Введение в Scrum Роли

Scrum Roles входит в Scrum Methodology, конечный продукт, доставляемый клиентам, осуществляется Scrum Management. Скрам-менеджмент состоит из Скрам-ролей. В отличие от обычного управления проектами, «роли Scrum» функционируют по-разному. В Scrum есть 3 основных роли:

  1. Владелец продукта,
  2. Скрам Мастер &
  3. Scrum / Команда разработчиков

«Роли Scrum могут быть определены как набор лиц, имеющих право выполнять связанные с задачей обязанности синхронно друг с другом, чтобы сделать проект успешным».

Роли Scrum

Роль анатомии Scrum, как представлено выше, указывает на совместную синхронизацию обязанностей, выполняемых владельцем продукта, командой Scrum Master & Scrum Development, для достижения целей проекта.

1) Владелец продукта (PO)

Основную роль в управлении схватками играет роль «Владельца продукта». Он / она несет ответственность за успех или провал проекта. Владелец продукта устанавливает видение / цели проекта, определяет и расставляет приоритеты для задач проекта и предоставляет экспертные рекомендации на протяжении всего выполнения проекта. Выступая в качестве посредника, Владелец продукта сообщает интересы или требования внешних заинтересованных сторон / клиентов команде Scrum.

Однако владелец продукта не занимается микроуправлением командой, а должен постоянно следить за тем, чтобы проделанная работа соответствовала целям проекта. Владелец продукта имеет право изменять объем проекта, пересматривать и управлять резервом продукта, чтобы максимизировать ROI (возврат на инвестиции),

Должностные обязанности Владельца продукта (PO) в Scrum Roles:

Ответственность за работу владельца продукта в роли Scrum заключается в следующем:

а. Посредник между внутренними и внешними заинтересованными сторонами

СП является посредником между внутренними и внешними заинтересованными сторонами. В обязанности ОО входит сбор отзывов о потребностях / ожиданиях внутренних заинтересованных сторон / клиентов. Команда разработчиков продукта должна быть в курсе этих входных данных, чтобы соответствующим образом спроектировать продукт. Недостаток сотрудничества и взаимодействия с членами команды может привести к провалу проекта.

б. Управление незавершенным производством

ПП должен разрабатывать, пересматривать и управлять бэклогом продукта в соответствии с требованиями внутренних заинтересованных сторон. Он / она должен следить за тем, чтобы позиции в портфеле продукции постоянно менялись по мере необходимости, чтобы соответствовать конкурентным ожиданиям. Скрам-команда передает примерно то же самое, что дает возможность совместной работы для достижения результатов высокой ценности. ПО всегда должен отвечать за запросы, поднятые командой.

с. Сертификация продукта

Еще одной ключевой ролью ПО является сертификация продукта при соблюдении стандартов качества, определенных в «Приемке // Обязательные критерии». Заказчик должен убедиться, что после каждого спринта разработанные характеристики продукта проходят «Признание / Оценка качества», чтобы соответствовать «Обязательным критериям». Это позволяет постоянно обновлять и доставлять продукт без ошибок.

2) Скрам Мастер (СМ)

Скрам-Мастер считается «Лидером слуг» и является тренером, помощником и защитником Скрам-команды. SM обучает членов команды методам Scrum и гарантирует, что команда придерживается ценностей и принципов Scrum. СМ должен облегчить общение и сотрудничество внутри команды и мотивировать их на работу.

Хотя SM не обладает какой-либо властью над проектом, он / она уполномочен управлять процессом. СМ помогает ПО и защищает команду от любых препятствий / препятствий на пути достижения целей проекта.

Должностные обязанности Скрам Мастера в Скрам Ролях:

Ответственность за работу мастера схватки в схватках заключается в следующем:

а. Содействие улучшению процесса

SM в сотрудничестве с командой работает над импровизацией методов Scrum, чтобы обеспечить максимальную ценность. Он играет роль помощника в команде, устраняя любые препятствия и делая цели спринта достижимыми.

б. Тренировка Скрам Команды

SM играет роль наставника / тренера и тренирует команду по практике Scrum. Он / она также обеспечивает надлежащую координацию между ПО и командой. Если ПО не может уделить достаточное время команде, СМ должен рассказать о важности этого для ПО и убедиться, что команда успешна.

с. Защитите команду и удалите барьеры

SM должен устранить и устранить барьеры, если таковые имеются, которые могут отрицательно повлиять на производительность команды. Он / она должен придумать решения по любым вопросам, с которыми команда не может справиться, чтобы помешать успешной работе. В то время как несколько команд по схватке работают вместе, SM также должен защищать команды от любых помех и следить за тем, чтобы они фокусировались на достижении ценности во время каждого цикла спринта.

3) Команда разработчиков Scrum

Скрам-команда - это многопрофильная группа участников, состоящая из разработчиков продуктов и тестировщиков с различными наборами навыков в своей области специализации. Самостоятельная команда с разносторонним опытом отвечает за создание, оценку и модернизацию продукта после каждого спринта для достижения конечных результатов высокой ценности.

Если требуется новый опыт, команда имеет право разработать или включить нового участника с необходимым набором навыков.

Должностные обязанности команды разработчиков Scrum в Scrum Roles:

Ответственность за работу команды разработчиков Scrum в ролях Scrum заключается в следующем:

а. Разработка продукта

Команда Scrum отвечает за разработку и обновление продукта после каждого спринтерского цикла на основе перечисленных элементов в журнале ожидания продукта. Команда должна убедиться, что приращения продукта соответствуют требуемым стандартам качества и не имеют дефектов. Это позволяет обеспечить высокую ценность для бизнеса и установить стандарты, чтобы сделать проект успешным.

б. Создавайте задачи и предоставляйте оценки

Во время совещаний по рассмотрению спринта команда несет ответственность за выбор элементов из журнала невыполненных работ на основе приоритета, который должен быть представлен в предстоящем спринте. Таким образом, они способствуют созданию «Журналов Спринта». Команда также играет ключевую роль в создании задач, разделяя элементы Sprint и давая приближение к этим элементам Sprint.

Таким образом, команда разработчиков должна самостоятельно работать над задачами и обеспечивать своевременное завершение каждого цикла спринта.

Вышеупомянутые 3 роли имеют основополагающее значение для обеспечения успеха схватки и синхронной работы друг с другом.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к Scrum ролям. Здесь мы обсудили Концепцию и некоторые из ведущих ролей Scrum с их должностными обязанностями. Вы также можете просмотреть наши другие Предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Скрам Девелопмент
  2. Agile против Scrum
  3. Что такое Agile и Scrum?
  4. Scrum Essentials
  5. Скрам Открытая Оценка
  6. Scrum Dashboard