PMITS (Управление проектами в области ИТ-безопасности). Если вы посмотрите на прошлые почти 4 десятилетия компьютерных систем, которые мы используем сегодня, вы увидите, что развитие осведомленности об ИТ-безопасности развивается бок о бок. За эти годы угроза информации приобрела приоритет, поскольку информация и данные постепенно превращаются в ценные объекты в динамичном и пульсирующем мире, в котором мы живем. Поскольку большая часть нашей работы и денег делается и зарабатывается с помощью этих машин, они подвергаются до такого же уровня угроз и издевательств, как мы находимся в темном переулке к нашей жизни.
От простой компьютерной защиты от вредоносных программ, вирусов и червей до повышения уровня защиты от взлома, спуфинга, рубцов, интернет-атак - компьютерная безопасность превратилась в ИТ-безопасность с целью защиты больших объемов данных и информации для предприятий, корпораций и корпораций. структуры, правительства и многое другое.
Крупные и мелкие предприятия и организации всегда стремятся выпустить на рынок инновационные системы для защиты своих данных и информации от длинного списка киберпреступлений и проникновения. Поскольку более 99% всех их важных транзакций совершаются в электронной форме и с использованием Интернета, потребность в поддержке и реализации процессов и процедур информационной безопасности возрастает. Сочетая аппаратное и программное обеспечение, а также программное обеспечение, компании находят необходимость в управлении проектами, чтобы взять на себя сцену ИТ-безопасности и добиться новых изощрений в мире ИТ-безопасности.
Когда управление проектами соответствует ИТ-безопасности
Когда организация включает ИТ-безопасность в общий рабочий процесс компании? Он может либо включать их в процессы управления проектом, либо создавать ситуацию пожаротушения или реагирования, когда нарушается информационная безопасность или информация повреждена или, что еще хуже, потеряна. С ростом уровня сложности во всех сферах систем и операций становится все более необходимым и чрезвычайно важным, чтобы проекты по ценным бумагам ИТ выполнялись с командой управления проектами, чтобы обеспечить постоянную защиту и защиту данных.
Требуются требования безопасности, и процессы управления проектами должны обеспечивать стабильные устройства безопасности, системы, приложения и поддерживающую инфраструктуру для процветания организации.
Если вы должны были настроить систему без контроля и управления процессами проекта, вы можете столкнуться с ошибками и просчетами программного обеспечения, поскольку методов не существует. Эти программные ошибки могут рассматриваться как ахиллесова пята среди всех систем и процессов в организации, создавая прямую угрозу вашим данным и информации в результате кибератак и кибертерроризма.
Что такое PMITS?
Мы знаем больше об ИТ-безопасности и знаем, как управление проектами стало идеальным установщиком инфраструктуры ИТ-безопасности. Теперь мы рассмотрим сертификационный курс « Управление проектами в области безопасности информационных технологий» ( PMITS ).
PMITS - это сертификационный проект электронного бизнеса Совета ЕС. Эта сертификация позволяет обучать профессионалов эффективному и результативному управлению проектами ИТ-безопасности, осуществляемыми организацией. Обучение PMITS реализует различные инструменты и методы, необходимые ИТ-менеджеру для достижения всех успехов, которых они могут достичь в своих ИТ-проектах.
PMITS гарантирует, что передаваемые знания стандартизированы и имеют оптимальное качество, а также предоставляет подходящую базу знаний для ИТ-менеджеров по всему миру. Благодаря профессионалам, внедряющим и внедряющим лучшие практики промышленного уровня, PMITS позволяет всем зарегистрированным ИТ-менеджерам пройти курс с опытом работы на уровне экспертов.
PMITS предоставляет ИТ-менеджерам полностью оборудованную операционную среду для разработки собственного плана проекта, когда дело доходит до ИТ-безопасности в организации. Эти ИТ-менеджеры могут затем укрепить свои знания, относящиеся к управлению ИТ-проектами, и могут обеспечить четкую лестницу для своих будущих планов внедрения. С точки зрения обучения управлению проектами PMITS - ваш лучший выбор в понимании всей парадигмы управления проектами, которая создаст системы и процессы ИТ-безопасности в организации.
Этот сертификационный курс поощряет ИТ-менеджеров и профессионалов моделировать результаты своих проектов и помогает им получить адекватную информацию о различных компонентах планирования ИТ-безопасности и ее поддержания, придерживаясь при этом стандартных и юридических практик.
PMITS поддерживает не только профессионала в области управления стандартизированными проблемами и проблемами информационной безопасности, но и всеми уникальными требованиями, возникающими в процессе функционирования организации.
Чтобы иметь право на сертификацию в PMITS, ИТ-менеджер / специалист должен иметь опыт работы в ИТ-отделе организации не менее 2 лет и иметь квалификацию в области безопасности. Если эти критерии не соответствуют или не принадлежат кандидату, они также могут выбрать программу обучения Совета ЕС, которую они могут принять до экзамена PMITS.
Зачем вам нужны PMITS?
Планируете ли вы длительную поездку или планируете немного подняться на заднем дворе, навыки управления проектами могут быть использованы практически везде. Всякий раз, когда вы обнаруживаете, что организуете или организовываете вещи, важно, чтобы вы знали, что неосознанно вы выполняете небольшие способы управления проектами. Для офисной среды вам может потребоваться немного больше, чем просто интуиция и чувство организованности. Вам фактически нужно будет приступить к 5 этапам управления проектами: запуск, планирование, выполнение, мониторинг и закрытие.
Итак, теперь, когда вы установили важность управления проектами в каждом отделе организации и жизни, пришло время установить факт, почему вам нужен PMITS. Эта сертификация как удостоверение может дать вам уверенность в том, что вы способны успешно руководить проектом, касающимся защиты информации и данных в рамках бизнеса. Вам понадобятся PMITS по следующим причинам:
- Полномочия PMITS
- Повышение квалификации по управлению проектами в области безопасности ИТ
- Полное понимание концепций и методов, которые будут реализованы при работе с такими проектами
- Понимание места встречи принципов управления проектами и требований информационной безопасности
- Знание важности общей картины и внесение огромного вклада в успех проекта
- Дорожная карта для успешной реализации плана проекта
- Международные стандарты управления проектами в сфере информационной безопасности
Содержание курса
После прохождения экзамена PMITS вы станете сертифицированным специалистом по электронному бизнесу. Тренинг и программа проходят в течение 2-х интерактивных дней. Курс рассчитывает на следующие компоненты:
- Компоненты PMITS
- Организация или инициирование проекта ИТ-безопасности
- Создание команды проекта ИТ-безопасности
- Планирование проекта информационной безопасности
- Управление проектом ИТ-безопасности
- Внедрение качества в проект информационной безопасности
- Закрытие проекта IT-безопасности
- Определение системы мониторинга и контроля реализации ИТ-проекта.
- Обобщенные планы информационной безопасности
- Оперативные планы информационной безопасности
Внутри этих компонентов находятся особые задачи и действия, которые должны быть выполнены кандидатом PMITS с целью завершения обучения и получения необходимого уровня для достижения успеха в области управления проектами в области безопасности ИТ. Теперь рассмотрим эти компоненты вкратце:
-
Компоненты PMITS
- Определить проект
- Определите, какую роль играет сетевая безопасность
- Мозговой штурм различных решений безопасности
- Определите ограничения этих решений
- Разработка плана проекта корпоративной безопасности
- Подготовьте показатели успеха
- Определить ограничения проекта
- Проверьте бизнес-стратегию и ИТ-безопасность
- Проверка возможности реализации проекта по информационной безопасности с культурой работы и политиками
-
Организация или инициирование проекта ИТ-безопасности
- Список заинтересованных сторон в PMITS
- Оценить и обобщить план развития команды
- Определить спецификацию требований для проекта ИТ-безопасности
- Определите цели
- Определить процессы
- Проверка и определение систем отслеживания и управления проблемами
- Понять фильтры утверждения и процессы
-
Создание команды проекта ИТ-безопасности
- Определить требования команды PMITS
- Определите набор навыков, необходимых для выполнения проекта ИТ-безопасности
- Определите роли и обязанности отдельных членов команды
- Проверьте необходимую структуру отчетности
- Проверьте бюджет и политику, когда дело доходит до набора для команды
- Определите ограничения, связанные с персоналом для проекта ИТ-безопасности
- Мелкий процесс найма (с HR)
- Определите, как вы будете развивать ИТ-команду
-
Планирование проекта информационной безопасности
- Определите объем и объем работ, которые будут выполнены в PMITS
- Проверьте объем проекта, определенного
- Разбейте действия, которые будут проводиться на более мелкие задачи и подзадачи
- Составьте описания для каждой задачи и подзадачи
- Определите качество и поток добавленной стоимости и поток амортизации стоимости
- Проверьте соблюдение государственных норм и правил
- Определите риски, бюджет, график и планы коммуникаций перед началом
-
Управление проектом ИТ-безопасности
- Начать проект на ура
- Определите, как рассчитать кусочек за кусочком успеха
- Определить, как организовать и представить данные об успехе
- Проверьте документацию и рекомендации, необходимые для проекта ИТ-безопасности
- Побалуйте себя управлением рисками
- Определите, как управление изменениями будет происходить с PMITS
- Определите единицы тестирования и сеансы
-
Внедрение качества в проект информационной безопасности
- Определить уровень качества, необходимый бизнесу
- Определить разрыв между качеством текущего процесса и оптимальным или идеальным качеством процесса
- Ввести метрики качества
- Обеспечить стандартное качество работы для проекта ИТ-безопасности
- Внедрить системы измерения и обозначения качественных показателей
- Обеспечить контроль качества и параметры обеспечения
-
Закрытие проекта IT-безопасности
- Определите, что покрывает проект ИТ-безопасности как завершенный в отношении PMITS
- Мозговой штурм, как закрыть или в ожидании, открыть проблемы и запросы на изменения
- Подготовьте заявление о закрытии и отчет
- Подготовьтесь к развертыванию / внедрению успеха проекта ИТ-безопасности
- Передать бразды правления операционным менеджерам для осуществления внесенных изменений
- Подготовить надежный отчет о соответствии
-
Определение системы мониторинга и контроля реализации ИТ-проекта.
- Определить стратегию непрерывного мониторинга для проекта
- Четко проверьте все юридические присоединения и возможности
- Понимать законы, относящиеся к несанкционированному доступу
- Понимать тестирование на проникновение и аудит безопасности
- Знать причины нарушений безопасности
- Знать факторы, угрожающие безопасности корпоративных ИТ-данных
- Понимать оценку безопасности ИТ-инфраструктуры
- Определите стратегии смягчения и связанные с ними риски
- Поймите Закон о мобильности и ответственности медицинского страхования 195 Закон Сарбейнса-Оксли
-
Обобщенные планы информационной безопасности
Общее планирование ИТ-безопасности будет включать в себя множество общих действий, которые необходимы в качестве ключевых действий для успешного завершения и реализации проекта ИТ-безопасности в качестве PMITS. Это будет включать следующее:
- Этапы аудита
- Роль, которую оценка безопасности и аудит выполняются на протяжении всего проекта
- Ресурсы, которые нуждаются в этом наборе проверок
- Процессы оценки риска, такие как тестирование на проникновение и сканирование на наличие уязвимостей
- Аутентификация и контроль доступа
- Записи в отчетах для различных заинтересованных сторон и руководителей
- Параметры и метрики проекта
- Структура разбивки работ (WBS)
- Отчеты об оценке и аудите
- Анализ влияния плана проекта информационной безопасности
- Ограничения установленного плана проекта
- Руководство для всех процессов
- Руководство по беспроводным аудитам
- Беспроводные угрозы и решения
-
Оперативные планы информационной безопасности
- Роль оперативной оценки безопасности и аудита осуществляется в течение всего срока реализации проекта
- Настройка отчетов об инцидентах и процессов реагирования
- Создайте команду реагирования для оперативной безопасности
- Понять все вопросы регулирования
- Понимать все операционные политики безопасности
- Определение процессов аварийного восстановления для обеспечения безопасности ИТ
- Объясните различные параметры безопасности ИТ
- Риски и стратегии смягчения, которые будут использоваться
- Ограничения, которые могут помешать эксплуатационной безопасности и предположения, которые необходимо сделать
- Определить влияние Закона о мобильности и подотчетности медицинского страхования, Закона Грэма-Лича-Блили и Закона Сарбейнса-Оксли на безопасность ИТ-операций
Предпосылки для PMITS
- Знание компьютера крайне необходимо (по крайней мере, один год знаний и навыков работы с Windows / Linux / Unix)
- Сеть и безопасность ноу-хау и предоставление услуг
- Опыт управления лицами, относящимися к ИТ-командам: системными администраторами, настольными инженерами, администраторами сетевых серверов, руководителями по планированию безопасности, руководителями по оценке рисков и профессионалами
- Не менее 2 лет опыта управления проектами в режиме реального времени
- Отличительный навык для обучения
Вот все, что вам нужно знать о PMITS и его сертификации. Если у вас есть какие-то лакомые кусочки, которыми вы должны поделиться, упомяните их в разделе комментариев и, если вам понравился блог, перейдите непосредственно к кнопке «Поделиться». Счастливая ИТ-безопасность!