7 советов и приемов для мотивации сотрудников на рабочем месте - eduCBA

• Мотивировать сотрудников на рабочем месте -

Мотивировать сотрудников на рабочем месте -

Мотивация на рабочем месте так же важна, как и отдых после тяжелого дня. Без мотивации никто не может работать лучше. Энтузиазм со временем угасает. Есть много параметров, которые определяют степень мотивации на рабочем месте. Если ваше рабочее место скучно и извлекает изо всех сил волнение, то сотрудники будут опаздывать, и ваше производство будет страдать от потери качества.

Проблема пунктуальности

Тогда офисная среда не только определяет качество и количество продукта, но и в значительной степени определяет поведение сотрудников. У сотрудников, которые опаздывают в офис довольно часто, могут быть конкретные причины, но регулярное повторение проблемы является привычкой. Эта плохая привычка должна быть исправлена, чтобы обеспечить превосходство и ценность работы и места.

Опоздание наделяет персонажа неуважительной чертой, которая не подходит сотруднику даже для офиса. Этот акт является отражением случайности в рабочей зоне, которую нельзя терпеть. Существуют способы решения этой проблемы, поскольку установление правил и положений и их соблюдение делают среду продуктивной и однонаправленной.

Бизнес, будь то маленький или большой, - это не шутка, которую можно воспринимать случайно. Следовательно, как работодатель, вы должны быть строже и гуманнее. Покажите им, что вы цените хорошего сотрудника со всеми замечательными функциями и любите их как коллегу и человека. Добавьте некоторые обоснования и логические причины, чтобы они могли понять ценность прибытия в нужное время. Взаимодействуйте с ними и дайте им знать, каковы ваши ожидания. Подтвердите свою личную ответственность за проблему, и, когда будет достигнута цель времени прибытия, добавьте стимулы в их регулярный цикл, чтобы они были в восторге, и регулярно повторяйте вновь введенное поведение.

Шаги, чтобы определить и действовать, чтобы мотивировать сотрудников на рабочем месте

Вы рассчитываете на то, что все сотрудники помогут вывести бизнес на новый уровень и обеспечить перспективный рост на благо всех. Но синдром позднего пришествия все разрушает. Вся установка похожа на домино. Когда одна часть нарушена, это может вызвать цепную реакцию, которая может иметь катастрофические последствия. Как вы можете справиться с ситуацией, не задевая чьи-либо чувства, а также мотивировать сотрудников на рабочем месте приходить вовремя каждый день? Что ж! Это не так сложно. Следующие шаги могут помочь вам избавиться от ситуации, если будут реализованы соответствующим образом.

7 шагов, чтобы определить и действовать, чтобы мотивировать сотрудников на рабочем месте:

1. Идентификация поведения

Это вполне понятно, когда у работника есть особая и веская причина его позднего прихода. Проанализируйте причины и проверьте, являются ли они законными или нет. Проверьте, сколько времени он или она опаздывает. Если это происходит очень часто, то работник должен делать это намеренно или насильно. Идите и поговорите с ним или с ней напрямую, чтобы понять причину. Проверьте наличие каких-либо проблем, связанных с офисной средой, из-за которых он или она опаздывают, а затем решают эту проблему. Если причина личная, тогда столкновение с ней с логикой - лучший вариант, так как вы не можете повредить чувствам. Заставьте его понять ценность работы и важность его вклада в нее.

Если у сотрудника нет логической причины, он или она делают это намеренно, и это должно быть сделано со строгими действиями, чтобы показать пример для других сотрудников. Поведение нельзя поощрять среди других. Проблемы приходят неожиданно, но привычка приходит после долгого повторения и преднамеренной практики. Существует множество ограничений, которые могут препятствовать и задерживать прибытие сотрудника. Но это не может происходить время от времени. Если он или она пытается быть слишком умным, то докажите, что вы тоже начальник, и прекратите их вмешательство в процесс разработки и рабочий процесс.

2. Pro-действие

Это похоже на обычную игру, в которой вам нужна стратегия, чтобы мотивировать сотрудников работать лучше. Или еще один неверный шаг может подорвать ваш авторитет в качестве босса. Помни одну вещь. Вы сыт по горло паршивой деятельностью сотрудника, но он или она не. Но, тем не менее, вы не можете агрессивно реагировать на опоздания. Это может быть непрофессионально и определенно унизит вашу серьезность и индивидуальность в офисе. Не кричите и не слишком остро реагируйте, скорее найдите время, чтобы сначала выявить проблему и мотивировать сотрудников на рабочем месте.

Ищите шаблон. Когда вы найдете в руке, тогда станьте активными. Лучший способ справиться с ситуацией - разговаривать с человеком один на один. Объясните ему всю проблему должным образом с надлежащими документами, которые он или она не может отрицать. Если человек не так легко взломать, то лучше сделать это для него, но профессионально. Созвонитесь, подготовьте документы и объясните всем проблему. Укажите человека, который постоянно опаздывает, и заставьте его понять этику и этикет. Это будет очень полезно, поскольку все сотрудники будут свидетелями этого примера. Они будут воздерживаться от этого в будущем.

3. Устное проявление разочарования

Это основной прием, чтобы мотивировать сотрудников работать лучше, которые наши матери использовали для нас, когда мы были ребенком. Проблема пунктуальности - не что иное, как детское поведение или скорее случайный подход к хлебу с маслом. Тогда проблему также можно решить с помощью техники старой школы. Мы все чувствовали себя совершенно разочарованными, когда кто-то, кого мы уважаем, разочарован из-за нашей халатности или опозданий. Нам было очень стыдно, когда наш уважаемый человек заплатил цену или был обвинен по нашей вине.

Эта похожая техника может быть использована стратегическим способом, чтобы человек понял свою небрежность, а также свою ценность в команде. Например, когда он или она опаздывает на встречу или в офис, скажите ему или ей, что вы ждали его, поскольку это может сделать только вы, но пустота должна быть заполнена кем-то, кого он или она восхищают или уважают. Сотруднику сразу будет стыдно до такой степени, что это может изменить его или ее поведение и случайность. Сотрудник поймет, что по его вине другие сотрудники дорого расплачиваются. Поведение изменится в конечном счете, поскольку это затрагивает коллег.

Рекомендуемые курсы

• Сертификационный курс в PMP Time Management
• Мониторинг и управление программой проекта
• Профессиональный курс по управлению качеством PMP

4. Действовать с умом

Хуже всего, если вы действуете в спешке или спешите решить проблему. Да! Время - это главное, но вы можете потерять ценного сотрудника. Сначала узнайте причину, и если это законно, сделайте то, что принесет пользу всем. Могут быть проблемы, которые нельзя игнорировать. Поговорите с сотрудником лично и объясните свои вопросы. Пусть он объяснит его, а затем придумает план или график, который будет выгоден и ему, и компании. Например, вы можете установить другое расписание, чтобы он работал. В зависимости от типа ответственности, если он или она может управлять другим временем, чтобы выполнить их, приветствуйте это. Гибкость в графике работы покажет, что вы чувствительны к его или ее проблеме, но профессионально, и вы также будете мотивировать сотрудников на рабочем месте.

5. Конфиденциальность

Жизнь страннее, чем выдумка. Кто знает, что причина опозданий не летаргия, а подлинная причина? Есть вопросы, которые можно обсуждать только наедине. Уважайте личную жизнь человека, не унижая его на людях. Узнайте о причине дискретным способом, чтобы сохранить достоинство человека в неприкосновенности. Если причина подлинная, действуйте так же и помогите ему, как лидеру, а не как боссу.

Если необходимо какое-либо дисциплинарное взыскание, лучше принять его по-отдельности, чтобы изменить привычку, которая не навсегда останется в сознании работника. Резкие реакции порождают революционные чувства, которые могут оказаться неправильными для здоровья организации. На самом деле, это может плохо повлиять на ваш имидж. Скорее поговорите с ним наедине и заставьте его понять, что шаг сделан, потому что он сделал это. Объяснение является обязательным, выскажите свои опасения и приветствую обратную связь от человека. Дождитесь его или ее ответственности по отношению к действию и действуйте так же. Будьте честны, чтобы передать им честность и показать, как подходить к проблеме, как лидер.

6. Изложение последствий

Последствия опозданий должны быть громкими и ясными для сотрудников. Лучше провести встречу, чтобы обсудить результаты опоздания. Установить факт пунктуальности значит для вас. Объясните их с помощью примеров и так, чтобы сообщения были отчетливо понятны для них. Укажите время, когда все должны находиться внутри помещения. После этого спросите их об их согласии, подняв руки или устно.

Введите некоторые мотивационные способы вовремя вовлечь сотрудников в офис. Заставьте их почувствовать, что они не в офисе, а дома и работают на себя, а не на вас. Гуманный подход может изменить весь сценарий в вашу пользу. На самом деле, старайтесь искренне прислушиваться к их идеям, чтобы привнести мотивацию в дом. Приветствуются новые идеи, которые логически соответствуют окружающей среде. Создайте чувство собственности среди сотрудников, оценивая их идеи и реализуя их потенциально эффективным способом. Следите за временем входа сотрудников и вежливо сообщайте им, что вы за ними следите. Цените их успешное стремление вовремя прийти в офис, отправив благодарственные письма, чтобы поощрить позитивное поведение и мотивировать сотрудников работать лучше. Подготовьте диаграмму в конце месяца, чтобы оценить сроки входа и оценить тех, кто поддерживал обязательство в течение всего месяца.

7. Добавление плана стимулирования

Чтобы мотивировать сотрудников на рабочем месте, вам нужно добавить какие-либо стимулы в качестве подарка или маркера достижений для лучшего исполнителя в этом сегменте, такие как купоны на обед, билеты в кино, подарочные сертификаты или памятные подарки. Этот метод позитивного подкрепления не только мотивирует сотрудников приходить вовремя, но и создает рабочую культуру, которая приносит пользу организации.

Действуйте как умный руководитель, а не как начальник, и оцените потери из-за позднего прибытия сотрудников. Рассчитайте потери, а затем установите выигрыш или процесс оценки, который поощряет сотрудников приходить в офис вовремя. Похвала - лучший способ заставить кого-то поступать правильно. Если это делается публично, это делает работника гордым исполнителем, и этот акт также послужит примером для всей команды. Простой жест доброго дела или какие-то добрые слова могут творить чудеса.

С другой стороны, если работник все еще продолжает опаздывать, несмотря на предупреждения и хорошие жесты, лучше предпринять серьезные шаги после того, как он или она справедливо предупредят. Шаги должны быть параллельны степени действия. Это должно означать преподать урок, чтобы не наказывать.

Завершение

Первое и самое главное, что вы должны сделать, - это мотивировать сотрудников на рабочем месте и создать домашнюю и дружескую атмосферу, в которой сотрудники могут спокойно провести 1/3 своего рабочего дня. Уютная атмосфера не только мотивирует сотрудников работать лучше, но и увеличивает производительность. Пространство должно быть равномерно распределено, не перегружено. Создайте хорошую обстановку, которая поощряет присутствие рабочей силы каждый раз вовремя. Они должны быть довольны работой, а не стрессом.

Создайте правильное рабочее пространство с притоком естественного света и воздуха. Кафетерий или зона запуска должны иметь хорошую еду и окружающую среду, где они могут избавиться от стресса и восстановить силы. Представьте себе хорошее время, чтобы расслабиться в середине рабочего дня, чтобы успокоить давление. Рука, несколько забавных картинок, которые напоминают им о хороших временах, которые они имели, когда они были в офисе. Включение этих функций будет мотивировать сотрудников на рабочем месте и вашу рабочую силу вовремя и самоотверженно работать на благо всех.

Рекомендуемые статьи

Это руководство, которое поможет вам справиться с ситуацией, чтобы мотивировать сотрудников приходить на работу каждый день вовремя? Что ж! Это не так сложно. Это следующие внешние ссылки, связанные с тем, как мотивировать сотрудников на рабочем месте.

1. 5 эффективных способов повысить мотивацию сотрудников (замечательно)
2. Мотивация сотрудников - Почему признание является наиболее важным?
3. 8 важных вещей, которые каждый работодатель ожидает от сотрудников
4. 6 интранет-функций для успешного общения сотрудников