PMP против Agile Certification - прежде чем вы ознакомитесь с ролью и обязанностями профессионала по управлению проектами (PMP) или Agile Project Management, необходимо знать, что на самом деле означает управление проектами. Его можно определить как деятельность по составлению плана, а затем его реализации или выполнения до совершенствования посредством контролируемой стратегии и совместной координации команды. Проект - это набор задач или заданий, выполняемых для его выполнения в течение определенного периода времени и с помощью оговоренного бюджета. Проекты могут быть как временными, так и постоянными, включая исследования и разработки. Каждый проект выполняется с определенной целью. Целью проекта является успешное достижение конечного результата. Это может быть любой проект, например технический, связанный с бизнес-операциями или образовательный. Есть несколько подходов, связанных с управлением проектом. Несколько важных из них включают в себя

  • Традиционный метод
  • Критическое управление цепочкой проектов
  • Prince2
  • Agile Управление проектами
  • Управление на основе процессов
  • Бережливое управление проектами и
  • Экстремальное управление проектами

Сертификация PMP против Agile сертификации

Специалист по управлению проектами (PMP)

Чтобы определить Project Management Professional (PMP на простом языке, можно сказать, что это важное обозначение, имеющее международную репутацию во всех отраслях промышленности по всему миру. Институт управления проектами является высшим органом, который предлагает эту сертификацию. Вы можете найти PMI примерно в 204 странах и согласно оценке, около семисот миллионов человек уже прошли сертификацию PMP.

Обязательные критерии

Теперь давайте сосредоточим наше внимание на предварительных условиях, необходимых для регистрации в этой программе сертификации. Кандидат, желающий воспользоваться сертификацией PMP, должен иметь

  • Сдал вторичный экзамен в признанной высшей школе или должен иметь эквивалентный ему диплом.
  • Опыт работы 7500 часов в ведущих и режиссерских проектах
  • 35 часов тренинга по управлению проектами

Однако, если вы не выполняете вышеуказанные условия, вы все равно можете просмотреть сертификацию PMP, если у вас есть-

  • Четырехлетняя степень
  • 4500 часов опыта в ведущих и режиссерских проектах
  • 35 часов тренинга по управлению проектами

Все формальное обучение и образование предоставляется в Институте управления проектами. Кандидаты, которые не могут соответствовать требованиям PMP, могут выбрать сертифицированного сотрудника по управлению проектами (CAPM) в PMI. Процесс проверки осуществляется онлайн.

На этом этапе следует помнить, что для поддержки сертификации PMP кандидат должен получить шестьдесят единиц профессионального развития (PDU) в течение трехлетнего курса. Это включает в себя ряд задач, таких как исследование и написание статей, выражая свои мысли по вопросам, связанным с управлением проектами. Все это называется требованиями к непрерывным учетным данным (CCR). Вы также можете получить PDU по формальным академическим курсам. Недавно, 1 декабря 2015 года, были обновлены CCR, включающие информацию о выявленных работодателем навыках.

Учебный план экзамена

Схема экзамена PMP сосредоточена вокруг пяти наиболее важных элементов. Им дают разные предпочтения в зависимости от процента. Это включает-

  • Начало проекта (13%)
  • 24% важности уделяется планированию
  • Наибольший приоритет отдается внедрению, около 31%.
  • Мониторинг также важен, поэтому для него зарезервировано 24% и, наконец,
  • 7% отводится на завершение проекта

На экзамене будет около 200 вопросов с несколькими вариантами ответов (MCQ), связанных с кодексами PMP и этикой. Поэтому, если вы хотите подготовиться к экзамену, есть справочники. Наиболее достоверным из них является «Руководство по совокупности знаний по управлению проектами». Книга содержит соответствующую информацию о каждом этапе процесса управления проектом. Как руководитель проекта, важно быть в курсе этих жизненно важных аспектов управления проектами, включая управление масштабами проекта, управление интеграцией проекта, управление стоимостью проекта и управление качеством проекта, управление персоналом, рисками, коммуникацией, закупками и системой заинтересованных сторон. Получив сертификат управления проектами, вы можете найти работу в различных секторах, таких как правительство, ИТ-компании, коммерческие организации и т. Д., Где работают сертифицированные менеджеры проектов для управления различными проектами, а также их успешного завершения. На самом деле, вам будет приятно узнать, что сертификация PMP была оценена ИТ-директором как программа сертификации номер один.

Процедура экзамена

Как уже говорилось ранее, кандидаты получают сертификацию PMP от Института управления проектами после сдачи экзамена. Это компьютерный экзамен; тем не менее, вы также можете выбрать бумажный тест в прометрических испытательных центрах. Всего будет 200 MCQ, из которых двадцать пять будут выпущены заранее, а полученные оценки рассчитаны на остальные 175 вопросов. Есть четыре варианта, и вы должны выбрать один. Вы можете получить результат теста сразу после его завершения. Но если вы выбрали бумажный экзамен, вам придется ждать один месяц (около 4 недель), чтобы узнать результат. Выступление кандидата оценивается на трех разных уровнях:

  • опытный
  • Умеренно Опытный
  • Ниже уровня

По словам кандидатов, сдающих экзамен PMP, наиболее сложными аспектами являются управление качеством, управление интеграцией и управление временем.

Написание предмета

Написание статьи может считаться частью программы сертификации специалистов по управлению проектами. Обычно это часть вопросов с множественным выбором. Цель включения - определить содержание и ссылки, тем самым подтверждая точность. Тем не менее, те, кто готовит курс и пишут книги по PMP, освобождаются от записи предметов.

Преимущества сертификации PMP

После тщательного обсуждения того, что такое сертификат PMP, самое время осветить его различные преимущества. Это можно суммировать ниже

  • Оставайтесь впереди конкурентов с сертификатом PMP - Программа сертификации PMP, безусловно, приобрела стандартизированное значение, которое помогает поставить кандидатов выше своих конкурентов при подаче заявки на работу.
  • Квалифицированные знания по управлению проектами - PMI предлагает исчерпывающие знания по различным этапам управления проектами от начала до конца. Вы можете использовать свои знания, чтобы увеличить прибыль вашей компании.
  • Вы получаете хорошую зарплату - будучи менеджером проекта, вы можете быть уверены, что получите хорошую стартовую зарплату уже с первой работы. Ваша оплата, безусловно, будет увеличиваться с ростом вашего опыта.
  • Повышение производительности вашего проекта. Еще одним дополнительным преимуществом сертификата PMP является то, что он всегда помогает улучшить вашу производительность в качестве руководителя проекта. Вы можете справиться с более сложными проектами.
  • Предлагает лучшие возможности работы - вы можете быть уверены в одном аспекте после использования сертификата PMP, который получает лучшие предложения работы.

Сертифицированный Agile Project Manager

Литературная речь Agile означает быть внимательным и отзывчивым. Поэтому, чтобы получить эти качества для сертифицированного менеджера Agile Project, выберите Agile Project Management Program, предлагаемую Ассоциацией управления проектами в сотрудничестве с DSDM Consortium.

Гибкое управление проектами помогает более эффективно разрабатывать решения и позволяет изменять его в соответствии с требованиями, чтобы руководитель проекта мог работать как индивидуально, так и в команде. Фактически, DSDM установил восемь жизненно важных факторов, необходимых для успешного завершения любого гибкого проекта. Они есть-

  • Сосредоточиться на конкретной потребности бизнеса
  • Успешное сотрудничество
  • Сложить прочный фундамент
  • Эффективное общение
  • Соблюдайте сроки очень строго
  • Бескомпромиссное качество
  • Развиваться интерактивно
  • Показать лучший контроль

Основные требования для быстрой сертификации

Прежде чем вы сможете подать заявку на Agile Project Management Certification (APM), вам необходимо выполнить несколько важных условий, включая:

  • Опыт работы около 2000 часов в работе над общими проектами с командой; плюс также нужен сертификат PMP или PgMP.
  • Кроме того, у вас также должен быть опыт работы 1500 часов, основанный на гибких проектных командах или методах.
  • Вы должны были практиковать Agile как минимум 21 контактный час.

Учебный план программы

Вся программа курса управления гибкими проектами была разделена на две категории, а именно:

  • Уровень основания
  • Уровень практики

Уровень основания

Как видно из названия, базовый уровень Agile PM подчеркивает основы или основные элементы, связанные с управлением проектом. Он научит вас, что процедура, чтобы облегчить любую задачу, позволяющую гибкость. Это поможет не только более новым кандидатам иметь дело с различными проектами, но даже опытным руководителям проектов и продемонстрирует восприятие продуктивности проекта.

Уровень практики

Следующим является уровень практикующего. Это более продвинутый уровень, на котором вы получаете глубокие и надежные знания не только о программе сертификации, но также изучаете методы их успешной реализации при выполнении проекта. Очень важно понять методологии, так как это поможет вам на регулярной основе.

Определенные условия должны быть выполнены, прежде чем вы сможете подать заявку на уровне практикующего. Это включает-

  • Сертификация уровня Foundation с указанием версии 2014 или 2010 года.
  • Сертификат DSDM Atern Foundation, или
  • Сертификат продвинутого специалиста DSDM

Экзаменационный образец фонда

Произошли изменения в формате экзамена, как на базовом, так и на уровне практикующего. Сначала давайте посмотрим на уровень фундамента. Сравнение между экзаменами 2014 года, согласованными с Handbook v2.0, и экзаменами 2010 года, согласованными с Handbook v1.2, прояснит ситуацию.

  • У обоих есть вопросы с множественным выбором
  • Кандидат должен посетить 50 вопросов в формате 2014 года, тогда как в шаблоне 2010 года было 60 вопросов. Тем не менее, проходной процент такой же.
  • Квалификационные оценки также были увеличены с двадцати пяти до тридцати в новом формате.
  • Другое существенное отличие состоит в том, что время, отведенное на прохождение экзамена, было сокращено с одного часа до сорока минут.
  • У обоих есть закрытая книга

Структура экзамена на уровне практикующего специалиста

Учебный план этого экзамена также основан на версии 2010 и 2014 годов. Только было чередование в их формате. Они есть-

  • В версии 2010 года было в общей сложности 60 вопросов, из которых кандидат должен был получить тридцать, чтобы сдать экзамен. Тем не менее, в формате 2014 года количество вопросов было увеличено до восьмидесяти, и кандидату нужно получить сорок, чтобы сдать экзамен.
  • Как и базовый уровень, продолжительность экзамена была сокращена со 150 до 120 минут.
  • Количество вопросов в одном документе остается неизменным, но маркировка каждого вопроса была увеличена с пятнадцати до двадцати.
  • Обе версии имеют Opened Book (только для официального руководства) и объективное тестирование.

Плюсы гибкой сертификации

После ознакомления с учебным планом и форматом экзаменационной программы Agile вы должны знать о преимуществах ее изучения. Это можно кратко обсудить следующим образом:

  • Расширьте свои знания о менеджерах проектов - Эта уникальная программа была разработана для всех менеджеров проектов, включая тех, кто обслуживает ИТ-индустрию. Если у вас есть Agile Certification, вы можете выделиться среди остальных соискателей и обогатить свое резюме или резюме, что создаст большую разницу.
  • Повышает ваш уровень как руководителя проекта - Agile Certification для управления проектами устанавливает эталон, в котором вы обладаете способностью и потенциалом справляться с различными типами управления проектами как профессионал. Это повышает вашу уверенность в себе, а также укрепляет доверие компании к вам.
  • Повышает шансы на повышение по службе и высокую оплату - Сертификат Agile также увеличивает ваши шансы на повышение по службе, а также предоставляет прекрасную возможность получить высокую зарплату в качестве руководителя Agile Project. Продвижение будет зависеть от вашего опыта и понимания методологии.

Какой менеджмент проекта выбрать: PMP против Agile сертификации

После долгих обсуждений обеих программ управления проектами вы должны задуматься над очевидным вопросом; правильный выбор между PMP и Agile. Согласно исследованию, было установлено, что PMP был на пике до 2008 года, но в последнее время потерпел падение. С другой стороны, показатель Agile Certification начал расти с 2009 года. Но даже в этом случае предлагается выбрать программу сертификации PMP, если вы хотите стать менеджером проекта. Он чрезвычайно популярен в таких странах, как Индия. Что касается сертификации Agile, хотя она показала некоторый рост, но все же многое еще предстоит охватить. Вы должны узнать больше о методах, выбирая agile, особенно в области разработки программного обеспечения. Наконец, можно сказать, что оба сертификата имеют различные преимущества, и поэтому вы можете использовать оба сертификата по своему желанию.

Рекомендуемые статьи

  1. Руководство по преимуществам сертификации PMP | Значение | Преимущества Программы | PMI
  2. PRINCE2 против сертификации PMP 8 важных отличий

Категория:

Развитие предпринимательства