Тенденции управления персоналом - «Управление организацией» / «Сосредоточение внимания на политике» / «Бум в отрасли» / Достижение этих целей являются одними из основных задач каждой операционной компании. Тенденции в управлении персоналом Следование системе и политике ведет к росту компании.
Каждая организация имеет предназначенную функцию для достижения стратегических целей управления персоналом и максимизации эффективности работы сотрудника. Эта функция - не что иное, как управление человеческими ресурсами (HRM). Тенденции управления персоналом - это тот, кто занимается сосредоточением внимания на системе и политиках. Очень важно, чтобы Управление персоналом функционировало надлежащим образом и в соответствии с последними тенденциями и технологиями, чтобы иметь возможность решать проблемы деловой жизни.
Управление человеческими ресурсами
Производство каждой услуги или продукта управляется с усилиями, работой и человеческим разумом. Ряд мероприятий, связанных с организацией, осуществляется отделом кадров. Независимо от размера организации, HR необходим для надлежащего функционирования фирмы. Общее управление фирмой контролирует HRM. Процесс использования имеющейся рабочей силы надлежащим и максимально эффективным образом осуществляется в рамках управления персоналом. Процесс подбора работника, подбора персонала, обеспечения индукции и правильной ориентации, обеспечения обучения и развития навыков, обеспечения вознаграждения и льгот, оценки работника, поддержания безопасности работника контролируется управлением персоналом. Кадровое управление также связано с отраслевыми отношениями и балансом в практике, осуществляемой в организации, и ее требованиями.
Завершение процесса ежегодной открытой регистрации является высшим приоритетом для специалистов по персоналу. Улучшение экономики недостаточно для смягчения проблем бизнеса. Ежегодное стремление к пониманию важных кадровых вопросов, идей и проблем в предстоящие месяцы - это то, на что стоит обратить внимание в этом году. 2017 год, как ожидается, будет самым сложным годом в мире HR.
Многие компании работают со стратегией HR Technology, которая долгое время не пересматривалась. Работодателю систем планирования ресурсов предприятия потребовалось много времени для его внедрения. Бум в применении кадровых ресурсов и рост технологий изменили взгляды отрасли и пересмотрели роль людских ресурсов.
Сводка тенденций управления персоналом 2020:
Технологии и демографические разработки являются общими тенденциями. Общие тенденции наряду с набором, управлением эффективностью, управлением талантами. Важными моментами в последних тенденциях являются система HR, функция HR, аналитика HR и инструменты.
Вот некоторые идеи, которые следует учитывать при изучении тенденций управления персоналом в 2020 году:
-
Изменения в правилах сверхурочных:
Правило предлагается повысить минимальный уровень заработной платы для освобождения белых воротничков. Это может привести к тому, что работающие в настоящее время 4, 9 миллиона освобожденных сотрудников мгновенно теряют свое освобождение. Остальные из 600 000 до одного миллиона освобожденных сотрудников, работающих в настоящее время, могут потерять свой статус освобожденных в течение следующих десяти лет. Это связано с автоматическим увеличением порогового уровня зарплаты.
-
Увеличение использования данных и аналитических инструментов:
В настоящее время решающим фактором управления и распознавания конкурентных ситуаций, связанных с жизненным циклом бизнеса, является сбор, обработка и анализ больших данных. Чтобы получить растущее конкурентное преимущество, компании должны использовать аналитику, чтобы получить основанное на данных понимание тенденций в рабочей силе, и участвовать в достижении точного набора персонала, стимулирования производительности и вознаграждения для организации меняющихся интересов и целей сотрудников. В этот момент данные могут быть получены из HR-систем фирмы. Прогнозные алгоритмы используются и применяются для принятия решений о найме и управлении рабочей силой. Благодаря этому производительность может быть увеличена, а оборот может быть уменьшен, что считается большой победой.
Больше внимания на значительном технологическом тренде уделяется основным тенденциям управления персоналом. Аналитика наблюдала огромный рост в последние несколько лет, но управление основными данными отсутствовало. Зная о возможностях аналитики, компании также поняли необходимость стандартизации данных. Данные не могут быть свернуты и аналитика не может быть выполнена, если все делают по-разному.
-
Требование интегрированной системы управления персоналом:
Для предприятий, в которых работают или работают более 70 штатных или эквивалентных сотрудников, Закон преобразован, который когда-то был ежегодным событием регистрации, в процесс представления и отслеживания обширных данных на ежемесячной основе. Чтобы соответствовать требованиям закона, теперь могут потребоваться различные работники в области финансов, налогов, юриспруденции, информационных технологий и кадров, которые не обмениваются данными, чтобы избежать дорогостоящих штрафов. Будет сложной задачей собрать необходимые данные из нескольких систем. Благодаря этому станет более важным, что бизнес рассматривает интегрированное решение для управления человеческим капиталом. Изменение моделей технической поддержки в организации по персоналу было бы большим подспорьем.
HR может поднять это на более высокий уровень с поддержкой ИТ и технической поддержки. Работодатели по-прежнему используют отдельные системы начисления заработной платы, администрирования льгот и управления персоналом для управления и отслеживания кандидатов, что может быть целесообразно для какой-то организации, но есть некоторые недостатки, и интеграция кажется сложной. Работодатели выбирают единую систему для нескольких работ. Переход к одному поставщику, который может предоставить все области HR-технологий в единой интеграции.
-
Приоритет- вовлечение сотрудника:
Постепенно большинство фирм сосредотачиваются на повышении эффективности работы за счет повышения вовлеченности сотрудников. Согласно исследованию Gallup, успех предприятия в финансовом отношении, такой как прибыльность, производительность и вовлеченность клиентов, тесно связан с вовлеченностью сотрудников, что приводит к важным результатам бизнеса. Компании среднего бизнеса нуждаются в доходах, росте и инновациях, которые могут быть получены от вовлеченных сотрудников. Согласно исследованию, крупные компании среднего бизнеса со штатом от 180 до 1200 человек указали три причины, связанные с талантами, чтобы выяснить, как замедляется рост. Из них 26 процентов были уволенными сотрудниками, 21 процент были сотрудниками, не способными привлечь квалифицированные кадры, и 19 процентов были сотрудниками, не способными сохранить ключевые таланты.
Большое беспокойство за последние несколько лет - найти и удержать талантливых людей. Сотрудники, обладающие способностью работать с технологиями, могут помочь в развитии рабочей силы. Организации ищут методы для привлечения различных демографических данных сотрудников из-за смены рабочей силы. Вовлеченный сотрудник со знанием технологии мог бы оказать большую помощь. Интегрированные системы для автономных систем Существуют различные решения для соответствия требованиям таланта в компании.
-
Более тысячелетия:
В то время как большая часть рабочей силы в организации состоит из уходящего на пенсию поколения Z, на другом конце указывается рост тысячелетней рабочей силы. Согласно исследованию примерно, половина глобальной рабочей силы будет тысячелетия к 2020 году. В то время как в некоторых компаниях, большинство уже тысячелетия. Организация, которая хочет удерживать и привлекать новые таланты, должна будет нанять группу цифровых аборигенов. Поскольку это поколение является технологической тенденцией, важно также обеспечить, чтобы его переход от этапа найма к адаптации был поддержан на социальных и мобильных платформах.
Рекомендуемые курсы
- Полный курс нейро-лингвистического программирования
- Обучение по SAS
- Учебный курс CCBA
-
Слияние бизнеса:
Что касается HR-тренда года, то объединение бизнеса будет продолжаться, и ситуация будет оставаться сложной для большинства отраслей. Все больше и больше задач будет подниматься для организации с поколением y, с одной стороны, и эффективностью и эффективностью работы с персоналом в сочетании с аналитикой, с другой стороны. Стать самым привлекательным работодателем для будущей рабочей силы будет нелегко.
-
Пересмотр характеристик:
Обзор эффективности управления персоналом предназначен для лучшего понимания изменений, которые необходимо сделать, чтобы улучшить способность выполнять. Самая актуальная тема - переделки обзоров производительности, которые включают снижение производительности, некоторые компании уже внедрили эту тактику. Некоторые направляют это в свою фирму. Пока мало кто отменяет индивидуальный бонус. Многие компании в свое время сделали интересные вещи, чтобы улучшить свои показатели.
-
Развитие в человеческой стороне бизнеса:
В нынешних динамичных условиях ведения бизнеса большинство организаций имеют возможность процветать, но вместо этого борются, так как они не раскрывают свой полный потенциал и не расширяют возможности людей. Успех был обусловлен структурой, процессом и поощрением сотрудников работать как машина. Такой подход должен быть изменен, чтобы в будущем добиться успеха, потребовалось бы, чтобы индустрия работала больше на человеческой стороне бизнеса. Люди развивались, чтобы справляться с неопределенностью посредством сотрудничества, взаимодействия и продуктивного использования конфликтов. Крайне важно, чтобы бизнес поощрял своих сотрудников развивать умонастроение, приспособленное для общения, общения и экспериментов. Любопытство является обязательным, нам нужно постоянно задавать вопросы о том, выполняем ли мы какие-либо вещи просто, поскольку так было всегда, и приобретать новую перспективу для выявления потенциальных лучших решений.
Четкость роли и подотчетности поддерживается с помощью различных отделов и линий отчетности. Помимо этого, они также создают искусственные препятствия, которые блокируют прогресс. Консолидация людей в бункеры с похожими навыками и функциями поддерживает шаблон, необходимый для решения как простых, так и сложных задач. Тем не менее, это препятствует им работать с людьми из другого отдела или отдельно от бизнеса. Это не вдохновляет вести какие-либо разговоры, которые помогли бы решить основные проблемы, с которыми сталкиваются в настоящее время. Представления о страхе и неудаче должны быть пересмотрены предприятиями. Большинство из нас позволяют страху контролировать нас. Его можно устранить, вернув себе контроль и заглянув за занавески, созданные нашим страхом, который мы сами испытываем. С большей интеграцией, меньшим количеством бункеров и рисков успех становится довольно простым.
-
Облако остается в проекции:
Управление человеческими ресурсами в облаке вряд ли является новой концепцией. Тем не менее, он все еще находится на ранней стадии адаптации. Почти каждый крупный дилер HR-программного обеспечения предлагает или планирует предложить свое решение в облачной форме. Облачные вычисления обеспечивают более быстрые обновления, повышенную гибкость, инновации и снижение затрат. Менеджеры по персоналу могли бы помочь, которые имеют дело с расходами на модернизацию системы каждый год и время простоя. Как это теперь будет сделано продавцом автоматически. Oracle, ADP, Workday, SAP, Ultimate Software и Info включены в облачные решения Core HR наряду с другими решениями.
-
Going Mobile:
Использование мобильного приложения в отделе управления персоналом все еще находится на начальной стадии. Однако с появлением большего количества облачных приложений и подхода SaaS все меняется. Сотрудники Millennial имеют большие ожидания в этой области. Растущее использование мобильных приложений облегчит административную нагрузку на персонал и значительно расширит возможности самообслуживания. Люди, работающие с цифровыми средствами, подают заявления о приеме на работу с помощью мобильных устройств. Чтобы привлечь таланты из поколения X, работодатель должен предложить найм и ценную информацию для мобильных устройств. Производители наращивают привлекательные интерфейсы и мобильные игры и повышают удобство использования. Будет видно, что все больше поставщиков переносят свою систему из мобильной версии своей системы в мобильные приложения, потому что приложения имеют тенденцию к легкой навигации, предоставляют больше функциональности и визуально привлекательны. Мобильные приложения имеют преимущества, несмотря на то, что приложения создают серьезные проблемы с конфиденциальностью данных, например: местные законы могут накладывать серьезные ограничения на использование мобильных приложений для данных сотрудников.
Понимание рабочей среды и содействие успеху организации - главная роль профессионала в области управления персоналом. Следуя последним тенденциям управления человеческими ресурсами, поможет организации процветать среди других конкурентоспособных отраслей. Помимо следования этой тенденции крайне важно время от времени вносить существенные изменения в метод управления людскими ресурсами. Современные современные методы не только будут полезны, но и будут менее напряженными. Это помогает в выборе талантливой рабочей силы для бизнеса. Простое следование значительным тенденциям управления персоналом поможет организации сохранить свое влияние в отрасли.
Рекомендуемые статьи
Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о тенденциях управления персоналом, поэтому просто перейдите по ссылке.
- Легко получить основы управления персоналом (Популярные)
- HRM против кадрового менеджмента - что лучше? (Инфографика)
- 5 лучших полезных инструментов управления эффективностью сотрудников