Узнайте больше о главном менеджере проекта

Главный менеджер проекта и преимущества сертификации pmp - эпоха профессионального развития захватывает мир штурмом. В настоящее время большое внимание уделяется поддержанию делового этикета и профессионализма посредством поведения и, в этом отношении, даже несмотря на то, что они имеют дело с деловыми обязательствами, такими как проекты и крупномасштабные программы.

Похоже, что изменение является необходимостью часа, где улучшения составляют его основную часть. С улучшениями приходит необходимость убедиться, что улучшение правильно настроено и адаптировано. После реализации этого улучшения необходимо сохранить. Такие решения и действия требуют много размышлений и договоренностей в мире бизнеса и организаций. Эти изменения и улучшения должны повлиять на огромные корпорации, а также на местную и мировую экономику. Ответственность таких огромных начинаний, возложенных на отдельных людей или «руководителей проектов», сводится к тому, насколько они способны и насколько они оснащены для выполнения задач в таких гигантских масштабах.

Источник изображения: pixabay.com

Человек может быть сильным и остроумным, но для того, чтобы пройти через изменения в таких огромных пропорциях, необходимо, чтобы стремящиеся менеджеры расширили свое мировоззрение таким образом, чтобы влиять на изменения самым мощным возможным способом. Это может быть достигнуто только благодаря обширному набору навыков и оптимальному знанию того, как функционирует мир бизнеса и управления. Именно благодаря этим потребностям и возникла целая парадигма управления проектами, разработанная главным менеджером проектов, а также институты и их сертификационные курсы для управления и обучения этих людей. Однажды такие преимущества сертификации PMP!

Главный менеджер проекта Обзор

Американская академия управления проектами AAPM®, конкурирующая с институтом Master Project Manager (PMI), является всемирно признанным советом по стандартам и аккредитации для управления проектами. Этот институт был известен тем, что помог профессионалам по управлению проектами достичь и достичь своих целей по управлению проектами с помощью различных предлагаемых сертификатов. Эти сертификаты предназначены для профессионалов проектов из разных слоев бизнеса и имеют одну цель - совершенство. AAPM аккредитует квалифицированных специалистов для этой сертификации по завершении установленных критериев и экзаменов. Сертифицированный ISO учебный орган AAPM предлагает своеобразную и полностью охватывающую сертификацию для высококвалифицированных руководителей мастер-проектов - MPM® или Master Project Manager.

Основанная в 1996 году, AAPM имеет доминирующее положение в 150 странах, в которых работают более 60 000 специалистов; AAPM приобрел актуальность на мировой арене управления проектами. AAPM предлагает сертификацию совета директоров, которая является профессиональной лицензией, предоставляемой пилотам, инженерам и т. П., Которые несут серьезную юридическую ответственность за своих пассажиров и, в случае руководителей проектов Master, пользователей продуктов, которыми они руководят.

AAPM применяет новые методы управления проектами и направляет их на профессионалов, которые приложили все усилия, чтобы сделать свою карьеру в PM успешной и крупной. AAPM должным образом выдает главного менеджера проекта и сертификацию pmp кандидату, представляющему правильные способности, отношение и квалификацию, как это предписано образованием, обучением, отраслевыми знаниями, опытом работы и рабочей этикой человека.

Предоставление того же набора знаний и сертификации MPM также предоставляет IPMC (Международная комиссия по управлению проектами ™).

Главный менеджер проекта - для чего вы

Управление проектом - это просто внедрение инструментов и методов, в сочетании с личными навыками и способностями, для обработки на 5 этапах проекта с целью достижения успешного завершения определенных поставленных целей или определенных согласованных матриц успеха.

Проекты заказаны с определенной целью. Эта цель может быть изменением рабочего процесса или улучшением текущего функционирования организации. Эта цель может даже привести к внедрению новой системы или процедуры в рамках существующего или нового базового блока. Главный руководитель проекта возглавляет проект и реализует различные инструменты и методологии, которые существуют в рамках парадигмы управления проектом. Эти процессы управления проектом эффективны на 5 этапах проекта. Эти фазы составляют жизненный цикл проекта. Они заключаются в следующем:

  1. Инициирование - когда организация сталкивается с проблемой или проблемой, которую необходимо решить, идея концептуализируется для использования для устранения этой проблемы или ее устранения. На этом этапе эта идея тщательно сопоставляется с шансами и выявляется ее преимущества и недостатки, чтобы проверить, принесет ли этот проект определенную пользу организации и будет ли он реалистичным. Команда принятия решений находится в игре здесь и возглавляет этот этап. Главный менеджер проекта предлагает план действий для решения проблемы, и, таким образом, с согласия, проект инициируется.
  2. Планирование - После того, как проект получил одобрение, менеджер проекта составляет план, чтобы запустить проект в нужное русло. План представляет собой пошаговый документ, в котором указано, что происходит в хронологическом порядке, и сколько времени и ресурсов следует связать с каждым этапом, разделить на множество задач и дополнительно разделить на подзадачи. Этот этап планирования является наиболее важным, и руководителям необходимо уделять ему достаточно времени, чтобы продумать каждый нюанс и принять соответствующие решения. Это гарантирует, что на более поздних этапах не будет потрачено время и что о риске позаботятся.
  3. Выполнение - на этом этапе проект запускается после успешного завершения планирования. Здесь план превращается в фактические данные, а работа выполняется членами команды способом, указанным руководителем проекта. Менеджер проекта управляет проектом и управляет им в соответствии с планом для достижения целей проекта, установленных на начальной стадии. Задачи распределяются или поручаются всем членам проектной команды, которые методично следуют плану проекта и, в то же время, привносят свой собственный опыт и вклад в работу для достижения цели, поставленной для них планом. Роли и обязанности намечены, и работа ведется.
  4. Мониторинг и контроль - после успешного выполнения проекта следующим шагом является тщательный мониторинг результатов или результатов проекта. Мониторинг потребует от команды проверить, соответствуют ли результаты ожидаемому результату, указанному в цели проекта. Цель проекта должна быть полностью реализована. Контроль будет включать поддержание желаемого результата до тех пор, пока цель не будет достигнута. Графики должны быть соответствующим образом изменены, и любые изменения в задачах или действиях должны быть предприняты на этом этапе.
  5. Закрытие - После того, как проект завершит свою поставленную цель и проблема / проблема будет решена, проект будет объявлен завершенным, и настало время его закрытия. Клиент проверит и проверит, нужен ли этот продукт, и оценит успех проекта. После получения разрешения проект официально закрывается.

Благодаря управлению проектами и глубоким знаниям, полученным из таких сертификатов, как MPM, вы можете получить контроль над следующими аспектами вашего проекта:

  • Качество
  • Время
  • Сфера
  • Стоимость
  • риск

Что такое MPM?

Сертификат магистра управления проектами от AAPM и IPMC, диплом главного менеджера проекта (MPM) включает обучение специалистов искусству детального управления проектами. В отличие от PMP, который концентрируется исключительно на профессиональных менеджерах проектов, MPM AAPM нацелен на профессионалов в бизнесе, а также в технических областях внутри корпорации.

MPM в основном полезен для ИТ-специалистов и технических специалистов, поскольку он в значительной степени концентрируется на корреляции технического мастерства кандидатов и имеет более низкую стоимость по сравнению с сертификацией PMP. Наряду с более низкой стоимостью, MPM также спроектирован таким образом, чтобы сократить время обучения, тем самым способствуя более быстрой окупаемости инвестиций, вложенных в обучение MPM.

AAPM гарантирует, что лица, подающие заявки на сертификацию MPM, соответствуют 6 уровням глобальных критериев, включая этику труда и те, которые выпущены глобальным органом стандартов (международный орган стандартов - IBS). Прием в этот институт для MPM требует высокого уровня различия, и человек должен быть выпускником, обладающим хорошим портфелем навыков и знаний, чтобы идти в ногу с предоставленным обучением. Подробно, требования следующие:

Преимущества сертификации PMP

  • Образование в колледже или глобальный эквивалент
  • Успешное прохождение теста
  • Соглашение об этике IPMC
  • IPMC заказал санкционированное обучение
  • IPMC непрерывное образование
  • Опыт управления проектами

Благодаря обучению и соответствующему образованию, в ходе сертификации, мандат MPM присваивается кандидату, который показал себя исключительно хорошо, и который в настоящее время освоил и полностью обогатился следующими навыками и качествами

Главный менеджер проектов (PMP)

  • Опыт
  • Способность брать на себя рассчитанные риски
  • Улучшенное техническое понимание
  • Умение эффективно и эффективно общаться
  • Способность подталкивать других к достижению консенсуса
  • Возможность всегда смотреть на картину в целом и принимать решения на ее основе
  • Способность управлять и мотивировать членов проектной команды и предоставлять им соответствующее руководство и обучение

Управление проектами расширило свои крылья для всех отраслей промышленности, что требует от менеджера проекта принять на себя множество обязанностей. Менеджеры проектов должны иметь возможность работать в разных технических областях и, тем не менее, оставаться успешными при выполнении проектов от начала до закрытия.

Ниже перечислены все детали, которые вам необходимо знать при принятии решения пройти сертификационный курс MPM в Институте аккредитации:

ПредпосылкиПраво с опытом работы менее 3 лет в области управления проектами. Кандидат с опытом работы от 3 лет и более, имеющий либо степень магистра проектов, либо квалифицированное обучение и опыт, может получить освобождение от ответственности.

Учетные данные MPM действительны в течение периода времени 2 года, и за эти 2 года необходимо заплатить определенную плату за поддержание учетных данных.
экспертизаСуществует один онлайн-экзамен, который состоит из 20 вопросов в течение 55 минут. Кандидат должен набрать 65% или выше, чтобы сдать экзамен.
Стоимость экзаменаЭкзамен бесплатный. тем не менее, существуют затраты на подачу заявки, проверку, начало обучения, а также обработку и назначение сертификата. Эта стоимость составляет 300 долларов.
Официальный сайт для информацииhttp://projectmanagementcertification.org/masterprojectmanager.html

Преимущества сертификации PMP

MPM - это отличная сертификация, которую можно носить с собой вместе с вашим именем, и она может оказаться пером в вашей шляпе, чтобы вы могли воспользоваться возможностями, которые появляются на вашем пути. MPM обеспечивает качественные знания по всем инструментам, методам и методологиям, принятым менеджерами проектов по всему миру. Ниже перечислены преимущества, которые вы можете использовать, готовясь к выполнению этого мандата в широкой схеме управления проектами. Вот так!

Советы для главного менеджера проекта сертификации

  • Возможность трудоустройства - полномочия MPM значительно расширяют возможности трудоустройства и даже позволяют вашему работодателю узнать о вашей приверженности области управления проектами. Благодаря опыту, полученному от курса и обучения, вы, несомненно, будете далеко впереди своей игры, чтобы добиться успеха в своих проектах. MPM - знак качества для профессионалов, которые сделали свой вклад в выявление лучших в управлении проектами.
  • Более обоснованное решение - Обладая обильными практическими и теоретическими знаниями, наверняка произойдет объединение мыслей и идей и того, что и где. Среди всех возможных вариантов, менеджеры проектов с сертификацией MPM, несомненно, смогут продумать перископ и принять обоснованное и точное решение во всех начинаниях проекта. Важно принимать правильные решения, когда речь идет о задержках, неудачах и планах, которые будут сорваны. Именно здесь в игру вступают калибр и тренировка, поэтому принятие решений просто безупречно.
  • От базового до примерного - MPM - это тот сертификат, который помогает вам получить знания по управлению проектами от базового уровня до самого высокого уровня. Это поощряет руководителей проектов даже с меньшим опытом работы, но с потенциалом и умным мышлением, чтобы подать заявку и сделать шаг ближе к получению сертификата, который может иметь большое значение.
  • Экономически эффективен - по сравнению с сертификацией PMI PMI, MPM AAPM будет меньше по шкале заработной платы с почти такой же эффективностью. Но, когда я говорю почти, PMP лучше держит бизнес и организационный рынок, когда речь идет о возможностях трудоустройства.
  • Эффективное по времени - что потребует PMP через 3 года, MPM обеспечивает более быстрые графики обучения и более быструю окупаемость инвестиций.

рекомендуемые

Итак, вот несколько курсов, которые помогут вам получить более подробную информацию о главном менеджере проекта, преимуществах сертификации pmp, сертификации главного менеджера проекта, а также главном менеджере проекта (mpm), поэтому просто пройдите по ссылке, приведенной ниже.

  1. Преимущества рабочих мест проектного финансирования
  2. 7 преимуществ правильного набора членов команды проекта
  3. Лучшие преимущества сертификации PMP | Значение | Преимущества Программы | PMI
  4. Освоение моделей финансирования проектов
  5. Microsoft Project
  6. Agile Управление проектами

Категория:

Развитие предпринимательства