Часто цели и планы, которые компания представляет для себя, малоизвестны для людей, взаимодействующих с системой. Часто людям, не входящим в организацию, необходимо узнать и понять, что представляет из себя ваша организация и в чем их погоня. Это формирует раскрытие цели организации, которая не всегда широко распространена среди вашей рабочей силы и клиентов. В таких сценариях даже обнаруживается, что часто сотрудники просто выполняют работу в соответствии с инструкциями и на самом деле не стремятся к достижению общей цели компании. Как они будут? Они понятия не имеют, что это такое.

Информирование людей как внутри организации, так и за ее пределами - это большой шаг, который вы, как бизнес, сделаете для выяснения цели бизнеса и организации. Но как ты это сделаешь? Составьте подробные диаграммы роста и выдвиньте прогнозные цифры перед каждым человеком, с которым вы встречаетесь? Или есть программы раз в две недели для просвещения и информирования людей о блестящей цели компании, которую вы ставите перед бизнесом? Мой ответ будет неосуществимым, и, подобно летним дождям, ваш бизнес в один прекрасный день просто исчезнет, ​​так как в конечном итоге никто точно не узнает, что задумал этот бизнес и как он планировал туда попасть.

В такие моменты организации обращают внимание на четкое видение и формулировку миссии. Это короткие мощные заявления, которые суммируют цели и задачи организации и дают понять, что они означают бизнес. В этой статье мы углубимся в то, чтобы детально изучить формулировку видения и формулировку миссии и понять лучший способ их создания. Сегодня твой счастливый день!

Понимание видения

«Видение без действия - это мечта. Действие без видения - это кошмар ».
-Anonymous

Переходя к основному элементу «видения», это просто означало бы уметь видеть вперед и смотреть в будущее. Это ваша мечта для бизнеса. Это вера, которую организация поддерживает в сообществе, которому она принадлежит. Эта вера утверждает и состоит из всего, чего должен достичь бизнес, чтобы поддерживать себя. Ваше видение организации - так выглядит идеальная организация в ваших глазах.

Эта цель и состояние полного «видения» могут быть полностью заключены в одном утверждении. Это заявление называется видением организации. Это может быть короткая фраза или предложение, но она рассказывает историю, как никто другой. Это развивает мечту о будущем организации. В нем говорится, где его ограниченность и что он планирует достичь, чтобы получить полное состояние выполнения.

Когда вы формулируете свое видение, вы обнародуете убеждения и принципы, которых придерживается организация, пока она процветает в сообществе, которому она принадлежит.

Ниже перечислены характеристики, характерные для заявлений о видении, выпущенных организациями. Эти заявления о видении должны эффективно:

  • Будь ясным и точным
  • Содержат широкий кругозор и большой выбор слов, чтобы охватить многие перспективы
  • Быть понятым вашими сотрудниками и членами команды
  • Создайте ощущение команды среди своих сотрудников и персонала
  • Будьте вдохновляющими и мотивирующими для всех
  • Быть легко запоминающимся, а затем передать сообщение
  • Будь коротким и сладким

Понимание бизнес-плана миссии

«Только четкая, целенаправленная и общая миссия может объединить организацию и дать ей возможность приносить результаты».
- Питер Ф. Друкер

Поместить свое видение в реальный сценарий - это бизнес-план миссии. Миссия может быть определена как назначение или поручение конкретной задачи для определенной причины и цели. В мире бизнеса бизнес-план с заявлением о миссии будет определяться как практический термин для видения. Планирование действий, которые должны быть выполнены после того, как видение реализовано и обработано и может быть сформулировано в форме бизнес-плана формулировки миссии. Короче говоря, бизнес-план заявления миссии должен прояснить, что организация собирается делать и почему она намерена выполнять это действие.

Как и в заявлении о видении, бизнес-план по утверждению миссии рассматривает общую картину, и именно поэтому он так похож на утверждение. Но это утверждение привносит в видение много ориентированных на действие коннотаций и делает его более конкретным и твердым. Бизнес-план заявления миссии может относиться к проблеме, с которой сталкивается компания, или к цели, которую нужно достичь, и, не вдаваясь в подробности фактов и цифр, заявление просто дает подсказку о решениях, которые компания планирует внедрить решить вопрос или наилучший возможный путь к цели.

Некоторые из характеристик, зарезервированных бизнес-планом заявления миссии, даны следующим образом:

  • Краткий - Бизнес-план с изложением миссии - это всегда краткое и краткое изложение, но не такое короткое, как изложение концепции. Это доходит до точки в одном предложении.
  • Ориентированные на действия - бизнес-план для формулировки миссии будет включать действия, частью которых будет организация для достижения поставленной цели. Принимая во внимание результаты бизнеса, бизнес-план формулировки миссии будет надлежащим образом направлять сотрудников и руководителей к достижению этой цели.
  • Широкий - Хорошее качество формулировки миссии будет иметь ощущение широкого взгляда на цель, которая будет достигнута, поощряя множество точек зрения и взглядов, чтобы помочь достичь этого.

    Рекомендуемые курсы

    • Сертификационный курс в PMP
    • Профессиональный курс по управлению проектами
    • Тренинг по гибкому управлению проектами

Видение Заявление Качество против Заявления Миссии Качество Бизнес-план

Видение Заявление КачествоМиссия Качество
Описывает, где бизнес хочет достичь и гарантирует, что вы знаете об этой цели и ценностях, которые связывают эту мечту.Описывает, как бизнес хочет достичь своих целей. Это влечет за собой цели, которые должны быть достигнуты, чтобы завершить видение.
Отвечает на деловой вопрос «где мы хотим быть?»Отвечает на деловой вопрос «что мы делаем, чтобы попасть туда?» И «как мы выделяемся из толпы?»
Разговоры о будущем организации.Разговоры о настоящем, которые могут привести к будущему, которое предполагается.
В идеале не должно меняться, но может быть улучшено после проверки.Изменения должны быть сведены к минимуму.

Шаги к созданию идеального заявления о видении

Есть 6 шагов, чтобы получить идеальное видение для вашей организации. Это не только повысит вашу цель и видение бизнеса, но и поможет распространить это видение на всю вашу организацию, включая ваших сотрудников, руководство и других сотрудников. Как только вы подготовите заявление о видении, цель станет реальностью, и у вас будет целая организация, работающая над выполнением этого видения.

  1. Пересмотр плана вашей бизнес-стратегии

Все, что вам нужно для построения вашего видения, присутствует в стратегическом плане вашего бизнеса. Этот план необходимо тщательно пересмотреть, чтобы вы могли найти общую нить и единственное сообщение, которое ваш бизнес пытается донести до своих клиентов и сотрудников. Ваш стратегический план будет включать в себя:

  • Высота лифта
  • Деловые ценности
  • Организационные цели
  • Сила и возможности
  • Бизнес история

Вам нужно будет нажать на эту цель и видение. Как только вы туда доберетесь, у вас будет больше возможностей для того, чтобы подумать обо всем своем видении и о том, как оно будет способствовать продвижению бизнеса вперед.

  1. Создание Vision Board

Теперь, когда вы собрали всю необходимую информацию из стратегического плана, который у вас есть для бизнеса, все сводится к тому, чтобы поместить эти фрагменты информации в доску видения, которая поможет вам сосредоточиться на задаче создания смелого и мощного заявления о видении, У вас будут все ваши ключевые слова и все, что нужно для выработки концепции и работы в вашей организации. Позвольте вашему видению включить в него все основные элементы, которые отвечают на следующие вопросы:

  • Какова цель вашего бизнеса?
  • Кто ваша целевая аудитория?
  • Как вы собираетесь изменить мир к своему продукту и услугам?
  • Какие проблемы решает ваш бизнес?
  • Какова ваша цель в создании этого бизнеса?
  • Что отличает тебя?

  1. Перегонка к Критическим Элементам

Как только вы закончите с созданием вашей доски зрения, которая теперь полна тонны информации, вы можете теперь перебирать множество частей информации и отбрасывать или удалять те части, которые не имеют значения для ядра вашего бизнес-план. Безусловно, будет много аспектов, которые можно удалить или объединить с другой информацией, которая будет использоваться для создания вашего видения.

Важнейшие элементы, которые вам останутся, будут формировать скелетную структуру для вашего утверждения видения, и, поскольку оно играет эту важную роль, оно должно быть абсолютно совершенным и безупречным, чтобы в конечном итоге стать движущей силой и влиянием для вашего утверждения видения и в превратить ваш бизнес в рост и достижения.

  1. Записываю

Теперь, когда вы будете прорезать, лепить и полировать эти фрагменты информации в своем видении. Вы будете использовать скелет в качестве основы и построить вокруг него фразу или предложение, которые будут точным и кратким образом охватывать все ваше видение бизнеса. Вам нужно будет помнить о нескольких вещах, когда вы пишете свой путь через утверждение видения. Они заключаются в следующем:

  • Держите это коротким и точным, чтобы держать читателя включенным
  • Держите язык простым для понимания
  • Основа того, как бизнес помогает вашим клиентам

  1. Запрашивать мнения и отзывы

Создайте пул людей из различных функций в вашей организации, таких как члены вашей команды, люди из других отделов, ваши старшие члены правления, клиенты, и спросите их мнение о заявлении, которое вы создали.

Поскольку нет точных и быстрых правил в точной формулировке вашего видения, важно, чтобы вы следовали своему инстинкту и обратной связи, которую вы получаете от людей внутри и вне вашей организации. Эти люди дадут вам правильное представление о том, как утверждение видения повлияет на массы.

  1. Обзор вашей работы

По мере роста вашего бизнеса регулярно проверяйте свое видение, чтобы убедиться, что ваш бизнес работает в соответствии с вашей первоначальной целью и задачей. Подумайте о том, как постоянно улучшать ваше видение.

Шаги к созданию идеального бизнес-плана для качественной миссии

Поскольку у вас уже есть готовое заявление о видении и ваши одобрения и уверенность в себе в этом утверждении, создание идеального качества заявления о миссии не должно быть слишком надуманным. Фактически, заявление о видении становится идеальной ступенью для качества формулирования миссии, которое будет создано. В практическом смысле это теперь облегчает написание бизнес-плана формулировки миссии, чем формулировка видения. Следующие 3 шага помогут вам понять, как найти идеальный бизнес-план для формулировки миссии:

  1. Знание вашего видения заявления наизнанку

Чтобы овладеть искусством написания бизнес-плана для формулировки миссии, вам нужно будет знать свое видение так тщательно, чтобы ваш бизнес-план для формулировки миссии пришел к вам почти естественным образом. Первым шагом всегда является формулировка видения, и оттуда появится утверждение миссии.

  1. Записываю

Заявление о вашем видении - это все, что вам нужно для достижения цели миссии вашей организации. Продолжайте и запишите свои мысли, как только вы закончите с заявлением о своем видении. Все, что вам нужно спросить себя: «Что вам нужно для достижения видения, изложенного в заявлении о видении?»

Цели формулировки миссии, безусловно, будут ориентированы на клиента, а не на формулировку видения, и к ним также нужно будет подойти с помощью вопроса: «Что я должен сделать для клиентов, вовлеченных в это видение для моей организации?»

Вот некоторые вещи, которые вы должны иметь в виду при составлении этого изменяющего жизнь утверждения:

  • Ваши цели формулировки миссии не должны охватывать все, что бизнес делает точно. Но убедитесь, что основная задача выделена, чтобы люди знали, что такое организация.
  • Используйте ключевые слова и добавьте небольшой шаг к используемому языку; Держи это светом.
  • Используйте более одного предложения, чтобы уточнить, что представляет собой ваша компания и как они должны реализовать свое видение.
  • Держите это ориентированным на клиента.
  • Понимать рыночные стандарты и особенности конкуренции, записывая цели формулировки миссии (это должно присутствовать в вашем стратегическом плане и в заявлении о видении)

  1. Обзор вашей работы

Постоянно следите за своими целями миссии и понимайте, как бизнес против этого. Прогресс вашего бизнеса будет заключаться в достижении целей миссии. Он может использоваться как своего рода измерение для проверки роста вашего бизнеса и организации.

Рекомендуемые статьи

В этом руководстве по бизнес-плану с изложением миссии будет разъяснено, что организация собирается делать и почему она намерена выполнять это действие. Это следующая внешняя ссылка, связанная с бизнес-планом миссии.

  1. 9 лучших шагов для создания процесса стратегического бизнес-планирования
  2. 5 шагов, чтобы определить стратегию целевого рынка
  3. Руководство по мотивации для достижения целей (важно)
  4. Процесс маркетингового планирования: 5 самых важных шагов

Категория:

Развитие предпринимательства