Обзор примера проекта Six Sigma
Его человеческая природа - смотреть на вещи по-своему, как на позитивные, так и на негативные («стакан наполовину полон или стакан наполовину пуст»). Кроме того, всегда говорят, что лучше взглянуть на обе стороны монеты или полезно знать как силу, так и слабость вашего врага. Здесь мы говорим о шести сигма-проектах, и все мы знаем положительные аспекты шести сигма-проекта. Таким образом, с помощью нескольких примеров проекта Six Sigma мы увидим и отрицательный аспект.
Мы всегда думаем, что давайте посмотрим, что может вызвать медленную и мучительную смерть шести проектов сигмы? Вот несколько причин:
Любой проект, который не имеет управляемой сферы действия, не должен иметь дело с таким способом, как это должно быть, как пытаться решить проблему голода в мире, потому что вы не можете решить проблему голода в мире, но у вас больше шансов решить проблему голода в деревне.
Данные говорят о том, что только около 35% реализованных проектов «бедных шести сигм» завершены. Причины:
- Пытаясь решить неуправляемую проблему и надеясь на результаты,
- Уходя от своей иглы,
- Нерегулярная проверка фокуса,
- Не отслеживая ваш прогресс,
- проблемы установления приоритетов и управления,
- Многое другое.
Пример проекта «Шесть сигм»
Теперь давайте рассмотрим пример того, как шесть сигм доказали пользу для организации.
1) Повышение качества деталей первого запуска с 60% до 90%.
Проблема -
Когда продукты выбрасываются из-за программирования или из-за других проблем, компания теряет деньги. В среднем, компания на 60% на новые детали, что означает, что 40% новых деталей отбраковываются только в начале процесса, что вызывает перегрузку командных заявок, а также уменьшает их количество. Проблема с неправильными частями многих, чтобы сказать некоторые:
Неправильные отверстия в неправильном месте,
Неправильный материал,
Неправильный размер деталей,
Неверный номер программы,
и т.п.
Проблема в том, что компания потеряла тысячи долларов.
2) Анализ первопричин (RCA) -
Были шаги, которые вызывают путаницу, а также дезорганизация процесса - огромная вещь.
- Бизнес-кейс:
Когда первая партия подходит только для первых 60%, клиент должен потратить больше времени, чтобы получить всю партию (ждать больше времени, чем конкуренты). Из-за списания материала стоимость продукта быстро возросла, и это означает, что компании приходится делить часть затрат с заказчиком, что повышает стоимость продукта по сравнению с конкурентами.
- Процесс продукта:
Первый шаг-порядок процесса приходит.
Второй шаг процесса - заказ отправляется торговым менеджером.
Третий шаг процесса - процесс власти Финляндии.
Последний шаг процесса - сборочная линия для доставки.
- Таблица улучшения процесса:
(Хотя процесс завершается размещением множества графиков и таблиц, затем их анализируем, но мы непосредственно приступаем к его реализации).
| Мера | Тип данных | Рабочее определение | Фактор стратификации | Заметки для отбора проб | Кто и как |
| Заказ приходит. | Непрерывный. | Время цикла - это дни от момента, когда клиент размещает заказ до его получения. | BY менеджер заказов, Менеджер этажа, Менеджер по продажам. | В большинстве случаев заказ занимает 3-5 дней с момента доставки. Но с отсутствием менеджера по полу / заказу это создает узкое место. | Когда менеджер заказа / этажа отсутствует, заказ должен продолжать двигаться, и теперь он попадает к секретарю, чтобы заполнить позицию. Не ограничивается работой одного человека. |
| Заказ отправляется менеджеру магазина. | Непрерывный. | Время цикла в днях после отправки заказа менеджеру магазина. | Менеджер этажа, Ассемблером, Менеджер магазина. | Большую часть дня это займет 3-5 дней, так как менеджер магазина должен посетить ассемблер для обновления запасов (обновления о товаре остались в наличии). | Создана система инвентаризации, которая сократила количество посещений и оптимизировала процесс доставки товара, что существенно сокращает время обработки. |
| Финн энергетический процесс | Непрерывный. | В этой области происходило много переделок. Мы собирали данные в течение нескольких дней и обнаружили недопонимание, а человеческая ошибка была большей частью. Таким образом, 5S был проведен весь процесс был сброшен. | Этаж менеджер, менеджер магазина, Финн Пауэр Оператор, программист. | Как только весь процесс был сброшен, мы обнаружили, что фирма экономила более 18000 долларов, просто маркируя и переделывая детали инструмента. | Каждый должен поставить инструменты на свое место и обновлять теневую доску. Оператор должен проверить контрольный список перед началом процесса. |
| Процесс сборки | непрерывный | Время, в которое заказ поступает ассемблеру, до момента, когда ассемблер завершает процесс. | Программист, ассемблер. | Ассемблер изучал заказ и собирал его со склада. Это удерживало ассемблер от добавления каких-либо процессов в систему. | Был нанят обработчик материала, чтобы найти, какие детали нужно было выбрать, и процесс пошел. |
3) Закрытие проекта -
- Урок выучен:
Не забудьте привлечь всех со всех сторон к проекту.
Последующие должны быть сделаны часто.
Повысьте самооценку, дав всем знать, как идут дела.
- Влияние на клиента:
Моральный дух сотрудников повышается, это составляет производство.
Клиенты не ждут на печах.
- Окончательный расчет:
При 60-дневном увеличении рациона выбора части первого запуска увеличено с 60% до 87%.
Компания начинает экономить в среднем 650 долларов в день.
Время ожидания клиента сократилось с 30+ до 20 дней.
Удовлетворенность персонала - каждый сотрудник получает свою ценность.
Вывод
Процесс сам по себе завершен, но внедрение должно осуществляться с большей осторожностью, поскольку процент успешных процессов составляет всего 35%, что связано с ситуацией, связанной с реализацией. Это не может быть применено ко всем, и все логическое мышление всегда помогает, но когда процесс слишком велик, вы не можете рассмотреть все аспекты. Итак, мы видим, что шесть сигм могут изменить процесс с ног на голову, нам просто нужно реализовать его там, где это необходимо в истинном смысле этого слова.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к примеру проекта Six Sigma. Здесь мы обсудим основные примеры проекта Six Sigma с их шагами. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Уровни Шести Сигм
- Качество Шести Сигм
- Работа по управлению проектами
- Обзор Устава Шесть Сигма проекта
- Руководство по Шести Сигмам Проект