Введение в хорошего лидера

Позвольте мне рассказать вам случай, который я случайно увидел:
Некоторые дети играли в парке, когда их мяч попал в оконное стекло соседнего дома. Стекло, разбитое от удара, и шум был оглушительным. Почти сразу же вышел сварливый старик с криками над детьми. Он потребовал узнать, кто ударил по мячу. Дети молчали от страха. Старик пригрозил сообщить родителям о действиях детей и договориться о закрытии игровой площадки. Тогда одна девушка вышла вперед и присоединилась к акции. Она сказала, что сожалеет от имени всех своих друзей, и пообещала не повторять действие в будущем. Она также пообещала мужчине, что с тех пор она и ее друзья будут играть в другом уголке парка. Старик остыл, получив извинения, и отпустил детей со строгим предупреждением. Он также бросил их мяч обратно.
Теперь это может быть знакомая история из детства каждого. Многие из нас сталкивались с подобными ситуациями в молодом возрасте, но сколько из нас вели себя так же, как и девушки? Именно такое поведение отличает лидера от остальных.

Лидерское поведение и качества не ограничиваются каким-либо конкретным слоем, уровнем или профессией. Это может быть подтверждено в любой роли, в любой категории людей, в любой ситуации. Таким образом, продавщица может проявлять лидерские качества, как продавец газет, домохозяйка, как и студент колледжа, проводник автобуса, так и руководитель компании.

Итак, когда вы думаете о своем любимом добром лидере, чье имя всплывает у вас в голове?

Дай угадаю. Некоторые ответы могут быть:

  • Нельсон Мандела
  • Барак Обама
  • Далай Лама
  • Билл Гейтс
  • Мать Тереза
  • Ратан Тата
  • Аунг Сан Су Чжи
  • Стив Джобс

Ваш местный активист хороший лидер

Как видите, приведенный выше список столь же разнообразен и эклектичен, как и качества, которые определяют хорошего лидера. Почему мы восхищаемся кем-то как хорошим лидером? Почему мы хотим следовать за кем-то? Что насчет кого-то, что вдохновляет нас?

Очень трудно понять, что именно делает хорошего лидера, так как многие лидеры сильно отличаются друг от друга с точки зрения личности и черт характера.

Например, если мы считаем сильную личность неотъемлемой характеристикой хорошего лидера, то почему миллионы индийцев охотно следуют за Махатмой Ганди, когда он призывает их принять протестные средства ненасилия и отказаться от использования импортных товаров? У него была мягкая личность, и на нем говорили очень мягко. Вряд ли харизматический лидер представляет собой первопроходца. С другой стороны, у вас есть другой индийский борец за свободу, Субхаш Чандра Бозе, динамичный и мощный оратор, типичный человек действия, так сказать, который одинаково успешно вдохновил миллионы людей на борьбу за свободу в Индии и получил мир хорошие лидеры, чтобы поддержать его усилия.

Теории лидерства

В самой ранней теории лидерства говорилось, что лидерство - это врожденное качество, которое у вас либо есть, либо нет. Но позже гуру управления научили нас, что лидерские качества можно усвоить и усвоить с помощью надлежащего обучения и моделирования поведения.

Давайте сначала коснемся некоторых популярных теорий лидерства:

  • Теория черт, которая определяет черты или качества, которые делают успешного и хорошего лидера. Некоторые черты будут:
    • Желание вести
    • целостность
    • Хорошая личность
    • зрелость
    • Самоуверенность
    • интеллект
    • инициатива
  • Поведенческая теория, которая подчеркивает эффективное лидерство, является результатом ролевого поведения. Он отходит от черт, чтобы подчеркнуть поведенческие паттерны, которые определяют хорошего лидера и его влияние на последователей
  • Теория Грид-менеджмента или лидерства, основанная Блейком и Моултоном, определяющая пять различных стилей управления: от обнищавшего (плохого) до командного (желательного) управления
  • Ситуационная теория, которая подчеркивает важность ситуативных факторов, таких как подчиненный, руководитель и задачи, при определении стиля хорошего руководства.
  • Теория «путь-цель», которая фокусируется на достижении целей как конечной цели лидерства и определяет четыре стиля лидерства во влиянии на подчиненных для достижения организационных и индивидуальных целей

Выше приведены некоторые из самых ранних теорий лидерства, предложенные экспертами по управлению. Организационные отделы кадров все еще используют некоторые из этих методов для проведения программ развития лидерства для руководителей. Однако внутреннее ограничение этих теорий заключается в том, что они ориентированы исключительно на лидера и его / ее стиль.

Рекомендуемые курсы

  • CAPM онлайн обучение
  • Онлайн-курс по управлению проектами
  • ISO 27001 учебные курсы

Изменение корпоративного сценария

В нынешнюю эпоху глобальной турбулентности, неопределенной экономики и постоянных корпоративных изменений центр внимания сместился с лидера на другие переменные матрицы лидерства. В настоящее время основное внимание уделяется изменяющимся потребностям и профилю последователя, усложнению рабочих задач, изменению организационных реалий и межкультурной, этнически разнообразной рабочей силы.

Теория Трансформационного Лидерства становится все более популярной в последние десятилетия. Трансформационное лидерство, как видно из терминологии, в значительной степени зависит от личного влияния лидера на подчиненных, от того, как он / она впитывает и продает идею или видение, и от того, как он / она постоянно вдохновляет и ведет примером.

Лидер трансформации мотивирует и сплачивает своих людей и всегда виден. Такие лидеры воплощают в жизнь свое видение и миссию и направляют других, наполняя задачи смыслом и вызовом. Креативность и инновации высоко оцениваются такими лидерами. Такие лидеры как великие агенты перемен и ведут организационные преобразования с фронта.

Переход от индивидуального к групповому лидерству

Более поздние теории также были сосредоточены на групповом лидерстве как альтернативе личному лидерству. Каждый человек способен стать хорошим лидером, так зачем концентрироваться на одном человеке? Благоприятные условия для проявления хороших лидерских качеств должны быть доступны каждому в организации, считают современные специалисты по управлению. В командах и группах каждому человеку должна быть предоставлена ​​возможность взять на себя руководящую роль.

Впитывающие лидерские качества

«Лидерству нельзя научить. Этому можно только научиться. ”- Гарольд С. Джинен

Теперь, если предположить, что в каждом из нас есть желание стать хорошим лидером, то следующий вопрос: как мне научиться лидерству? Ответом будет наблюдение за поведением и действиями вдохновляющих лидеров. Но можно утверждать, что их обстоятельства отличаются; у них были необходимые условия для того, чтобы «руководить ими».

Но лидерство не обязательно является результатом того, что оно рождается из особенно благоприятных обстоятельств. Каждый из нас может стать хорошим лидером путем личной трансформации и перемен.

Для этого ключевым словом является личное изменение или изменение наших мыслей и убеждений. Определите свой образец для подражания и учитесь на его / ее пути к величию. Наличие вдохновляющей модели для подражания побуждает нас принять подобное поведение и поступки в нашей жизни.

Вы также должны отпустить свои страхи,

Позвольте мне обсудить общие страхи, которые у нас есть о себе:

  • Я не достаточно умен, чтобы стать хорошим лидером. Любимая раздражительность почти всех нас, которые считают, что мы недостаточно хороши, чтобы вести других людей. У большинства из нас есть негативное представление о себе, которое подталкивает нас подорвать наши сильные стороны и приуменьшить наши недостатки. Таким образом, мы постоянно разыгрываем этот сценарий:
    • Я тупой
    • Я не могу этого сделать
    • Мое общение отстой
    • Я хотел бы быть кем-то еще

Встряхните его, приятель, если хотите подняться выше остальных. Хороший лидер далеко не совершенен. Они выросли из обычных традиций, боролись, как вы и я, чтобы доказать свою ценность, и победили личных демонов.

  • Я потерпел неудачу так много раз. Так что у всех нас! Неудачи являются столпами успеха, гласит старая поговорка. Неудача не унизительна, пока она преподает как ценные уроки о себе и о жизни. Лидеры во все времена были откровенны о неудачах и о том, с какого момента они остановились. Лидерство предполагает восстание, как феникс из пепла неудачи.
  • Что люди скажут / что если люди будут смеяться надо мной? Если ты думаешь об этом всю свою жизнь, то, к сожалению, жизнь пройдет мимо. Люди заняты, ведя свою жизнь, они, самое большее, комментируют то, что вы делаете, а затем продолжают то, что они делали. Наша неуверенность в себе оттягивает нас назад, всегда ссылаясь на случайный случай, когда кто-то смеялся над нами или издевался над нашими действиями. Но подумайте о тех временах, когда вы шли вперед и достигли результатов, обрели личное счастье или удовлетворенность. Не стоит ли рисковать одним или двумя комментариями или смеяться ради радости делать то, что желает ваше сердце?
  • Я потеряю свою работу / финансовую стабильность. Принятие риска не является чашкой чая каждого, признал. Генеральным директорам и компании honchos удобно рисковать. Но подумай об этом. Они могут потерять гораздо больше, чем вы. Тем не менее, они принимают на себя расчетные риски. Никакой боли, никакой выгоды, как говорится. Лидерство предполагает принятие трудных решений, часто неприятных или рискованных. Но ожидаемый компромисс стоит того.

Вы найдете много мыслей, мешающих вам проявить лидерские качества на рабочем месте:

  • Мой босс будет кричать на меня
  • Он / она будет чувствовать себя оскорбленным моими действиями
  • Сотрудники станут враждебными
  • Я буду переступать через свою область власти
  • Я буду расстраивать статус-кво

И так далее. Часто неприятные прецеденты преследуют нас и сдерживают. Но лидер должен освободиться от таких запретов и делать то, что требуется. Сегодня лидерство - это начало перемен, а изменение подразумевает нарушение баланса для создания чего-то более стоящего.

Организационный импульс к лидерству

Жесткие иерархии, господствующие стили управления и чрезмерная приверженность книге правил сдерживают инициативу и не позволяют сотрудникам стать хорошим лидером. Риск и нестандартное мышление являются важными компонентами лидерства; если они задушены бюрократией и самодержавием, то организация проигрывает потенциальным лидерам.

В организациях HR могут быть предприняты некоторые шаги для поощрения лидерства среди сотрудников:

  • Создайте открытую культуру, где идеи могут быть свободно выражены, а творческое поведение не наказано
  • Работать в направлении более плоских или матричных организационных структур
  • Обучение сотрудников на разных уровнях в развитии лидерства
  • Определите организационные образцы для подражания, чтобы наставлять и обучать сотрудников руководству
  • Сформируйте кросс-функциональные команды, где сотрудники могут быть свободны от иерархических принуждений, вносить идеи и действовать без постоянного контроля
  • Согласовать системы оценки эффективности и поощрения, чтобы стимулировать инициативу и инновации в сотрудниках
  • Сообщите поддержку высшего руководства, чтобы поощрить лидерское поведение в сотрудниках

Если сотрудники не стесняются действовать без страха наказания или возмездия, лидерство останется в центре внимания на нескольких верхних уровнях компании. И это, безусловно, вредно для организации, поскольку означает, что лидерство остается исключительной областью избранных, которые находятся в первых рядах компании.

Кроме того, многие потенциальные лидеры не могут быть эксгибиционистами или экстравертами, которые делятся своими достижениями. Эти сотрудники должны быть выявлены на раннем этапе, воспитаны и поощрены к развитию и применению их лидерских навыков на рабочем месте. Кроме того, организации могут потерять потенциальный лидерский талант, который может иметь радикальное значение при правильном использовании.

Вывод: хороший лидер

Итак, если бы нам пришлось составить общий список качеств хорошего лидера, какой шаблон мы должны рассмотреть? Из того, что мы обсуждали в этой статье, основываясь на многочисленных теориях, можно сделать вывод, что подходы и стили лидерства должны постоянно развиваться с изменением реалий. Задача и подчиненные соображения, организационные цели и факторы окружающей среды, все влияют на лидерство.

Я предложил несколько качеств, которые есть у каждого хорошего лидера, независимо от его / ее личности, опыта, образования или даже сферы деятельности, а именно:

  • Инициатива или желание сделать что-то новое
  • Позитивный настрой, без которого лидерство не может существовать
  • Уверенность, отличительная черта всех лидеров
  • Видение или способность видеть общую картину
  • Чувство ответственности за задачу, за последователей
  • Приверженность тому, что должно быть сделано
  • Честность или личная честность
  • Сочувствие к другим
  • Готовность рисковать, без чего ничего нового не может быть достигнуто
  • Признание неудачи, важный фактор в процессе лидерства

В заключение, у каждого есть потенциал для развития лидерских качеств. Вы должны отпустить своих ингибиторов, страхи и неуверенность, которые цепляют вас и не позволяют вам полностью раскрыть свой потенциал.

Вы становитесь хорошим лидером, когда вы чувствуете себя свободным в достижении того, чего хотите, когда вы развиваете чувство ответственности перед своими собратьями, когда цель ясна для вас, и вы готовитесь вести впереди.

Счастливого Вам руководства, ребята!

Рекомендуемые статьи

Это было полезным руководством для хорошего лидера. Здесь у нас есть базовая концепция и лучшие качества, чтобы стать хорошим лидером. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. 10 секретов общения великих лидеров
  2. 4 эффективных важных способа применения теорий лидерства на рабочем месте
  3. Развивать навыки стратегического лидерства
  4. Удивительное руководство по качеству лидерства, чтобы быть успешным лидером
  5. Топ 5 лучших моделей организационного поведения

Категория:

Развитие предпринимательства