Разница между Agile против Kanban
Гибкая разработка программного обеспечения - это способ борьбы с разработкой программного обеспечения, при котором предварительные условия и договоренности продвигаются через коллективное усилие самообсуждающихся и взаимно полезных групп и их конечного клиента. Он выступает за разностороннюю аранжировку, преобразующее развитие, раннюю транспортировку и постоянное совершенствование, а также стимулирует быструю и гибкую реакцию на изменения
Термин «Agile», время от времени составленный «Agile», был выдвинут, в этих конкретных обстоятельствах, Манифестом по гибкой разработке программного обеспечения. Качества и стандарты, использованные в этом заявлении, были получены и поддерживают широкий спектр структур разработки программного обеспечения, включая Scrum и Kanban.
Kanban - это хорошо известная система, используемая для быстрой разработки программного обеспечения. Это требует постоянного соответствия предела и полной прямолинейности работы. Рабочие вещи говорят внешне при загрузке канбана, что позволяет коллегам видеть состояние каждого куска работы в любое время.
Существует огромное повествовательное доказательство того, что получение гибких практик и качеств повышает готовность экспертов по программному обеспечению, групп и ассоциаций; тем не менее, некоторые наблюдательные исследования не обнаружили логических доказательств.
«Канбан» - это японский термин «визуальный сигнал». Если вы работаете в администрации или в сфере инноваций, ваша работа периодически незаметна и неощутима. Доска канбан помогает сделать вашу работу заметной, чтобы вы могли сообщить об этом другим людям и держать всех в согласии.
Типичным товарным знаком в гибкой разработке программного обеспечения является повседневная борьба (иначе называемая изо дня в день). На коротком занятии коллеги рассказывают друг другу, что они делали ранее в отношении основной цели своей группы, что они хотят сделать сегодня для достижения цели и какие барьеры или препятствия они могут видеть для достижения цели.
Плата канбан - это гибкое предприятие, которое предназначено для того, чтобы помочь себе представить работу, ограничить предварительную работу и повысить производительность (или поток). Листы Канбана используют карточки, разделы и непрерывные усовершенствования, чтобы побудить команду по инновациям и администрированию сосредоточиться на соответствующей мере работы и выполнить ее.
Сравнение лицом к лицу между Agile и Kanban (Инфографика)
Ниже приводится топ-5 различий между Agile против Kanban 
Ключевые различия между Agile и Kanban
Оба Agile против Kanban являются популярным выбором на рынке; давайте обсудим некоторые основные различия между Agile и Kanban
- В отличие от обычного проектирования программного обеспечения, гибкая разработка программного обеспечения в основном нацелена на сложные структуры и разработку элементов с динамическими, недетерминированными и нелинейными аспектами.
- Kanban добился некоторого удивительного прогресса в своих начинаниях по бережливой сборке благодаря небольшой, но неустанной команде любителей канбана. Работа Дэвида Андерсона, характеризующая технику канбан, принесла канбан в область программного обеспечения и администрирования, а «Личный канбан» Джима Бенсона и Тонианн ДеМария расширил использование канбана в местах, которые вы не ожидали.
- Улучшение гибкого программирования подкрепляется различными серьезными разработками, охватывающими такие области, как требования, кодирование, дизайн, моделирование, тестирование, процесс, качество, планирование, управление рисками и так далее.
- Канбанский процесс - это всего лишь Правление, названное «Правление Канбана», которое не только выполняет критически важную работу по демонстрации рабочего процесса, но, кроме того, улучшает поток поручений между различными группами.
- В настоящее время существуют организации, которые занимаются физическими листами, и есть организации, которые занимаются виртуальными листами. Последнее оказывается полезным в отношении доступности и доступности в отношении областей.
- Каждая рабочая вещь на доске - это Канбан Кард. Основной смысл использования Карты (Физической / Виртуальной) заключается в том, чтобы сделать группу достаточно способной внешне следить за работой.
- Карты дают краткую информацию о конкретной вещи работы, обязанности, оцениваемой отделки, и текущее состояние работы вещи.
- Это позволяет группе прогнозировать трудности, быстрее выявлять блокировщики, расширяет узнаваемость, уменьшая зависимости.
- Методы совершенствования гибкого программирования можно использовать практически с любым мировоззрением или диалектом программирования, изначально они были почти связаны с условиями расположения элементов, например Smalltalk и Lisp, а затем с Java. Основополагающими приверженцами гибких стратегий, как правило, были группы от небольшого до среднего, которые делали снимки в феноменальных рамках с требованиями, которые трудно было сформулировать и склонны к изменениям по мере их создания.
- Методы совершенствования гибкого программирования поддерживают широкий спектр жизненного цикла улучшения продукта. Некоторое внимание уделяется практике, а некоторые - работе с потоком работы (например, Scrum, Kanban). Некоторые упражнения помогают детализировать и продвигать предпосылки, в то время как другие стремятся охватить весь жизненный цикл улучшения.
Сравнительная таблица Agile и Kanban
Ниже приведено 5 лучших сравнений между Agile и Kanban.
| Основа сравнения между Agile и Kanban |
Kanban |
проворный |
| цель | Работать так же, как на доске. | Поддерживать командную работу и улучшать предложение |
| Внимание на | Координация между различными группами | Техническая экспертиза |
| преимущество | Более короткое время цикла может доставить функции быстрее. | Разбиение всей задачи на более мелкие фрагменты заставляет группу сосредоточиться на первоклассном улучшении, тестировании и совместных усилиях. Направление тестирования после каждого цикла заставляет группу быстро обнаруживать и устранять ошибку. |
| Позволяет модификацию | нет | да |
| Вовлечение QA | QA связан с каждым этапом и часто тестирует среду, над которой работает | QA не имеет ничего общего к началу пробежки, однако к концу исчерпано. |
Вывод -
Канбан очень заметен среди современных групп гибкого программирования, однако система работы канбан насчитывает более 50 лет. В конце 1940-х годов Toyota начала совершенствовать процессы проектирования в зависимости от аналогичной модели, которую универсальные магазины использовали для складирования своих стеллажей. Продавать на складе достаточно простой товар, чтобы позаботиться о покупательском спросе - тренинг, который продвигает поток между универсальным магазином и покупателем Поскольку размеры запасов координируют планы использования, продуктовый магазин повышает значительную производительность в управлении запасами, уменьшая меру избыточного запаса, который он должен держать в некоторый случайный момент времени. Затем магазин может в настоящее время гарантировать, что данный товар, который нужен покупателю, надежен на складе.
Гибкий метод стал результатом участия в подлинных начинаниях экспертов по программированию из прошлого. В соответствии с этим были устранены трудности и ограничения обычного продвижения вперед. Следовательно, Agile метод был признан бизнесом как превосходный ответ для продвижения задач. Почти каждый инженер по продукту использовал метод Agile в той или иной форме. Эта стратегия предлагает легкую структуру для помощи группам. Это заставляет их работать и быть в центре внимания на быстрой транспортировке. Этот центр помогает ассоциациям в уменьшении общих рисков, связанных с улучшением программирования.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство к разнице между Agile против Kanban. Здесь мы также обсудим ключевые отличия Agile от Kanban с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше.
- Google Analytics против Adobe Analytics - Сравнение
- Разница между Winforms и WPF
- AUTOCAD vs CATIA-Отличия
- Adobe Lightroom против Photoshop