✅ 5 полезных шагов для развития навыков стратегического лидерства

Стратегическое лидерство -

Стратегическое лидерство -

«Ты должен есть, пока тебе снится. Вы должны выполнять краткосрочные обязательства, в то время как вы разрабатываете долгосрочную стратегию и видение и реализуете ее. Успех делать и ходьбу, и жевать жвачку, если хотите. Выполнить это в краткосрочной перспективе, разработать долгосрочный план и выполнить его » .

- Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric.

Навыки стратегического лидерства - это способность влиять на других, чтобы они могли добровольно делать выбор, могут помочь в росте финансового и организационного успеха. Различные методы лидерства могут повлиять на перспективы и темпы развития и потенциальных достижений любой компании. Чтобы эффективно справиться с этим, все профессионалы нуждаются в наборах навыков и ресурсах для выполнения и формулирования стратегий. Стратегические лидеры могут не только обеспечить четкое направление, но также могут выстроить согласованность и ответственность в своих рабочих группах.

Значение Лидерства

Слово лидерство может дать множество картинок. Лидеры помогают себе и другим делать правильные факторы. Они устанавливают маршрут, создают потрясающую перспективу и создают что-то новое. Лидерство - это применение мощных, интересных и мотивирующих навыков и ресурсов, где вам нужно побеждать в команде или организации. Тем не менее, они также должны использовать методы управления, чтобы помочь своим людям выбрать правильное направление простым и эффективным способом. Лидерство означает различные точки зрения для разных людей по всему миру, и что-то более важное в разных обстоятельствах. Например, это может соответствовать лидерству команды, духовному лидерству, правительственному лидерству и лидерству в категориях агитации.

Отличное лидерство - это другая форма лидерства. Интерпретация превосходного лидерства - это отдельная проблема. Лидерство, как и энергия, довольно нейтрально. Это не естественно хорошо или плохо. Это становится превосходным, хорошим или даже хуже, в зависимости от того, что мы с ним делаем. Лидерство намного сложнее и отличается от большинства объяснений, которые заставляют нас верить.

Важность развития лидерских навыков

Что делает хорошего лидера? Ответ обычно различается в зависимости от того, кого вы спрашиваете. Исследователи всегда склонны не соглашаться с важными элементами, которые входят в состав наиболее эффективного корпоративного руководителя. Но есть характеристики, которым они верят, такие как личность и приобретенные навыки.

Важные навыки лидерства

Обязательство, забота и решимость - направляют каждую часть компании к уникальной конкретной цели.
Риск - нарушение соглашений, создание новых продуктов и услуг для установления доминирования отрасли на рынке.
Планирование - с помощью новатора, как правило, не слишком увлекаются деталями, он или она должны создать план высокого уровня, который подталкивает всех к конкретной цели.
Мотивация - эффективный новатор должен быть в состоянии вдохновить усилия всей компании, направляя конкретные мотиваторы каждого человека или группы, чтобы заставить правильные кнопки управления и мотивировать работников на каждом этапе, чтобы получить не только свои личные лучшие, но и лучшие для компании в целом.
Коммуникативные способности, которые зависят от эффективного слуха - гораздо больше, чем просто умение говорить и писать, способности управленческого взаимодействия побуждают других к достижению упомянутой цели в соответствии с направлением, выбранным новатором.
Владение или приобретение навыков - наборы, необходимые для фактического достижения бизнес-целей - предоставление оригинального набора знаний к столу или приобретение его индивидуально или через работников и других подчиненных

Почему эти навыки стратегического лидерства так важны?

Во-первых, необходимо сделать различие между менеджером и лидером. Лидер всегда делает правильные вещи, тогда как менеджер делает вещи правильно. Лидерство - это вызов, а менеджер - профессия.

Как объясняется в пунктах выше, лидер должен использовать набор четко определенных убеждений и опыта, чтобы превратить свою точку зрения в правду. Вот почему многие люди считают, что наиболее эффективные методы роста и контроля происходят, когда лидер направлен на улучшение отдельных людей или социальных конструкций. Эта база создает драйв и интерес, который многие считают невозможным воспроизвести в Photoshop в тех случаях, когда лидер полностью связан с финансовой прибылью.

Благодаря эффективному контролю все участники бизнеса уверены, что кто-то, кого они знают, работает на благо, как со своей стороны, так и со стороны компании, а также с основным эффектом, развиваемым конкретными продуктами или услугами. И в рамках этой системы одним из наиболее важных компонентов достижения является лидер, в которого они могут верить. Это потому, что истинный контроль заключается в том, чтобы доставлять людей в места, куда они не могли или не могли идти самостоятельно. И достичь этого уровня приверженности будет очень сложно без реальной верности, мотивированной истинными методами контроля.

Любая компания или бизнес нуждаются в тех, кто совершенен как в руководстве, так и в управлении, если они собираются добиться успеха. С отличным менеджментом и неадекватным лидерством, они смогут выполнять все очень хорошо, но будут делать это без надежного маршрута и техники. Обладая отличными стратегическими лидерскими качествами и неадекватным управлением, у компании будут цели и мотивация для достижения успеха, но никто не будет думать о том, как этого добиться. Акцент должен быть сделан одинаково в обоих местах, если бизнес хочет процветать.

Часть навыков стратегического лидерства в организации

Существуют различные идеальные конструкции управления. Стратегический контроль предполагает распределенную перспективу того, какой должна быть компания, чтобы ежедневные решения или возникающие технологические процессы были надежными с этой точки зрения. Управленческий контроль влияет только на те вещи и выбор тех, с кем они работают. Они участвуют в ситуациях, возникающих в повседневной деятельности.

Рекомендуемые курсы

Профессиональный курс Java Hibernate
Профессиональный Java Spring Course
Обучение WordPress онлайн
Онлайн курс по Ruby

Навыки стратегического лидерства встречаются в трех ключевых местах внутри организации:

Вверху, где техника для различных секций разработана в течение определенного периода времени;
В середине, где техника сверху вниз преобразуется, локальная техника и цели создаются; и
На уровне подразделения, где видение, техника, цели компании преобразуются в различные индивидуальные цели, которые реализуются. На этих трех ключевых уровнях стратегическое управление предоставляет возможность и маршрут, помогающий стимулировать достижения в бизнесе. Основная проблема с этим достижением основана на эффективной обработке событий для людей и операций. По этой причине все профессионалы и руководители должны располагать ресурсами, необходимыми для техники, ингредиентов и исполнения, и они должны быть готовы использовать эти ресурсы по навыкам стратегического лидерства в короткие сроки. Управление в условиях изменений и сомнений требует стратегического управления, чтобы постоянно поддерживать чувство направления, и в то же время вырабатывать владение целями и действиями в группах, за которые они отвечают.

Кто-то может сделать оба?

Хороший менеджмент и идеальные супервайзеры не всегда являются одним и тем же человеком, и те немногие, кто достигает успеха в обоих случаях, обычно достигают абсолютных успехов в достижении своих целей. Навыки контроля и управления в некотором смысле сильно противоположны друг другу: короткие и длительные, основной вопрос - сосредоточенность на деталях и т. Д. Для одного человека может быть очень трудно разделить свое время между двумя и добиться успеха в обоих. Часто в компаниях, которые достигают успеха, есть люди, некоторые из которых достигают успеха в управлении, а некоторые достигают успеха в руководстве. Несмотря на то, что для любого человека идеально понятно, в какой области он более успешен, важно осознавать и другую особенность. Знание того, что для того, чтобы стать замечательным лидером, может помочь вам лучше осознать себя, даже если вы знаете, что вы выдающийся администратор. Понимание различий между двумя может гарантировать, что вы видите, где вы можете улучшить и о чем еще вы должны думать. Вы никогда не должны предполагать, что вы просто выдающийся в обоих. В конце концов, это может позволить вам стать лучшим лидером и лучшим менеджером.

Как развить навыки стратегического лидерства

У вас есть правильные системы, которые помогут вам увидеть возможности раньше, чем конкуренты? Вы довольны своими и чужими предположениями? Можете ли вы получить хорошую команду, чтобы видеть через общее видение? Вы понимаете от ошибок? Отвечая на подобные вопросы, вы получите очевидную картину своих возможностей в каждом месте. Упомянутые ниже пункты помогут вам оценить свои плюсы и минусы, устранить ошибки и улучшить свои способности. Давайте посмотрим на каждый из них ниже.

предвосхищать

Большинство компаний и контроль неадекватны в выявлении неясных рисков и возможностей за пределами своей компании. В отличие от них, навыки стратегического лидерства постоянно бдительны, они также улучшают свои возможности, проверяя области развития и модификации. Чтобы расширить свои возможности по прогнозированию, вам необходимо поговорить со своими клиентами, поставщиками и другими партнерами, чтобы понять их трудности. Проведите исследование рынка и бизнес-симуляций, чтобы понять точки зрения конкурентов, оценить их вероятную реакцию на новые инициативы или предметы и оценить потенциальные продвижения по службе. Посмотрите на быстрорастущую конкуренцию и изучите действия, которые она может принять. Перечислите клиентов, которые вам не хватает в последнее время, и попытайтесь понять, почему. Посещайте соглашения и действия в других отраслях или особенностях.

Вызов

Стратегические мыслители могут оспаривать свои собственные задачи и предположения других и мотивировать различные точки зрения. Только после тщательного представления и изучения проблемы многими, они принимают важные решения. Это требует терпения, храбрости и взвешенной перспективы. Чтобы повысить вашу способность бросать вызов:

Сосредоточьтесь на основных причинах проблемы, а не на признаках.
Поощряйте дискуссию, проводя встречи в «безопасной зоне», где разговоры и конфликты предсказываются и принимаются. Включите негативных людей, чтобы выявлять любые проблемы на ранней стадии.
Захватите отзывы от людей, на которых не влияет вариант, которые могут иметь хорошее представление о последствиях.

истолковывать

Лидеры, которые ставят правильные задачи, неизменно генерируют сложную и противоречивую информацию. Вот почему лучшие тоже могут понять. Вместо того, чтобы рефлексивно видеть или слушать то, что вы ожидаете, вы должны обобщить все обзоры навыков стратегического лидерства, которые у вас есть. Вам нужно будет распознавать стили, преодолевать нерешительность и искать новые идеи.

Чтобы повысить вашу способность интерпретировать при изучении неясной информации, вам необходимо записать как минимум три подробные сведения о том, что вы наблюдаете, и мотивировать точки зрения различных заинтересованных сторон.
Заставьте себя увеличить информацию и увидеть главную проблему. Активно ищите потерю информации и доказательств, которые не подтверждают ваши предположения.
Дополнение к заявлению с количественным анализом.

Принять решение

В неясные периоды лицам, принимающим решения, возможно, приходится звонить с неполной информацией, и часто они должны делать это быстро. Но идеальный стратегический лидер остается на несколько вариантов. Они следуют регламентированному процессу, который уравновешивает строгость со скоростью, рассматривая как краткосрочные, так и долгосрочные цели. В конце концов, идеальный контроль должен обладать смелостью своих убеждений, основанных на твердом процессе принятия решений. Чтобы улучшить вашу способность решать:

Пересмотрите бинарные опционы, четко спросив свою команду: «Какие еще у нас есть варианты?»
Разделите большие варианты на маленькие точки, чтобы понять компоненты. Это также поможет вам лучше увидеть непредвиденные последствия.
Приспособьте свои требования для долгосрочных и краткосрочных задач.
Сообщите другим, где вы находитесь в процессе принятия решения. Вы все еще ищете разные идеи и дискуссии, или вы переходите к закрытию и выбору?
Определите, кто должен принимать непосредственное участие и кто может повлиять на достижение вашего решения.

Align

Контроль качества стратегического лидерства должен уметь находить общий подход, а также принимать участие среди заинтересованных сторон, имеющих разные взгляды и программы. Это включает в себя активный охват. Достижение опирается на активное общение, веру в развитие и частое участие. Для повышения вашей способности выравнивать:

Общайтесь с самого начала и часто сражайтесь с двумя наиболее известными проблемами в организациях - «Никто никогда не просил меня» и «Никто никогда не советовал мне».
Определите ключевые внутренние и внешние заинтересованные стороны, сопоставляя их роли по вашей инициативе и выявляя любой дисбаланс страстей.
Используйте организованные и поддерживаемые разговоры, чтобы выявить места заблуждения или сопротивления.
Обратитесь к сопротивляющимся, чтобы понять их проблемы, а затем разобраться с ними.
Будьте осторожны в отслеживании позиций заинтересованных сторон во время развертывания ваших усилий или стратегии.
Признать и иным образом компенсировать коллег, которые помогают в позиционировании команды.

В конечном счете, стратегические лидерские качества - это и бизнес, и личный процесс стратегического лидерства. Стратегический лидер - это тот, кого не может игнорировать ни одна компания в сегодняшнем сценарии. Стратегические лидерские качества менеджера необходимы для любой компании, если они хотят развиваться, внедрять инновации и добиваться успеха в долгосрочной перспективе.

5 полезных шагов для развития навыков стратегического лидерства

Стратегическое лидерство -