Разница между Scrum против водопада

Разработка компьютерного программного обеспечения и системы процессов всегда делалась по нескольким методологиям. Методологии используют различные структуры для проектирования, управления и контроля процесса разработки. Жизненный цикл разработки программного обеспечения или SDLC состоит из этапов планирования, анализа, проектирования и внедрения. Процесс SDLC включает хорошо спланированную стратегию изменения или создания нового продукта. Существует много подходов, которые SDLC использует для разработки программного обеспечения. Среди популярных подходов к разработке - водопад и гибкая (scrum) разработка. Скрам считается лучшим подходом для сложных проектов. В этой теме мы собираемся узнать о Scrum vs Waterfall.

Водопад : модель разработки водопада или традиционный жизненный цикл разработки программного обеспечения. Его рабочий подход является линейным и последовательным, он завершает одно действие перед началом другого. Стиль работы Waterfall разбивает работу на требования, анализ, проектирование, кодирование и тестирование, а также называют эти фазы.

Скрам : Это член гибкой семьи. Scrum делает упор на управление и развитие проекта. Скрам процесс используется для управления, разработки и сдачи проекта в срок. Scrum лучше всего подходит для сложных проектов, и передаются инновационные решения.

Сравнение лицом к лицу между Scrum и водопадом (Инфографика)

Ниже приведено 12 лучших сравнений между Scrum и Waterfall:

Основные отличия в использовании Waterfall vs Scrum SDLC

Давайте обсудим некоторые из основных различий между Waterfall и Scrum SDLC:

Водопад модель-

  1. Когда требования к продукту понятны и есть картина результата.
  2. Заказчик очень четкий, а требования четко определены и понятны, не требует изменений.
  3. Все заботится о конечном продукте, время не имеет значения. Определенный график и бюджет предоставляются заказчиком.
  4. Модель водопада работает лучше всего, когда клиент меньше или меньше вовлечен.

Scrum-

  1. Скрам-процесс может использоваться, когда требования программного обеспечения не определены четко.
  2. Когда изменения требуются на любом этапе разработки. он может вносить изменения по очень низкой цене на любом этапе разработки.
  3. Когда свобода принимать решение требуется разработчику и заинтересованным сторонам. Им предоставляются варианты, чтобы они могли принимать решения самостоятельно. Нет страха перед неудачей

Сравнительная таблица между Scrum и водопадом:

Чтобы лучше понять оба процесса разработки, мы можем сделать сравнение внутри слотов.

Scrum SDLCВодопад SDLC
Он включает клиентов и заинтересованных лиц на каждом этапе.Это держит клиента в страхе. К тому времени результат уже близок.
Скрам-разработка экономит время и деньги благодаря регулярному рассмотрению спринтов в процессе разработки.Это может занять дополнительное время, так как проверка выполняется только на результат, если он признан неуместным, то процесс возвращается к уровню 1.
Работа делится на команды как индивидуальная ответственность.Работа делится на этапы. Команда работает в тесном контакте.
Scrum принимает отзывы от владельца продукта и заинтересованных сторон. Заказчик находится в курсе событий и постоянно принимает свое слово на протяжении всего процесса разработки.Необходимая документация делается на начальном этапе. Надлежащая документация выполняется только на этапе требования.
Процесс разработки Scrum хорошо работает для сложных и сложных проектов.Модель водопада хорошо работает с небольшими проектами.
У него нет определенных этапов.Модель водопада имеет четкие и определенные этапы для работы над проектом.
Scrum приветствует изменения на ранней и поздней стадии разработки.Он приветствует изменения только на этапе требования. Там нет свободы внесения изменений на более поздних этапах.
Процесс разработки разделен между командой как личностью, он не ждет завершения предыдущего этапа.Фазы и процессы выполняются по одному.
Он делит свою работу на спринты и затем распределяется в соответствии с членами команды.Он делит свою работу на этапы, и процесс продолжается один за другим.
Рабочее программное обеспечение показано заказчику на ранней стадии. Вот почему изменения приветствуются.Рабочее программное обеспечение производится в момент доставки только заказчику.
Это не связано с жестким сроком. Клиент также не спешит за программным обеспечением, так как ему известно о каждом движении или разработке, происходящей для его продукта.Процесс развития водопада ограничен в сжатые сроки.
Заказчик получает информацию о каждом шаге в развитии проекта.Клиент свяжется только в день доставки.

Отличия Scrum от водопада

Рис. Водопад Модельные фазы.

Рис. Скрам SDLC

Водопад модель-

  • Waterfall SDLC обеспечивает определенную структуру для работы и управления процессом разработки программного обеспечения.
  • Архитектурные и дизайнерские детали и ошибки с ними замечены на начальном этапе и должным образом хранятся в документации, чтобы сэкономить время при разработке
  • На этапе требований соответствующая команда сидит с клиентом и записывает требования, знает, чего именно ожидает клиент от программного обеспечения. Документация - это все, за что команда следует в течение всего процесса разработки.
  • Он может вести учет времени и затрат точно, если процесс будет соблюдаться искренне.
  • Модель водопада имеет последовательную и линейную природу, поэтому легче обнаружить неисправности одной фазы перед переходом к следующей стадии.

Scrum Practice-

  • Это лучший подход к разработке для крупных проектов, он работает, разделяя работу на меньшие спринты (цикл).
  • Рабочие усилия члена команды могут быть измерены, поскольку это прозрачно. Это можно оценить индивидуально.
  • Это экономит время, потому что вероятность ошибок меньше, это вовлекает клиента и заинтересованных лиц на каждом этапе разработки.
  • Scrum обеспечивает гибкость изменений в продукте на любом этапе, потому что разработка кодируется и тестируется на каждом этапе.
  • Клиент сможет увидеть работающее программное обеспечение до окончательной доставки.
  • Планирование просто остается простым, что делает процесс легким в управлении и гибким.
  • Постоянное общение и взаимодействие с клиентом являются приоритетами над процессом и инструментами.

Разница в инициалах требований:

ВодопадScrum
Документация больше.Не определенная документация, предпочтительны небольшие учетные карточки.
Документация является формальной и делается путем надлежащего анализа.Он ориентирован на беседу и на основе этого создает историю и использует ее для создания продукта.
Документация сделана профессиональным бизнес-аналитиком.Владелец продукта проводит неофициальное обсуждение требований.
Документация завершена до начала любого процесса разработки.Требования выполняются только тогда, когда продукт принимает последний штрих.

Вывод

Жизненный цикл разработки как водопада, так и схватки - хороший подход. Выгоды от этого могут быть извлечены только на начальном этапе анализа потребности в продукте, например, размер продукта может позволить менеджеру решить, какой подход может быть выбран для разработки программного обеспечения. В приведенной ниже таблице показана разница в выборе подхода.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к разнице между Scrum против водопада. Здесь мы также обсудим ключевые отличия Scrum от Waterfall с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше -

  1. Agile против Scrum - главные отличия
  2. Agile vs Lean - какой из них лучше?
  3. Scrum and Agile - Полезные сравнения
  4. Agile против Scrum против водопада

Категория:

Развитие предпринимательства