Введение в Agile Управление продуктом

Гибкое управление продуктами - это нетрадиционный и нетрадиционный методический подход в управлении продуктами. Здесь владелец продукта - это тот, кто руководит проектом, без участия людей с другими ролями, таких как менеджер проекта или маркетолог. Agile верит в один принцип, изменение является единственной константой. Он придерживается итеративного подхода для адаптации к изменяющейся технологии и требованиям заказчика. В эпоху современного быстро меняющегося бизнеса управление продуктами Agile значительно сократило время в областях плановой доставки программного обеспечения, отслеживания прогресса за счет использования метрик и взаимодействия бизнес-потребностей с потребностями клиентов. Это следует за философией итеративной разработки и дополнительной поддержки, которая вращается вокруг важных изменений.

Чем гибкое управление продуктами отличается от традиционного подхода?

Как указывалось выше, в Agile-управлении продуктом не задействовано слишком много лиц, принимающих решения, или ключевых заинтересованных сторон, а скорее один владелец продукта, который будет руководить проектом. Владелец - уже существующий член команды Scrum (команда, в которой есть владелец продукта, руководитель отдела разработки и остальная часть команды разработчиков. Она также включает в себя высококвалифицированных инженеров, дизайнеров и тестировщиков), которые работают очень близко с руководитель Scrum и полная команда на постоянной основе. Раньше проводились исчерпывающие исследования рынка, планирование разработки продукта и анализ, которые раньше выполнялись заранее. Благодаря гибкому управлению продуктом необходимо выполнить небольшую предварительную работу для достижения общей цели, в которой указывалось бы, как и на что будет похож продукт и с точки зрения его функций.

Здесь модификации продукта и изменения являются непрерывным процессом. Ничто не называется фазой «определения продукта» или фазой «спецификации». Основываясь на опыте работы с клиентами и отзывах, продукт продолжает развиваться с максимальной эффективностью и максимальной производительностью. Это увеличивает успех создания хорошего продукта.

Функции гибкого управления продуктами

Владелец продукта в Agile продукт управления не меньше, чем менеджер продукта в той же области. Ключевое отличие здесь от традиционного подхода заключается в том, что владелец продукта является реальным владельцем продукта, а не бизнес-аналитиком или менеджером продукта. Владелец является единственным человеком, который будет рассчитывать на успех продукта. Следовательно, ответственность владельца заключается не только в производстве продуктов, но и в доставке, обслуживании, мониторинге и маркетинге продуктов.

Давайте перечислим некоторые моменты, касающиеся функций владельца управления продуктами Agile и того, как его / ее роль имеет основополагающее значение для успеха проекта:

1 Владелец продукта в команде Agile тесно сотрудничает с командой разработчиков. Фактически, владелец несет ответственность за информирование команды о потребностях бизнеса, и то, что делает команда, именно в соответствии с техническими и функциональными потребностями продукта с использованием бизнес-аналитики. Большинство владельцев продуктов имеют опыт работы в роли бизнес-аналитика, прежде чем перейти к более важной роли, где по праву необходимы базовые основы разработки программного обеспечения и потребности клиентов.

2 Некоторые из поведенческих качеств, которыми должен обладать владелец управления продуктами Agile, включают в себя решительность, формирование и завоевание доверия команды, проявление к команде, гибкость к изменениям и микроуправление командой.

3 Scrum - это структура, которая будет применима для каждого владельца и его товарищей по команде. Scrum решает большие проблемы, используя набор ценностей и принципов, ориентированных на улучшение общего управления продуктами Agile. Agile Product Management Scrum - это инструмент, с помощью которого сложные продукты контролируются, контролируются и разрабатываются.

4 Специалисты по гибкому управлению продуктами совместно работают над тем, чтобы максимально повысить ценность для клиентов и предлагать более быстрые решения Значение устанавливается и определяется пользовательским опытом и оценкой. Регулярный сбор отзывов и мнений клиентов - отличный способ улучшить время выхода на рынок.

5 Окончательное успешное завершение и запуск продукта заботятся о владельце. Весь проект завершен в сеансах, называемых итерациями. Именно благодаря повышенной прозрачности и динамическому обмену информацией владельцы Agile-менеджмента продуктов могут быстро исправить и реагировать на изменение узких мест, возникающих в процессе разработки, что приводит не только к поставке более качественного программного обеспечения, но также быстрее и намного раньше запланированного срока. время.

Как работает Agile Product Management?

Единственным наиболее выгодным моментом в управлении Agile-продуктом является то, что он способен решать проблемы и реагировать на них в течение всего процесса разработки проекта. Это помогает вносить незначительные и серьезные изменения в проект в течение его курса, что в конечном итоге экономит много ресурсов, что, в свою очередь, приводит к выполнению проекта в запланированное время, а также вписывается прямо в выделенный бюджет. Управление продуктами Agile работает, разбивая один проект на более мелкие подразделения, которые выполняются небольшими сессиями, часто начиная с этапа проектирования и заканчивая тестированием, при этом постоянно проверяя качество.

Agile учитывает отзывы пользователей системы, мнение команды, гибкую адаптацию к изменениям и лучшие методы обеспечения качества в итерациях. Для Agile управления продуктом участие менеджера проекта не требуется. Скорее его / ее роль распределяется в команде равномерно. Scrum, инфраструктура, которая развивалась исключительно для обслуживания продукта Agile, сделала работу над проектами намного проще и эффективнее благодаря расстановке приоритетов в функциях, устранению проблем посредством постоянного тестирования и быстрому увеличению своевременной доставки клиентам.

Вывод

Гибкое управление продуктами работает за счет уменьшения количества комплексов, разбивая длинные проекты, которые обычно занимают месяцы, чтобы наметить цикл для создания требований для всего проекта, сделав полную публикацию продукта, которая выполняет тестирование, чтобы указать на сотню недостатков в продукте. Скорее, меньшие подразделения и устойчивые сегменты в продукте могут быть скомпонованы, построены и проверены в выполнимых двух-четырехнедельных циклах. Время и стоимость являются важными основными ограничениями, которые оцениваются системой управления продуктами Agile для оптимизации эффективности.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по гибкому управлению продуктами. Здесь мы обсудим традиционный подход, как он работает и функции Agile. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Список гибких инструментов управления
  2. Гибкие способы работы
  3. Что такое гибкое программирование?
  4. Эпопея в гибкой методологии
  5. Что такое Agile Group?
  6. Agile Jobs | Отрасли и сертификация

Категория:

Развитие предпринимательства