4 эффективных способа применения теорий лидерства на рабочем месте - Edu CBA

• Теории лидерства: основы

Теории лидерства - убедительное слово, которое отражает динамизм, видение и силу человека, стоящего за титулом. На протяжении веков - от Юлия Цезаря до Барака Обамы - этот титул предназначался для выдающихся немногих, которые способны жить по наследству.

Современная корпоративная рабочая сила также имеет свою долю Лидеров: сильные первопроходцы, которые вдохновляют и влияют на менее влиятельных людей, чтобы идти своим великим видением. В то время как есть много посредственных Менеджеров, возможно, мечта каждого профессионала - превратиться в впечатляющего Лидера, который имеет значение.

Здесь не столько человек, сколько его замечательные качества определяют его статус лидера. Непоколебимая честность, сильная смелость, бесконечный запас мотивации, приверженность постоянному творчеству и инновациям, превосходная уверенность и интеллект - вот лишь некоторые из высоких качеств, которые следуют за успешным лидером. Но, как вы уже догадались, для развития этих атрибутов требуется время (возможно, даже годы).

Означает ли это, что мы должны пройти через несколько лет нашей профессиональной жизни, прежде чем стать способным лидером?

К счастью, есть более легкий путь.

Если мы сможем понять поразительные теории Лидерства, которые определяют успешного Лидера, и идти по их пути, мы тоже сможем расшириться, чтобы стать такими же, как они, за удивительно короткое время. Цель этого поста состоит в том, чтобы осветить эти мощные теории. Мы также рассказываем, как применять эти динамические теории лидерства на рабочем месте, поэтому с их практикой вы тоже можете превратиться в экстраординарного лидера.

Теории лидерства: основы

Если вы новый менеджер (или Лидер), вы, возможно, задаетесь вопросом, что же такое эти Лидерские Теории. Это как научная теория, основанная на фактах? В этом разделе мы демистифицируем это. Не стесняйтесь пропустить / пропустить этот раздел, если вы профессионал.

Теории лидерства развивались с течением времени и делятся на 4 категории.

1. Теории черт

Как видно из названия, они отражают универсальные черты личности лидера. Сила теорий Лидерства состоит в том, что если вы можете подражать основным атрибутам Лидера, то вы Лидер. Ключевые атрибуты здесь включают доминирование (необходимо в конфликтных ситуациях), уверенность в себе (в отличие от агрессии), решительность (для быстрого принятия решений) и способность адаптироваться к изменениям.

Недостатком теории лидерства являются следующие вопросы:

• Есть ли такая вещь, как «универсальная» черта лидерства? Например, конкретной ситуации может потребоваться выносливость больше, чем адаптивность.
• Как мы уже исследовали ранее, это, кажется, указывает на то, что у нас либо есть эти черты (и, следовательно, прирожденные лидеры), либо мы должны проработать их в течение нескольких лет. Не заманчивое предложение!

2. Поведенческие теории

Здесь теории лидерства определяют поведение в определенных ситуациях, которые определяют ваш стиль лидерства. Опять же, есть 3 типа лидеров, которые попадают в эту зону.

• • Самодержавные лидеры, которые несут личную ответственность за все основные решения. Они не обязательно консультируются со своими сверстниками или командой, что делает этот стиль лидерства эффективным для быстрого принятия решений. В крайнем случае он может граничить с диктаторским лидерством.
  • Лидеры демократов , которые работают со своими командами, чтобы принимать единодушные решения. Это более популярно в корпоративном мире, но склонно к провалу, когда команда рассеяна или конфликтует изнутри.
  • Laissez-faire Лидеры, которые передают больше контроля над командой. Здесь нет микроуправления. Этот стиль творит чудеса, когда команда компетентна, высоко развита и работает сплоченно, поэтому все, что им нужно от своего Лидера, - это легкий толчок для осуществления видения. Однако, это может провалиться очень быстро, если Лидер слаб или отстал.

3. Теории непредвиденных обстоятельств

По сути, это ответвление от теории черт, но более развитое. Эта теория понимает, что не существует универсальной черты, которая подходит для всех ситуаций. Вместо этого есть исключительные черты, подходящие для конкретных ситуаций, чтобы привести к успеху. Лидеры подготовлены к ситуациям, с которыми они чаще сталкиваются, поэтому они выходят на первое место в таких ситуациях.

Рекомендуемые курсы

• Сертификационный онлайн-курс по SEO-аналитике
• Сертификационный онлайн-курс по бесплатному цифровому маркетингу
• Профессиональный учебный курс PMI Scheduling

4. Теории власти и влияния

Эти теории лидерства нацелены на «источник» силы конкретного лидера.

Это могло быть:

• Личная сила, основанная на его индивидуальном мастерстве, способностях и опыте. (Это можно считать продолжением теории черт)
• Позиционная власть, основанная главным образом на официальном звании Лидера, а также на его власти, авторитете и возможностях.
• Трансформационная сила, побочный эффект личной власти, когда Лидер использует свой личный магнетизм и харизму, чтобы влиять и трансформировать других.
• Транзакционная власть, побочный эффект позиционной власти, когда Лидер понимает компромиссную природу ситуации. Соответственно, он стремится к решению, которое удовлетворяет все заинтересованные стороны.

Итак, какие правильные теории лидерства применять в вашей рабочей силе? Нет простого ответа.

Состояние Лидерства постоянно предлагает вам многомерные возможности, поэтому не существует единого «идеального» стиля, который безоговорочно работает в любой ситуации. Но не волнуйтесь. В то время как мы собрали все 4 отдельные теории лидерства здесь для вашего знания, последовательные разделы этого поста играют на сильных сторонах их совокупности, так что вы можете научиться применять из своих лучших, и действовать, выражать, принимать решения и управлять, как истинный Лидер!

Развивайте свою личную теорию черт, постоянно максимизируя свои сильные стороны

Теория черт играет на мощных атрибутах лидерства, поэтому мы будем делать это в этом посте.

В этом упражнении

• Составьте полный список того, что вы считаете своими сильными и слабыми сторонами.
• Получите непредвзятую обратную связь от 2-3 человек, которым вы доверяете, поэтому этот список соответствует тому, что люди воспринимают о вас.
• Из этого суженного списка работайте с наставником: старшим Лидером, которым вы восхищаетесь, чтобы выбрать 1 или 2 положительных атрибута, которые вы будете постоянно максимизировать (или укреплять) как Лидер.

Здесь мы не будем указывать какой-либо конкретный атрибут. Как мы узнали, нет единого «идеального» атрибута, который всегда гарантировал бы успех Лидера. Вместо этого Лидеры учатся постоянно быть приверженными саморазвитию и расширению. В рамках этого расширения выберите атрибут, который вы будете сознательно стремиться выразить на протяжении всего пути своего лидерства.

Опять же, это может быть любой положительной чертой, так как все они имеют свое применение. Например:

• Сильная воля может помочь вам сохранить устойчивость и увидеть вас в трудные времена. Независимо от того, насколько негативно выглядит внешняя ситуация, у вас есть внутренняя сила, чтобы вспахать, пока вы не создадите
• Решительный характер помогает вам принимать решения быстро, не догадываясь о себе. Но, конечно, вы по-прежнему готовы учиться на своих ошибках, но у вас есть смелость принять (потенциально сложное) решение и поддержать его до успеха.
• Горящий самодвигатель будет постоянно давать вам возможность двигаться вперед, даже если вы решаете более сложные задачи.
• Благодаря креативному мышлению вы сможете легко найти инновационные решения для необычных проблем, которые помогут вам справиться с большинством потребностей руководства.

Если вы можете постоянно выражать даже одну положительную черту превосходства, вы получите превосходный опыт лидерства.

Видите ли, у вас, возможно, не все атрибуты сильного лидера. Но у вас будет хотя бы 1 или 2 атрибута, которые являются естественными для лидера. Воспользуйтесь ими. Станьте чемпионом за эти добродетели, взяв на себя сознательное, личное и профессиональное стремление развивать эти добродетели в себе и своей команде . Ваша команда будет восхищаться вами за то, что вы ведете свой разговор и следуете его примеру

Станьте лидером, чтобы люди стали для вас самым ценным

Некоторые из наиболее популярных (и эффективных) поведенческих теорий заставляют вас сосредоточиться на людях. Признайте их в качестве важных членов вашего набора инструментов руководства, а не просто численность вашей рабочей силы.

Для этого мы предлагаем вам стать Инклюзивным Лидером, постоянно вовлекая людей в ваш стиль работы. Мы не предлагаем, чтобы вы стали просто демократическим лидером (поскольку демократия может потерпеть неудачу в определенных ситуациях), но независимо от того, какое решение или стратегию вы примете, сохраняйте центральное внимание на его влиянии на ваш народ.

• Это решение или стратегия поддерживают людей в вашей команде?
• Повысит ли это компетенцию и производительность в команде?
• Это увеличит удовлетворение команды и клиента?

Используйте правило 80-20, чтобы определить путь вперед.

Преимущество сосредоточенности на людях (над другими материальными активами, такими как бюджет, итоги, возможности продукта и т. Д.) Состоит в том, что люди - ваш единственный «живой» актив. Это делает их гораздо более мощными, чем любые другие материальные активы. Мы повторяем здесь, что речь идет не об отбрасывании других ваших целей (например, финансовых, профессиональных, трансформационных и т. Д.), А о постоянном включении людей во все другие цели, чтобы их присутствие усиливало и соответствовало конечному видению.

Не бойтесь самодержавного лидерства, чтобы принимать трудные решения

Хорошо, держим пари, что ты удивлен здесь. В конце концов, мы только что провели небольшую секцию, посвященную значению людей в достижении целей лидерства. Будьте уверены, что мы не отменяем нашу прежнюю позицию. Но будут тяжелые, неприятные ситуации, когда вы просто не можете ожидать, что вы получите гармоничное, единодушное решение.

Позвольте нам объяснить это на примере: ваша компания работает с убытками, и вы вынуждены учитывать крупные бюджетные вычеты. В рамках этой стратегии вы даже рассматриваете возможность ликвидации целого отдела (что приводит к потере работы для всех его членов), так как этот отдел истощает финансовые ресурсы компании, а ее услуги избыточны до тех пор, пока компания не начнет получать прибыль.

По логике это кажется разумным решением. Но эмоционально трудно сказать «да» столь многим сокращениям рабочих мест. Вы вряд ли получите единодушную поддержку от других членов вашей команды. Но вы знаете, что если вы не предпримете этот решительный шаг сейчас, департамент будет продолжать кровоточить компанию и, возможно, приведет к еще большему сокращению рабочих мест в будущем. Таким образом, вы используете самодержавное лидерство, чтобы избавиться от отдела и спасти компанию. Кроме того, вы укрепляете свою приверженность людям, разрабатывая разумный пакет выходного пособия для тех, кто уволен, чтобы они не чувствовали себя обездоленными без предупреждения. Вы также предоставляете им справедливые рекомендательные письма, чтобы им было легче найти их следующую работу.

Видите ли вы силу лидера, который делает такое (потенциально спорное) решение?

Эластичные Лидеры используют автократическое Лидерство, чтобы принимать трудные решения в трудные времена. Это решение:

• Это тот, который вы можете сделать быстро, так как вы не ищите сочувствия или согласия со стороны своих сверстников.
• Все еще может быть дружелюбным к людям (в тяжелых обстоятельствах). В приведенном выше примере вы можете уволить 20% своей рабочей силы, чтобы сэкономить 80% остальной части компании.
• Ты один; нет другого падения, чтобы взять на себя вину, если она потерпит неудачу. Но, как ответственный лидер, вы берете на себя 100% владение и обладаете смелостью и убежденностью, чтобы привести его к успеху.

Заключительная записка …

В этом посте мы предоставили вам краткий обзор выигрышных теорий лидерства и разносторонние примеры их использования на работе. Мы оставляем вам один последний совет, который требует мощного слияния всех теорий лидерства, поэтому вы каждый раз выходите победителем.

Используйте всю свою силу и влияние, чтобы постоянно стрелять для беспроигрышных решений.

(Будьте уверены, это выходит далеко за рамки теории лидерства транзакционной власти.)

Как Лидер, вы непременно будете наслаждаться широким спектром личных проблем, профессиональных требований и неожиданных провокаций. Развитый лидер знает, что, несмотря на сложившуюся ситуацию, есть только одно универсальное решение, в котором все выигрывают .

Здесь не заблуждайтесь: сильный Лидер - не народный мошенник. Тем не менее, он инклюзивен и достаточно широк, чтобы гарантировать, что каждый выигрывает что-то в любой ситуации. Только это решение поможет вам оставаться преданными людям, обучению и постоянной импровизации. Так что дайте ему все - личную харизму, позиционное влияние, трансформационную мощь и транзакционный ум, чтобы сделать это беспроигрышное решение. Тогда вы обнаружите, что люди постоянно вдохновляются, чтобы следовать за вами, как когда вы выигрываете, другие тоже побеждают!

Рекомендуемые статьи

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о теориях лидерства на рабочем месте, поэтому просто перейдите по ссылке.

1. 5 важных вещей о развитии навыков стратегического лидерства
2. 9 Эффективных Навыков Лидерства (Характеристики, Качества)
3. 10 полезных черт лидерства, которые делают эффективного лидера
4. Важные вещи об успешной сделке с Micromanager