Введение в пример горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция относится к объединению двух предприятий примерно на одном уровне в иерархии цепочки производственных поставок. Они могут принадлежать к разным отраслям, но объединяются, чтобы улучшить эффект масштаба и увеличить синергизм. Это отличается от вертикальной интеграции, в которой объединяются предприятия, занимающие различные этапы в цепочке поставок. За прошедшие годы в реальном мире произошла большая горизонтальная интеграция, которая помогла росту предприятий и помогла им охватить увеличивающийся размер рынка. Здесь мы рассмотрим некоторые из последних реальных примеров горизонтальной интеграции, чтобы получить представление о том, какие мотивы ведут к этому процессу и как он принес пользу бизнесу:

Примеры горизонтальной интеграции Пример

Некоторые из признанных примеров описаны ниже:

Пример 1: Базовый

  • Wernham Hogg и Dundler Mifflin занимаются продажей ручек и бумаги соответственно. Это последний шаг в доведении продукта до возможных покупателей. Ранняя часть цепочки поставок обрабатывается другими организациями, занимающимися закупкой сырья, его изготовлением и затем распространением среди розничных продавцов. Учитывая, что рынок для этих двух продуктов не диаметрально различен, некоторые объекты являются общими для обоих, что показано в следующей таблице ниже:

  • Если Хогг и Миффлин объединятся, это будет называться горизонтальной интеграцией. Образовавшаяся в результате организация будет участвовать в розничной торговле ручками и бумагой. Затраты, связанные с производством и распределением, будут значительно снижены, поскольку у нового предприятия будут общие партнеры. Кроме того, новая организация может расширить свои производственные мощности и обеспечить совместное использование продуктов. Хотя интеграция осуществляется между предприятиями одной и той же отрасли, используемые продукты разнообразны.

Пример 2: Практический - Дисней и Пиксар

  • Компания Уолта Диснея была основана в 1923 году как анимационная студия, которая позже занялась производством живых фильмов, телевизионных и тематических парков. После целого ряда успешных предприятий до начала 21- го века, он начал испытывать стадию застоя и искал способы переосмыслить себя.
  • Pixar начал свою деятельность в 1986 году с участия Стива Джобса в качестве американской студии компьютерной анимации. В 1995 году он выпустил свой первый фильм «История игрушек», который положил начало успешному выходу на анимационные фильмы.
  • Предлагаемое слияние, начатое Уолтом Диснеем, стало ярким примером горизонтальной интеграции, работающей в той же отрасли. Помимо обычных преимуществ объединения лучших предприятий отрасли, он также работал в качестве средства для предотвращения потенциальной конкуренции Disney и, таким образом, продолжения и потенциального улучшения его доли на рынке.
  • В 2006 году Disney приобрела Pixar за 7, 4 млрд долларов. Disney объединила свой опыт в области 2D-анимации с современной производственной ценностью Pixar и с тех пор способна неизменно доставлять великолепные работы в кинематографическом бизнесе. Pixar сохранил свои основные ценности и не позволил Disney изменить культуру победы, которая определяла Pixar. Таким образом, лучшие из обеих организаций объединились, чтобы стать одним из крупнейших производственных предприятий в мире.

Пример 3: Практический (Индия) - ACC & Damodar Cement

  • ACC (Associated Cement Companies) Cement расширила свое покрытие в восточной части Индии, приобретя Damodar Cement в 2005 году. Ранее она расширилась в секции завода по производству готовых бетонных смесей, но это было первое расширение в отношении мощности цемента. Затем председатель ACC охарактеризовал это слияние, которое принесет операционную эффективность, производительность и эффект масштаба.
  • Говорят, что слияние увеличит мощность на 1, 5 тыс. Тонн. После слияния ACC дополнительно инвестировала 3 млн. Долл. США в улучшение помольных мощностей и улучшение использования сырья в Дамодарском цементе. Обычно горизонтальные интеграции, подобные этим, подвергаются тщательному анализу, так что это может не допустить монополии в конкретном секторе из-за неблагоприятных условий для их клиентов.

Пример 4: Практический - Vodafone & Hutchison

  • Vodafone была основана в 1983 году как Racal Telecom в Соединенном Королевстве, а Hutchison Essar была основана в 1985 году в Гонконге как поставщик телекоммуникационных услуг для нескольких азиатских стран. Иногда причиной слияния может быть не заинтересованность приобретающей организации, скорее, это может быть и неэффективная организация, привлекающая слияние. Для Хатчисона городские рынки были ниже номинала с падающим средним доходом на пользователя. Он хотел получить дополнительные средства для расширения своей деятельности в Европе. В целом, более низкая доходность его инвестиций не облегчала ему жизнь.
  • Для Vodafone цель состояла в том, чтобы укрепить свои позиции в качестве одной из ведущих телекоммуникационных компаний с растущей экспансией на такие рынки, как Индия, где Хатчисон уже зарекомендовал себя в течение нескольких лет. Западные рынки были насыщены, и в качестве средства для роста в развивающихся странах эта сделка звучала почти правильно.
  • Vodafone приобрел 67% акций Hutchison Essar, стоимость сделки составила 11, 1 млрд долларов. После слияния произошло значительное увеличение коэффициента чистой прибыли, рентабельности инвестиций и прибыли на акцию.

Заключение - Пример горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция обычно происходит между фирмами с похожими продуктами, операциями или услугами. Даже когда происходит слияние двух разных отраслей, существует общая точка зрения, которая используется. Хотя вертикальная интеграция более эффективна для обеспечения операционной эффективности и сокращения накладных расходов, нельзя отрицать, что горизонтальная интеграция ведет к лучшему захвату рынка, снижению конкуренции и увеличению продаж продуктов. Улучшение эффекта масштаба более чем компенсирует затраты, понесенные в рамках соглашения об интеграции.

Однако, как показало приобретение Sysco US Foods в 2015 году, юрисдикция таких слияний возросла. Федеральный судья в этом сценарии вынес решение против сделки, поскольку такая сделка будет контролировать более 75% рынка и душит конкуренцию. Тем не менее, в будущем будет заключено больше сделок по горизонтальной интеграции, и в ближайшее время они не уменьшатся.

Рекомендуемые статьи

Это руководство к примеру горизонтальной интеграции. Здесь мы обсуждаем Введение и 4 верхних примера горизонтальной интеграции вместе с подробным объяснением. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Реальные примеры глобализации
  2. Примеры монополистической конкуренции
  3. Пример оценки риска с
  4. Топ 7 примеров стоимости возможностей

Категория:

Развитие предпринимательства