Значение сферы управленческого учета

Область управленческого учета - это механизм или процесс анализа или использования методов учета для извлечения и подготовки различных внутренних отчетов, которые должны быть представлены перед управлением бизнесом. В настоящее время бухгалтерский учет используется в качестве важного инструмента бизнес-аналитики, и с помощью учетной информации данные представляются в разных форматах для разных пользователей.

Управленческий учет включает в себя методы, инструменты и концепции для эффективного бизнес-планирования и лучших бизнес-результатов. Бухгалтерский учет широко классифицируется как управленческий учет и финансовый учет. Как уже упоминалось, управленческий учет представляет собой внедрение бухгалтерских навыков и профессиональных знаний для анализа бизнеса и для помощи руководству в принятии решений.

С другой стороны, финансовый учет - это учетная информация, относящаяся к финансовым слоям организации, и эта информация в основном используется заинтересованными сторонами и регулирующими органами.

Категории сферы управленческого учета

Область управленческого учета является широкой и подразделяется на множество категорий, в том числе:

  1. Учет затрат
  2. Финансовый учет
  3. Бюджет и прогноз
  4. Интерпретация данных
  5. Финансовый менеджмент
  6. Управленческая отчетность
  7. Анализ финансовой отчетности
  8. Учет инфляции

Попробуем разобраться в различном объеме управленческого учета в деталях:

1. Учет затрат

Бухгалтерский учет затрат является наиболее важным методом бухгалтерского учета, или же он также рассматривается как основополагающий фактор в управленческом учете, поскольку он предоставляет инструменты анализа затрат для бизнеса, такие как предельные затраты, эксплуатационные расходы, инвентаризация, контроль бюджета и т. Д., Что требуется управление бизнесом для составления и определения потребностей бизнеса.

Учет затрат помогает определить общий бюджет для любого бизнеса, а также позволяет по-разному оценивать и рассчитывать общую стоимость предоставления услуг клиенту. Учет затрат чрезвычайно полезен для бизнес-аналитика или руководителей бизнеса, поскольку любая деятельность бизнеса зависит от затрат.

2. Финансовый учет

Финансовый учет и учет затрат это две разные вещи. Учет затрат, как указано в расчете и анализе общей стоимости бизнес-процесса, тогда как в финансовом учете расчет и анализ бизнес-операции связаны с расходами, запасами, активами, подотчетностью и т. Д. Финансовая отчетность играет важную роль в финансовой бухгалтерский учет, и они регулярно готовятся в конце каждого финансового года. Финансовая отчетность включает бухгалтерский баланс компании и общую прибыль или убыток, полученный предприятием или компанией в текущем финансовом году.

Финансовый учет очень важен для финансового прогнозирования организации, поскольку он предоставляет общую финансовую информацию, полученную в течение текущего финансового года. Финансовый учет также важен с точки зрения того, что он помогает руководству эффективно работать и осуществлять координацию между бизнес-процессами для выполнения бизнес-планирования.

3. Бюджет и прогноз

Бюджетирование и прогнозирование также включены в сферу управленческого учета, которая включает в себя тенденции бюджетного контроля и бизнес-прогнозирования. Система бюджетного контроля основана на финансовой основе и эффективности бизнеса. Бюджетный контроль помогает выявлять и анализировать причины и слабые места, которые, как правило, замедляют координацию и ухудшают эффективность бизнеса.

Прогнозирование бизнеса является одной из важных функций управленческого учета, поскольку оно дает представление о бизнесе с точки зрения заинтересованных сторон. Бизнес-бюджет и прогнозирование определяют цели и будущие планы бизнеса и возможный набор результатов благодаря выполненным действиям, которые помогают подготовить бизнес к любым обстоятельствам.

4. Интерпретация данных

Интерпретация данных определяется как перевод бизнес-данных в факты и цифры, которые легко понять руководству предприятия. Интерпретация работы так же важна, как и финансовая отчетность для бизнеса, так как помогает избежать ошибочных выводов о бизнес-данных. Если данные не поняты и интерпретированы правильно, это может привести к катастрофе для бизнеса на рынке. Данные за текущий год интерпретируются, а также сравниваются с предыдущими данными для понимания роста бизнеса.

5. Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление и планирование финансовых ресурсов бизнеса. Привлечение средств и их разумное использование очень важно для эффективного управления финансами в бизнесе. Целью рассмотрения финансового менеджмента в качестве управленческого учета является максимизация прибыли от бизнеса за счет эффективного использования фонда. Финансы были, и финансы - самый важный аспект любого бизнеса, который течет как кровь, и без эффективного финансового управления бизнес не может работать.

6. Отчетность / Управленческая отчетность

Отчетность имеет решающее значение для любого управления бизнесом. Своевременное получение отчетов чрезвычайно важно для управления ростом бизнеса и ресурсами. Своевременный отчет помогает руководству принимать эффективные решения и сохраняет управленческий инструментарий для текущих операций. Данные и отчеты представляются руководству в виде графиков, диаграмм и презентаций, которые легко понять.

Отчеты выбираются еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно согласно бизнес-требованиям, и эти отчеты чрезвычайно полезны при просмотре бизнес-данных.

7. Учет инфляции

Анализ инфляции очень важен в бизнесе и определяется как быстрое изменение финансовых результатов при изменении рыночных цен. Учет инфляции представляет собой инструменты анализа инфляции, которые помогают определить причины, которые приводят к инфляции, и помогают устранить их для повышения эффективности.

8. Анализ финансовой отчетности

Как уже упоминалось в финансовой отчетности, финансовая отчетность готовится в конце каждого финансового года для изучения и анализа финансового роста бизнеса. Финансовые отчеты дают представление о бизнесе и помогают бизнесу расти путем интерпретаций и выводов, сделанных из финансовых отчетов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что управленческий учет объема анализирует бизнес-данные и эффективно их интерпретирует в понятной форме для эффективного бизнес-планирования и принятия решений, что позволяет максимизировать прибыль и полностью использовать ресурсы.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к Scope Management Accounting. Здесь мы обсуждаем концепцию и различные категории Scope Management Accounting. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Гибкие инструменты управления проектами
  2. Primavera Project Management
  3. Принципы гибкого управления проектами
  4. Управление проектами Командная работа

Категория:

Развитие предпринимательства