Введение в приобретение
Примеры Приобретения дают пользователю представление о различных типах приобретения, которое имело место. Приобретение одной компании другой компанией происходит, когда одна из компаний приобретает в основном все акции другой компании для получения синергетических преимуществ и получения контроля над другими компаниями. Есть несколько причин, из-за которых компания решает приобрести другую компанию. Для этого шага есть хорошая причина для компаний. В прошлом были различные компании и области, где приобретение имело место. Невозможно привести пример каждого типа Приобретения. Следующий пример приобретения был предоставлен, чтобы дать представление о некоторых компаниях, где приобретение имело место, с другими деталями:
Примеры приобретения компании
Примеры приобретения следующие:
Пример 1 - Приобретение компании Ranbaxy компанией Sun Pharmaceuticals:
Сделка началась, когда Sun Pharmaceuticals объявила, что собирается приобрести компанию Ranbaxy, и сделка была завершена после этого. Компания получила одобрение на приобретение от различных органов власти. Этот пример приобретения является классическим примером сделки по обмену акциями, когда было решено, что акционеры Ranbaxy получат четыре акции Sun Pharma Company за пять акций, которыми они владеют в Ranbaxy, т.е. 4 акции Sun Pharma за 5 акций в Ranbaxy. Эта сделка приводит к размыванию 16, 4% акционерного капитала Sun Pharma.
Sun Pharma была заинтересована в этом приобретении, поскольку, согласно Sun Pharma, эта сделка по приобретению Ranbaxy поможет компании получить лучший доступ к развивающимся рынкам в экономике и укрепить присутствие Sun Pharma на внутреннем рынке. После слияния Sun Pharma может выйти на новые рынки путем заполнения пробелов в предложениях компании с помощью приобретенной компании.
С помощью приобретения она также выйдет на первое место в качестве генерической компании в области дерматологии, которую до приобретения она не удерживала, как прежде, что она была на третьей позиции на рынке США в качестве генерической компании в дерматологии. Слияние поможет увеличить продукты, предлагаемые Sun Pharma, поскольку это создаст большую видимость и долю рынка в фармацевтической промышленности.
С точки зрения Ranbaxy, приобретение привело к повороту проблемного бизнеса
Пример 2 - Приобретение компании Whole Foods компанией Amazon
В 2017 году Amazon объявила о намерении купить элитную сеть продуктовых магазинов Whole Foods на сумму 13, 7 млрд долларов или 42 доллара на акцию. Официально сделка была заключена к концу августа 2017 года. Вся пища является лидером в США по распространению натуральных и экологически чистых продуктов питания.
Приобретение Amazon Whole Foods делает возможным объединение двух ведущих брендов, оба из которых сосредоточены на подходе, ориентированном на клиента. Это позволит Amazon расширить многоканальное предложение своей компании и еще больше повысить качество обслуживания клиентов на рынке. Амазон был заинтересован в этом приобретении, потому что было видно, что потенциал для развития целых продуктов был огромен. Первоначально он присутствовал в основном в США только во время приобретения, но та же концепция, преобладающая на рынке США, могла бы распространяться и на другие страны в том же духе. Кроме того, руководство Amazon знало, что 33% годовых продаж компании осуществляются только в четвертом квартале календарного года, поэтому с помощью диверсификации в пищевой промышленности это поможет сгладить денежные потоки и встретиться с этим вопросом сезонности.
Таким образом, приобретение было на пути к быстрому старту, который дал Amazon сотни физических магазинов наряду с обеспечением прочного входа в конкурентоспособную пищевую и продуктовую индустрию.
Пример 3 - Приобретение Shazam Apple
Apple в 2017 году подтвердила приобретение Shazam на сумму 400 миллионов долларов.
Shazam - известная среди клиентов компания, которая позволяет пользователям идентифицировать песни, телепередачи, рекламные ролики и фильмы из коротких аудиоклипов.
Apple была заинтересована в приобретении, потому что с помощью приобретения она сможет воспользоваться услугами Shazam для расширения Apple Music. На момент приобретения Shazam имел серьезную базу пользователей, и приложение было загружено более 1 миллиарда раз. Его пользователи также были очень лояльными, поэтому с помощью приобретения Apple может получить больше платящих клиентов за свои собственные услуги, такие как Apple Music. Кроме того, Shazam была прибыльной компанией и приносила огромные доходы за счет рекламы, поэтому Apple имеет смысл инвестировать в бренд программного обеспечения, который уже имеет постоянный доход и лояльных пользователей в некоторых странах мира.
Заключение - Пример приобретения
Приобретение происходит, когда одна из компаний приобретает в основном все акции другой компании для получения контроля над другими компаниями. Приобретение акций и других активов целевой компании более чем на 50% позволяет приобретателю принимать решения приобретенной компании без одобрения акционеров компании. Приобретение считается критическим компонентом и важным агентом изменений любой стратегии бизнеса. Дело в том, что с развитием бизнеса выживание будет только у большинства инновационных компаний, и поэтому для любого бизнеса одним из важных стратегических решений является организация сделки по приобретению. Всегда есть синергетическая ценность, создаваемая приобретением одной компании другой. Там может быть область, где можно увидеть синергию, будь то увеличение выручки, уменьшение выручки или снижение общей стоимости капитала.
Приведенный выше пример Приобретения подчеркивает различные типы приобретения, которые имели место в прошлом. Каждое приобретение имеет свою причину. Компания идет на приобретение в случае, если она считает это выгодным.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к Примерам Приобретения. Здесь мы обсудили 3 лучших практических примера приобретения с подробным объяснением. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Пример когнитивного диссонанса
- Пример совместного предприятия с объяснением
- Пример с фиксированными затратами
- расчет начальной загрузки с примерами
- Календарный год против финансового года