыми, чтобы выстоять то, что вы хотите сказать, будьте правдивы к себе и другим. Это сложно в современном мире, но это магия, которая поддержит вас и покажет вам лидера в истинном духе. История изобилует случаями лидера, который изменил ход истории благодаря своей смелости, решимости и командованию. Проявление мужества в трудные времена, экономический и политический спад может вывести компанию из кризиса. Он демонстрирует способность идти на риск, воодушевляет команду двигаться вперед во время чрезвычайных ситуаций и подает пример для других.
Лидер может проявить мужество следующими способами:
Противостояние реальности : Скиньте цветные очки с реалистичной картины организации, выясните состояние своего бизнеса, и, просто зная и понимая текущую ситуацию, вы сможете возглавить свою команду.
Запрос обратной связи и научиться слушать : у всех нас есть свои способы взаимодействия с другими людьми. Многие люди не могут выслушать негативные комментарии, но эти негативы следует рассматривать с позитивной точки зрения. Лидер получает новую жизнь в их отношениях и стиле, если вы действуете и слушаете.
Поощряйте здоровые дебаты : лидеры чувствуют давление, чтобы получить ответы на все вопросы, но он может мотивировать команду участвовать в дебатах. Вовлекая людей в разговор, он может увеличить и укрепить силу команды и показать, что в напряженности то, что получает команда, является лучшим ответом.
Возложите на себя и других людей ответственность : мотивируйте команду на то, чтобы лучше выполнять работу и выполнять ее вовремя. Команда должна быть заинтересована в доставке и проявить мужество, чтобы позвонить, если они не будут следовать. И если все работает не так, как ожидалось, возьмите на себя ответственность и постарайтесь исправить ошибки и найти решения.
Показать поддержку и руководство для сотрудников
Хороший лидер - это не тот, кто отказывается от члена, который показывает меньший калибр, но он мотивирует его, предоставляя ему соответствующую подготовку. Показывая ему свою ценность и то, чего он стоит или может ли он развить в нем лидерские навыки и способности. Он проанализирует свою деятельность и предоставит критическую обратную связь о том, что идет не так или где дела идут правильно. Сядьте с вашим сотрудником и поработайте с ним, чтобы исправить ошибку и мотивировать его работать хорошо. Покажите отношение к другим для подражания. Хороший и квалифицированный лидер примет программу наставничества и создаст среду, в которой нынешние и будущие лидеры смогут получить ценный опыт в своей карьере. Это повышает ценность лидеров, так как они способны понять, как успевающие реагируют и реагируют на различные случаи и ситуации.
Генерировать положительную энергию
Где бы ни стоял хороший лидер, мы можем чувствовать, что вокруг него вырабатывается позитивная энергия. Он позитивный, оптимистичный и демонстрирует правильный подход. У него есть огонь в его природе с верой в действия и страстный об этом. Ему тоже приходится сталкиваться со многими осложнениями и разочарованиями в жизни, но он знает разные способы преодолеть то же самое и развить позитивную энергию. И откуда эта энергия приходит в него, это связано с убеждением, что то, что он делает и увлечен, он может сделать это? Он не столкнется с разочарованием и осложнениями, но он может развивать энергетическую атмосферу и знать, что она начинается с ними каждый день.
Успешный лидер верит в себя
Кроме того, успешный лидер верит в свои мысли, свои идеи, и он знает, что делает правильно, и его подход может привести команду к успешному предприятию. Это самое подходящее качество, которое делает человека настоящим лидером. Их решения основаны на том, что они чувствуют и интуитивно понятны, и они часто оказываются правильными и плодотворными. Поскольку они неоднократно повторяли одно и то же, они привыкли к нагрузкам и проблемам, связанным с работой и их решением. Это причина, почему многие лидеры скажут вам, что их решения зависят исключительно от их инстинкта при принятии трудного решения. Именно его опыт проявляется в его способности анализировать текущую ситуацию и принимать решения.
Он совершенствуется и учится
Исполнители сегодня знают, что лидерские навыки и способности не являются неотъемлемой частью их природы, но должны быть приняты. Они всегда изучают и оттачивают свои лидерские навыки и способности, проходя курсы по развитию лидерских качеств и выискивая возможности, которые могут дать им возможность развивать свои навыки. Многие учатся и перенимают лидерские навыки и способности, читая книги, посещая семинары и встречаясь с другими лидерами, которых они уважают и которыми восхищаются. Лучше всего уточнить методы, с помощью которых вы изучаете, и принять подходящую процедуру, чтобы оставаться вовлеченным и непрерывным. Он также никогда не колебался, ожидая возможности для развития. Хотя другие отрасли сталкиваются с такими же проблемами, вы можете, по крайней мере, извлечь уроки, наладив связи с другими лидерами в конкретных областях.
Давайте не будем углубляться в историю, а посмотрим на мир сегодня, который полон простых людей, таких как вы и я, но которые прославили свое имя в мире своими исключительными навыками лидерства. Лидеры бизнеса и предприниматели должны придерживаться сбалансированного подхода между бизнесом и семьей. Поскольку в жизни так много вещей, которые требуют внимания, очень легко быть разбитым. Но опыт может помочь вам преодолеть эти чувства и сделать вас мудрым и лучшим человеком, которого признает мир. Хотя также трудно принять все эти навыки лидерских навыков, как упомянуто выше, опыт, обучение, позитивный настрой могут помочь вам получить максимум этих качеств в своем характере, чтобы сделать вас подходящим лидером, которого хочет мир.
Первый источник изображения: pixabay.com
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к качествам лидерских навыков, которые побуждают вас вносить изменения в индустриальные сцены, ориентируясь на культуру. Это следующие внешние ссылки, связанные с лидерскими качествами.
- 5 полезных шагов для развития навыков стратегического лидерства
- 9 Эффективных Навыков Лидерства (Характеристики, Качества)
- Что делает эффективного лидера - 10 навыков лидерства (успех)