Что такое продуктовый бэклог?

Журнал ожидания продукта может быть определен как организованный или отсортированный список всех необходимых продуктов, необходимых для доставки продукции, причем источник продукта постоянно изменяется в соответствии с требованиями проекта. Ответственность за резервирование продукта и управление резервом продукта лежит на владельце продукта, и владелец продукта несет несметную ответственность, связанную с таким объемом работы, как содержание и источник продукта, доступность продукта, определение приоритетов продукта, ошибки, технические работы и обслуживание. ежедневный список дел. Это пошаговый список, который готовится путем постоянного добавления предварительных требований и других требований к первоначальной версии продукта.

В процессе развития продукта вносятся постоянные изменения, и процесс продолжается до тех пор, пока проект не будет завершен и продукт не будет доставлен заинтересованному лицу или владельцу. Другими словами, он динамичен и претерпевает изменения в процессе разработки продукта. Оценка отставания делает продукт разумным, полезным и безошибочным, пока продукт существует. Это может быть резкое или незавершенное отставание продукта в соответствии с требованиями проекта и владельца продукта.

Цель создания бэклога продукта

Отставание устраняет разрыв между владельцем продукта и командой разработчиков. Владелец продукта и команда разработчиков открываются на общей коммуникационной платформе для реализации продукта. Владелец продукта обязан в любой момент расставить приоритеты в работе с этим задним числом в соответствии с отзывами клиентов / клиентов и новыми требованиями. Затем команда разработчиков начинает работать соответствующим образом в соответствии с резервом продукта, предоставленным владельцем продукта. Когда оба владельца продукта и команда разработчиков работают синхронно, это помогает повысить фокус и командный дух. Изменения должны быть минимальными, когда работа уже ведется, чтобы создавать меньше нарушений в работе команды разработчиков.

Пособие / Merit

Хорошо организованный продукт помогает уменьшить двусмысленность задач и обновлений продукта среди членов команды, а также легко планировать следующий шаг. Это помогает сэкономить много времени в команде, что может быть использовано для другой плодотворной работы. Хорошее отставание помогает передавать обновления продукта команде, что, в свою очередь, помогает оправдать ожидания.

Ключевые моменты, которые следует помнить при создании продукта Backlog

Существует два важных краеугольных камня для разработки бэклога продукта: дорожная карта и требования. Дорожную карту можно назвать черновиком или схемой, которая описывает весь проект на несколько небольших сегментов, называемых эпопеей, и каждая эпопея может содержать разные пользовательские истории. Пользовательские истории затем организуются в список владельцем продукта, что облегчает работу команды разработчиков и требует меньше времени. Владелец продукта затем расставляет приоритеты в эпосе и может поставить полный эпос. Есть несколько факторов, которые могут повлиять на расстановку приоритетов эпоса во время разработки продукта, таких как:

  1. Срочность, поднятая клиентом / клиентом
  2. Процесс внедрения
  3. Срочность сбора отзывов и перехода на следующую итерацию
  4. Синхронизация между рабочими элементами

Шаблон / Содержание продукта Бэклог

Разница между простым списком задач и бэклогом продукта

  1. Он является инкрементным по своему характеру и динамичным, что означает, что предстоящие требования добавляются к первоначальной версии невыполненных работ.
  2. Это ценит обратную связь с клиентом.
  3. Клиент или клиент предлагает улучшения, и поэтому к нему постоянно добавляются обновления.
  4. Элементы в бэклоге организованы и расставлены по приоритетам в соответствии с потребностями клиента.
  5. Он быстро растет и является документацией по гибкому списку текущих дел.
  6. Он не содержит низкоуровневых задач, поскольку документация становится большой и сложной для управления.

Ведение журнала невыполненных работ

Поддержание этого отставания очень важно, так как с непрерывными обновлениями и улучшениями отставание растет очень быстро. Владелец продукта обязан регулярно проверять и поддерживать продукт, чтобы гарантировать, что это отставание хорошо организовано и обновлено. Владелец продукта должен упорядочить это отставание, прежде чем перейти к следующему этапу / итерации или фазе. Если отставание не определено и не расставлено по приоритетам до следующего совещания по плану работы, это может привести к прерыванию следующего этапа, что приведет к хаосу и путанице. Таким образом, для владельца продукта становится необходимым проверять продукт каждый день или каждый второй день.

  • Поддержание этого становится необходимым, чтобы не было путаницы в отношении следующей задачи. Если элементы в резерве плохо организованы до следующего этапа, то это может привести к прерыванию следующего этапа.
  • Выполнение задачи «Журнал невыполненных работ» также важно для выполнения текущей задачи, так что, если другие задачи и проекты создают помехи, или в Продукте появляется слишком много новых элементов, а затем обращается к этим элементам из «Журнала ожидания».
  • С одной стороны, посвятите себя новым усовершенствованиям и идеям, а также ошибкам, обнаруженным в созданном продукте, что устраняет суеты и дилеммы. Назначьте ограничения по возрасту для идей и отбросьте идеи за пределами этого возраста, чтобы упростить это отставание.

Таким образом, поддерживая и регулярно просматривая его, вы сможете превратить неуправляемый продукт Colossus в управляемый и структурированный план / руководство. Небольшое и управляемое отставание ускорит и ускорит процесс разработки продукта, внедряя инновации и повышая степень удовлетворенности клиентов. Это поможет вам предоставить лучший в своем классе сервис.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к продукту Backlog. Здесь мы обсуждаем цель, Достоинства, ключевые моменты, разницу между Простым списком задач и Журнал ожидания продукта и т. Д. Вы также можете просмотреть другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Agile для начинающих
  2. Менеджер проекта Обязанности
  3. Agile Business Analyst
  4. Скрам Управление проектами

Категория:

Развитие предпринимательства