Введение - Процесс управления рисками
Существуют методы «Определение и контроль рисков», которые документированы с помощью систематического подхода, известного как «Процесс управления рисками». Этот процесс управления рисками обеспечивает разумный механизм защиты от потенциального риска, которому грозит организация. Поэтому обучение управлению рисками можно определить как «группу действий, которые интегрированы в более широкий контекст организации компании и направлены на оценку и измерение возможных методов управления рисками.
На приведенном выше рисунке представлено восемь процессов управления основными и второстепенными рисками. Попытайтесь определить их, если можете! (Ответ в конце)
Исходя из картины, мы можем сделать вывод, что Walters Inc. должна внедрить процесс управления рисками как можно раньше. Итак, давайте попробуем разобраться в этом процессе управления рисками, а также в стадии, связанной с ним.
История процесса управления рисками…
У каждой организации есть «миссия» и «видение» для ее формирования. И, следовательно, в общих чертах, он должен решать проблему защиты от событий, которые привносят потенциальные стратегии управления рисками в организацию в целом. Ранее компании сталкивались с различными типами стратегий управления рисками определенным или не связанным способом. Но сегодня также подробно рассматриваются стратегии управления рисками, необходимые для управления ими. Риски компании обычно подразделяются на три широкие категории:
1. Риски, присущие внешнему контексту
- Появление неблагоприятных законов и правил
- Абсурдные изменения в рыночных условиях
- Технологические инновации в пользу конкурентов
2. Риски, присущие оперативному управлению
- Несоблюдение договорных требований
- Возможная потеря доли рынка
- Возможна потеря навыков
- Возможный физический ущерб персоналу
- Возможное загрязнение окружающей среды
3. Риски, присущие управлению финансами
- Сложность в сборе дебиторской задолженности
- Неблагоприятные изменения в курсах валют
- Дисбаланс в ликвидности
Каждый из этих процессов управления рисками может привести к прямому или косвенному ущербу для организации с экономическими последствиями в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Следовательно, с этой точки зрения внимание, уделяемое методам управления рисками с точки зрения качества и количества выделяемых ресурсов, должно быть согласованным. Это относится не только к типу стратегий управления рисками, но также к потенциальному отрицательному событию и серьезности его последствий.
Полный процесс управления рисками направлен на защиту:
# Значение, уже созданное организацией
# Будущие возможности
Этапы процесса управления рисками
Как правило, процесс управления рисками тесно связан друг с другом. Следовательно, о них нельзя заботиться фрагментарно. В то же время ни один из отделов организации не может позаботиться о них. независимыми функциями и / или отделами, но необходим специальный процесс, который требует структурированной организации и эффективных коммуникационных механизмов. Традиционно этапы процесса управления рисками следующие:
- определение контекста
- идентификация риска
- оценка риска
- контроль рисков
- связь
- планирование
- проверка и контроль
- процесс обзора
Чтобы быть эффективными, каждый из этих этапов должен быть полностью интегрирован в организацию компании.
1. Определение контекста
Определение контекста подчеркивает следующие важные вещи:
- Прежде всего, это выявление областей риска. Риски могут возникнуть из-за определенной комбинации рынка, продукта или услуги, процесса производства или распространения, а также других внешних факторов.
- Следующим шагом является определение и определение графика оценочной деятельности.
- Исходя из этого, становится необходимым организовать ресурсы, а также определить обязанности и ответственность.
2. Идентификация риска
Следующим этапом процесса управления рисками является процесс идентификации рисков, важно определить потенциальные риски и затем дать их подробное описание. Следовательно, все возможные источники обучения управлению рисками, такие как позиции заинтересованных сторон, рыночные изменения, производственные ошибки или несчастные случаи на производстве, должны быть тщательно проанализированы. Процесс определения потенциальных методов управления рисками должен включать:
- Цели, которые поставила организация.
- Сценарии, с которыми организация может столкнуться при осуществлении своей деятельности.
- Процедуры, которые организация принимает для своих управленческих и операционных целей.
Эффективная идентификация риска, наконец, требует поддержки разумных подтверждений, в которых указывается, был ли анализ риска правильным или нет. Эти подтверждения могут быть:
- Подтверждение о том, что событие уже произошло (прямое подтверждение)
- Подтверждение о том, что событие уже произошло в аналогичной ситуации. (Косвенное подтверждение)
- Подтверждение с указанием причинно-следственных связей с упором на вероятность события. (Дедуктивный характер)
Таким образом, описывается «профиль риска», характерный для каждой организации.
3. Оценка риска
Когда риски определены, их следует оценивать на основе следующих параметров:
- Вероятность того, что негативное событие произойдет;
- Серьезность прямых или косвенных последствий самого события.
Оценка, сделанная в таких случаях, во многом зависит от
- Критичность ситуации,
- Актуальность, доступность статистических данных
- Подтвержденные процедуры анализа.
Другая важная задача на этом этапе процесса управления рисками заключается в оценке уровня рисков. Этот шаг помогает составить план действий в контексте этого конкретного риска.
| Экстрим / Высокий риск | Серьезная опасность Немедленные действия требуются в этом типе риска. Определите и внедрите средства контроля, чтобы снизить риск до минимально возможного уровня. Управление может быть временным или постоянным |
|---|---|
| Средний риск | Умеренная опасность. Действуйте как можно быстрее, чтобы внедрить средства контроля, чтобы снизить риск до минимально возможного уровня. Действия могут быть долгосрочными и краткосрочными. |
| Низкий риск | Это может варьироваться от незначительной до незначительной опасности. Оцените, могут ли быть предприняты дальнейшие действия. Необходимо предпринять шаги для контроля органов управления, чтобы опасность оставалась «низкой» (если опасность не может быть устранена полностью). |
Масштаб вероятности
| уровень | Вероятность | Описание |
|---|---|---|
| 4 | Скорее всего | Происходит чаще, чем раз в год в этой отрасли |
| 3 | Вероятно | Происходит примерно раз в год в этой отрасли |
| 2 | Вряд ли | Происходит каждые 10 лет или более в этой отрасли |
| 1 | Очень маловероятно | Только один раз случился в этой отрасли |
# Шкала следствий
| уровень | следствие | Описание |
|---|---|---|
| 4 | Суровый | Финансовые потери более 50 000 долларов |
| 3 | Высоко | Финансовые потери от 10000 до 50000 долларов |
| 2 | умеренный | Финансовые потери от 1000 до 10000 долларов |
| 1 | Низкий | Финансовые потери менее 1000 долларов |
Следующая формула используется для расчета рейтинга риска: Вероятность х Последствия = рейтинг риска. Например, вы можете решить, что вероятность пожара «маловероятна» (оценка 2), но последствия «серьезны» (оценка 4 ). Затем, используя таблицы выше, пожар имеет рейтинг риска 8 (т.е. 2 x 4 = 8).
# Таблица рейтинга рисков
| Уровень риска | Описание | действие |
|---|---|---|
| 12-16 | Суровый | Необходимо немедленное корректирующее действие |
| 8-12 | Высоко | Необходимо корректирующее действие в течение 1 месяца |
| 4-8 | умеренный | Необходимо корректирующее действие в течение 3 месяцев |
| 1-4 | Низкий | В настоящее время не требует корректирующих действий |
Пример - трещина на пути главного офиса компании
Оценщик оценивает вероятность как высокую (вероятную). Причины того же: путь часто используется сотрудниками и посетителями ежедневно. Поэтому существует высокая вероятность того, что кто-то подвергнется опасности. Оценщик оценивает последствия поездки на этом участке пути как умеренные, с растяжением или разрывом как наихудшими сценариями. Поэтому рейтинг процесса управления рисками для этой конкретной опасности был оценен как высокий. Ваша оценка риска должна учитывать:
- важность деятельности для вашего бизнеса
- степень контроля над риском
- потенциальные потери для вашего бизнеса
- любые выгоды или возможности, представленные риском.
4. Контроль рисков
На этом этапе процесса управления рисками процесс принятия решений становится особенно важным. Включает одно или несколько из следующих условий:
- Перенос риска
- Исключение риска
- Снижение риска
- Принятие риска или суммы риска
Выбранный вариант из указанных выше условий будет зависеть от конкретной ситуации в компании. Кроме того, следует рассмотреть анализ затрат и выгод. Это может подчеркнуть количественные аспекты в отношении краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного периода.
Передача риска
Здесь компания передает риск другой стороне, которая готова принять риск. Это, как правило, включает в себя страховые компании процесса управления рисками, которые готовы принять методы управления рисками. Но в таком случае такие риски, как обязательства уголовного характера, не могут быть переданы.
Исключение риска
Это условие предусматривает неисполнение действия, которое связано с риском, который не может быть передан и / или считается неприемлемым. Естественно, результатом является потеря возможности, которую в любом случае представляла бы деятельность по обучению управлению рисками.
Сокращение рисков
Снижение риска учитывает управленческие, технологические и поведенческие действия, которые снижают вероятность риска. Это, в свою очередь, снижает серьезность его последствий.
Принятие суммы риска
Некоторые риски, которые не переданы или не исключены, принимаются. Принятие применяется, когда риск имеет:
- Низкая вероятность события
- Последствия мало актуальны
- Большие выгоды в случае успеха
5. Связь
Сообщение о риске является еще одним важным шагом в процессе управления рисками. На этом этапе в отчете по управлению рисками должны быть подробно задокументированы следующие вещи:
- Профиль
- Матрица
- Лечение риска
- Планирование контроля
Вышеуказанные вещи должны быть представлены всем сотрудникам, которые участвуют в любой форме. При необходимости следует разработать целевые учебные курсы, превратив Отчет по обучению управлению рисками в эффективный инструмент управления. Отчет об управлении рисками устанавливает справочный документ для всего процесса управления рисками.
6. Планирование
Шаг планирования определяет методы контроля риска, а именно:
- Интерпретация, отправка или хранение входящих данных для контроля процесса;
- Соответствующий уровень и локализация для решений и действий оперативных процедур и / или практики;
- Контрольные приборы
- Интерпретация, отправка или хранение выходных данных из процесса управления.
Деятельность по планированию задокументирована в Плане стратегий управления рисками. Поскольку этап планирования в основном направлен на координацию всех действий и их информирование, рекомендуется создать должность менеджера по рискам.
7. Проверка и контроль
Одного временного плана недостаточно в процессе управления рисками. Важно, чтобы проверка и контроль проводились снова и снова. Результаты проверки и контроля всегда должны быть документированы, оценены и зарегистрированы.
8. Процесс обзора
Процесс управления рисками - не единовременный, а динамический процесс. И именно поэтому он должен пересматриваться достаточно часто. Он должен основываться на опыте, полученном прямым (в отношении организации) или косвенным образом (вне организации). Целью такой деятельности должно быть:
- Оценка возможных изменений, которые касаются любой фазы процесса
- Оценка эффективности и действенности принятого Плана управления рисками
- Оценка результатов проверки и контроля.
Если внесены изменения, необходимо создать еще один отчет о процессе управления рисками, который будет обновлен с учетом внесенных изменений.
Это все о процессе управления рисками. На картинке ниже показаны ответы на риски в Walters Inc.
Найдите ответы на риски!
Если вы обнаружите другие риски, связанные с этой картиной, пожалуйста, не стесняйтесь упоминать их в комментариях ниже, чтобы вы могли внести свой вклад в улучшение Walter's Inc.
Рекомендуемые статьи: -
Это было руководство к процессу управления рисками, здесь мы обсудили различные фазы рисков, которые вовлечены в нашу повседневную жизнь в вашей рабочей среде. Вы также можете узнать больше о процессе управления рисками из следующих статей
- 6 важных основных шагов для разработки плана управления рисками проекта
- Важно оценить премию за рыночный риск (ценно)
- Управление рисками в банках -Введение
- Тренинг по управлению рисками проекта
- CMA Part 2:03 - Анализ решений и управление рисками
- Тренинг по управлению операционными рисками