Введение в Agile Преимущества

Итеративный и постепенный набор методов управления известен как Agile, который вырос из опыта ведущих разработчиков программного обеспечения в реальном проекте, сталкиваясь с проблемами и ограничениями традиционной разработки водопада для проекта после проекта. Гибкая разработка направлена ​​на быстрое получение коммерческой ценности, предлагая простую структуру для оказания помощи командам и предоставления им постоянно меняющейся технической и функциональной области. Организации способны минимизировать общий риск, в значительной степени связанный с разработкой программного обеспечения, благодаря преимуществам Agile Software Development.

Преимущества гибкой разработки

Есть много преимуществ Agile Development, о которых мы будем читать ниже:

  • Качество продукции улучшается:

Между циклами проекта проводятся регулярные проверки, чтобы убедиться, что продукт работает нормально во время разработки, что также помогает исправить любую ошибку или проблему со стороны владельца продукта, информируя команду. Agile также помогает своевременно определять и разрабатывать потребности, чтобы знания о возможностях продукта были как можно более актуальными, путем ежедневного тестирования и непрерывной интеграции в процесс разработки, что позволяет команде решать новые проблемы, не откладывая ее, используя преимущества автоматического тестирования. инструменты, позволяющие команде постоянно совершенствовать процесс и команду.

  • Улучшает удовлетворенность клиентов:

Из-за высокой прозрачности и гибкости изменений в ходе разработки, поскольку владелец продукта всегда вовлечен, это подразумевает вовлечение клиентов и более высокую степень удовлетворенности клиентов, демонстрируя рабочие функциональные возможности клиентам в каждом обзоре спринта. Agile также поддерживает обновление и приоритетность продуктов, чтобы легко и быстро реагировать на внесенные изменения и демонстрировать работоспособную функциональность клиентам в каждом спринте, быстро и чаще поставляя продукт на рынок с каждым выпуском, в конечном счете, вовлекая клиентов и вовлекая их в процесс. проэкт.

  • Лучшая эффективность команды:

Члены команды гибкой разработки очень эффективны в выполнении работы, поскольку они разделяют культуру сотрудничества и эффективность. Предсказуемость гибких проектов достигается, когда все согласны с тем, что является наиболее важной работой, и затем каждый член команды сосредотачивается на этой самой важной работе, и вся команда работает вместе и движется вперед, объединяясь в регулярные циклы производства работ.

  • Поддержание прозрачности:

Программное обеспечение для гибкой разработки предоставляет клиентам уникальную возможность участвовать в проекте на протяжении всего процесса, помогая поддерживать прозрачность и тем самым повышая степень удовлетворенности клиентов.

  • Помогает в снижении риска:

Методы Agile помогают исключить шансы на абсолютный провал проекта, всегда имея работающий продукт с самого начала первого спринта, чтобы избежать провала проекта, следя за тем, чтобы между первоначальными инвестициями в проект и развитием в спринтах был короткий промежуток времени. позволяя организации оплачивать небольшие расходы, так как они получают доход на ранних этапах благодаря проектам самофинансирования. Посредством ежедневных скрам-встреч и постоянного командного общения обеспечивается постоянная обратная связь по продуктам и процессам, благодаря которой конечный пользователь или клиенты могут регулярно видеть и реагировать на новые функции.

  • Ранняя и улучшенная предсказуемость проекта:

На основе стоимости и возврата инвестиций стоимость проекта рассчитывается компаниями. Только если уровень инвестиций (ROI) превышает стоимость, компания решает продолжить проект. Вот почему предсказуемость сегодня важна для проекта, так как без ROI невозможно прогнозировать успех проекта. Agile помогает прогнозировать стоимость проекта, чтобы решить, стоит ли продолжать проект.

  • Возможность адаптироваться к изменениям командой разработчиков программного обеспечения:

С помощью и под руководством менеджера проекта на каждом этапе разработки продукта команда адаптируется к изменениям, когда и где это необходимо, поскольку руководители проектов не могут заглядывать в будущее. Гибкое управление проектами способно адаптироваться к изменениям, что помогает полностью использовать Agile во всех рабочих процессах. Без перерасхода команда сможет удовлетворить потребности клиентов, когда они станут эффективными, что делает проектные команды более ориентированными на качество, поскольку они осознают, что продукт является результатом их усилий и тяжелой работы.

  • Обеспечивает взаимодействие с заинтересованными сторонами:

До, во время после каждого спринта, гибкие возможности предоставляются заинтересованным сторонам и группам. Существует высокая степень сотрудничества между командами, так как на каждом этапе проекта участвуют различные типы заинтересованных сторон, что позволяет команде понять истинное видение бизнеса. Кроме того, заинтересованность заинтересованных сторон значительно возрастает в способности команды предоставлять высококачественное рабочее программное обеспечение, так как команда поставляет рабочее программное обеспечение рано и часто, что снова побуждает заинтересованные стороны к более глубокому участию в проекте.

  • Обеспечивает развитие:

Поскольку программное обеспечение для гибкой разработки представляет собой итеративный процесс, оно дает ранние преимущества, в то время как продукт все еще находится в процессе разработки, поскольку функции предоставляются постепенно, обеспечивая быструю и раннюю доставку продукта, предоставляя первоклассное преимущество клиенту и понимая требования клиента, адаптирующиеся к изменить рабочие процессы соответственно.

  • Увеличение владения за счет индивидуальных структур команды:

Поскольку Agile способствует самоуправлению, решения обычно принимаются членами команды разработчиков, а не менеджерами. Agile проекты могут иметь несколько групп разработчиков в одном проекте из-за ограниченного размера команды разработчиков, которая составляет от пяти до девяти человек. Гибкий проект предоставляет уникальные возможности для адаптации и настройки групповых структур и рабочих сред, поскольку он является самоуправляемым и ограничивает размер.

  • Простое обслуживание приложений:

Поскольку несколько разработчиков кодируют каждую часть системы, не может быть шансов на провал проекта, потому что только один человек знал это достаточно хорошо, чтобы внести изменения.

  • Трудоемкая и точная техническая документация:

В отличие от традиционных подходов к разработке, когда большое количество времени затрачивается на документирование, которое часто не поддерживается, в гибкой документации ограничиваются артефакты, которые представляют рабочий процесс по сравнению с запланированным. Поскольку подписи относятся только к отдельным функциям и противоречат единственному утверждению, отслеживаемость аудита намного лучше.

  • Удовлетворенный конечный результат:

Agile проекты дали гораздо более высокие оценки по сравнению с проектами водопад согласно опросам удовлетворенности клиентов, проведенных и измеренных в соответствии с семилетним анализом метрик.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по гибким преимуществам. Здесь мы обсудили различные виды преимуществ гибкой разработки программного обеспечения. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше -

  1. Что такое Agile Sprint?
  2. RAD Модель
  3. Итерационная модель
  4. План обучения PMP

Категория:

Развитие предпринимательства