Что такое Agile Team?
Гибкая команда - это группа или группа из 5-11 членов, сформированных для реализации всех необходимых технических и нетехнических возможностей, связанных с назначенным проектом. Технические компетенции включают программирование, разработку, тестирование и реализацию, связанные с назначенным проектом, а нетехнические компетенции включают бизнес-аспекты, такие как знание предметной области и принятие решений для достижения цели.
Гибкая команда работает по принципу, согласно которому результат проекта - это объединенные усилия всей команды, будь то результат хороший или плохой. Гибкие члены команды работают на постоянной основе. Слово Agile означает гибкий или легко двигаться. Agile команды формируются как часть управления проектом, особенно для разработки программного обеспечения, в которой весь проект делится на различные модули или фазы и непрерывные оценки проекта после завершения каждого модуля или фазы, и решение достигается благодаря сотрудничеству между различные межфункциональные гибкие команды, работающие над проектом.
Роли и черты
Ключ к успешному построению команды - создание единства каждого члена команды. Ниже упоминаются роли и черты гибкой команды.
1. Заинтересованная сторона / владелец
Владелец продукта является заинтересованным лицом или клиентом, и владелец продукта является наиболее важной ролью, поскольку у клиента есть видение и он разделяет это видение конечного продукта с командой. Заинтересованные стороны постоянно информируются о ходе реализации проекта, так что продукт может быть рассмотрен в конце каждого этапа. Заинтересованные стороны и мастер схватки вместе определяют приоритеты работы.
2. Мастер Скрам / Руководитель проекта / Тренер
Скрам-мастер является тренером команды. Скрам-мастер - это менеджер проекта, который описывает весь проект и руководит гибкой командой. Они контролируют повседневную деятельность проекта, наставляют команду, отслеживают и контролируют ход проекта.
3. Гибкие члены команды
Гибкие члены команды являются основой проекта, при отсутствии которого весь проект рухнет. Члены команды - это группа специалистов, таких как архитекторы, разработчики внешних и внутренних частей, разработчики пользовательского интерфейса и пользовательского интерфейса и т. Д. Разным членам команды назначаются разные роли на основе их соответствующих наборов навыков, так что проект выполняется организованно., Зависимости и трудности служат камнем преткновения в любом проекте, и такие зависимости, как правило, делают управление проектом утомительной задачей. Эти зависимости и трудности могут быть в режиме реального времени.
Как уже упоминалось выше, гибкая команда работает либо на схватке, либо на подходе Канбан. В зависимости от подхода и проекта. Гибкая команда может быть небольшой командой из 5-6 человек или большой командой из 5-11 человек. Команда Scrum Agile - это небольшая команда, состоящая из 5-6 членов команды, которые высоко мотивированы и склонны к достижению своих результатов. В команде Scrum независимый продукт создается и тестируется в конце спринта. Продукты создаются в короткие сроки.
Трудности или ошибки, с которыми обычно сталкивается гибкая команда
Ниже приведены некоторые распространенные ошибки, с которыми сталкивается Agile Team. Давайте посмотрим на них подробнее.
1. Проблемы со связью
Коммуникация является очень важной проблемой, с которой сталкиваются в любой методологии управления проектами. Различные команды, работающие над проектом, ограничены своей работой и каналами связи. Следовательно, для руководителя проекта важно поощрять ежедневные встречи и обзорную сессию, где они должны открывать общение между членами команды для отслеживания и мониторинга улучшения проекта. Открытое общение имеет огромное значение, так что каждый член команды может поделиться своими мыслями и отзывами для улучшения качества продукта и обслуживания.
2. Проблемы доставки продукта / проекта
Разные команды имеют разные результаты и разную рабочую стратегию, поэтому очень важно привести все команды в один и тот же темп и в одну точку, чтобы выполнить проект вовремя. У разных участников есть разные мнения, которые могут вызвать помехи или споры между участниками команды для реализации проекта. Таким образом, крайне важно нейтрализовать командные споры и несоответствия.
3. Координация команды или вопросы доступа
Координация команды очень важна для успешной реализации проекта. Члены команды, работающие над проектом, ограничены такими ограничениями, как разное рабочее время, часовые пояса и доступ к инструментам, используемым во время выполнения проекта. Чем выше нехватка координации команды, тем выше будут различия между членами команды.
Как работает Agile Team?
Agile команды считаются самыми быстрыми для достижения проекта, а Agile команды известны своей скоростью и гибкостью. Структура и роли гибких команд обрисованы в общих чертах до того, как команда начнет работать над назначенным проектом. Гибкая методология - это итеративная методология проекта, поскольку проект разделен на несколько более мелких модулей или этапов, которые могут быть разработаны и реализованы быстро и быстро. Agile команда работает над двумя типами гибких методов управления проектами, а именно Scrum и Kanban Agile. Есть несколько важных особенностей для успешной реализации проекта Agile командами, работающими над назначенными проектами. Проект разделен на более мелкие модули, называемые Sprints, в ходе которых продукт или проект разрабатывается на различных этапах для быстрой разработки и оценки проекта. Agile команды проводят ежедневные встречи для проверки хода выполнения проекта и задач, выполненных до последнего дня. Одна из наиболее важных характеристик - это обзоры и ретроспектива работы, выполненной в спринте, для отслеживания выполненной работы, а коллеги и менеджеры делятся и обмениваются своими отзывами о завершенном спринте, прежде чем переходить к следующему спринту.
Гибкая команда основана на таких принципах, как ежедневное общение (с заинтересованными сторонами и членами команды), работа, выполняемая в конце каждого спринта, технические навыки, постоянные проверки и ретроспектива выполненной работы, итерационный подход для достижения более высокого качества. продукта. Все эти принципы помогают создать позитивное рабочее место и счастливое мышление. Он внедряет командные связи, сотрудничество и постоянное совершенствование, что помогает достичь цели или завершить проект без какого-либо суждения. Самоорганизующийся, совместный план, разработчики и постоянные оценки продуктов на каждой итерации способствуют быстрому и гибкому реагированию на завершение проекта. Гибкая команда обучает совместной и продуктивной рабочей культуре.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство для Agile Team. Здесь мы обсудили концепции с ролями и особенностями, работой, ошибками, с которыми обычно сталкиваются в Agile Team. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Разница между Agile и Scrum
- Что такое Agile Sprint?
- Agile Coach Интервью Вопросы
- Что такое гибкое программирование?