Генеральный директор - Часто кажется, что управление людьми - это ракетостроение. Даже иногда генеральный директор, который является лучшим в мире, сталкивается с трудностями в работе со своими сотрудниками. Но почему так сложно управлять людьми? Что нам нужно понять, чтобы лучше управлять ими? Что генеральный директор рок-звезды делает, чтобы управлять и вести людей?
В этой статье мы постараемся найти ответ. Мы поговорим о том, почему генеральному директору легко управлять людьми, в то время как другой пытается заставить своих сотрудников что-то сделать. Мы также поговорим о том, как вы можете лучше управлять людьми и как вы можете повысить производительность своей организации, даже если вы не являетесь генеральным директором.
Почему немногие генеральные директора испытывают трудности с управлением людьми?
Ответ прост, но не многие находят время, чтобы выяснить это. Вот оно, люди, которые работают на вас, не заботятся о том, что вы знаете. Они не беспокоятся о том, сколько вы зарабатываете, сколько у вас степеней или как вы имеете право управлять компанией. Единственное, что их волнует, это то, как сильно вы заботитесь о них. Вот и все.
Люди не глупы. Они знают, думаете ли вы только о прибыли или вы действительно хотите повысить их ценность. Даже если вы притворяетесь, что помогаете им, у вас ничего не получится. Вы должны действительно заботиться о них, чтобы стать неординарным менеджером людей.
Возьмите пример с офицером и как он справляется. Он никогда не чувствует, что трудно управлять людьми. Почему? Он отдаст свою жизнь за спасение своего народа. Он слишком заботится о них, и его люди понимают это и могут сделать все для него. Им все равно, что знает военный офицер или насколько он подходит. Единственное, что их волнует, это то, насколько он заботится и ценит их, и все. Вот как он управляет.
Это секрет. Большинство людей ходят в магазин и покупают книги об управлении людьми, но если вы можете только научиться заботиться о своих людях, они вернутся назад. Они отдадут свое сердце и душу, чтобы сделать вас и вашу организацию прибыльными.
Но как бы вы это сделали?
Вот как.
Как заботиться о своих людях в реальном смысле?
Нет, не существует жесткого и быстрого правила заботиться о своих людях. Но все же мы дадим вам несколько советов. Это может не походить на любые деловые книги. Но они являются основой для хорошего управления людьми.
# 1. Будь хорошим человеком первым
Хороший человек заботится о другом человеке. Прежде чем думать о себе как о руководителе или о человеке, который занимает более высокое положение, чем его / ее подчиненные, сначала узнайте, что вы человек. В конце концов, это не имеет значения, сохраняя свое эго, пытаясь доказать, что вы лучше своих подчиненных и относитесь к ним так, будто они ничего не знают. Вы должны быть хорошим человеком наизусть и угадывать, что вам не нужно, чтобы управлять ими. Они сделают работу за вас. Они сделают это от всего сердца.
# 2. Добавь ценность своей работе
Научите их навыкам. Помогите им учиться. Не ругайте и не кричите на них, потому что они работают под вас. Будьте терпеливы с их темпом обучения. Мы понимаем, что обучение их навыкам обходится очень дорого, и для вас время очень ценно. Но мы бы сказали, что люди ценят больше всего, а не прибыль. Если вы добавите ценность для достаточного количества людей, вам больше не нужно беспокоиться о прибыли. Ваши люди будут поддерживать вас и приносить прибыль, работая усерднее, будучи более продуктивными и щедрее со временем. И вам не нужно снова управлять ими.
# 3. Понимать их мотивацию, чтобы хорошо управлять
Если вы сможете понять каждого человека близко, вы увидите, что все они мотивированы одной или двумя внутренними ценностями. Некоторые мотивируются тем, что находятся в группе, которая помогает друг другу. Некоторые получают свое моджо, изучая новые навыки. И некоторые, будучи в состоянии взять на себя больше ответственности. Понимание каждого человека в вашей команде очень важно, если вы хотите хорошо управлять им. Как сказал доктор Стивен Кови: «Сначала пойми, если хочешь, чтобы тебя поняли».
# 4. Не относитесь к ним как к ресурсам
Люди не ресурсы. Они больше, чем это. Организации по всему миру осознают это и, следовательно, почему человеческие ресурсы теперь называют человеческим капиталом. Они ваша столица, чтобы катапультировать ваш бизнес. Поэтому относитесь к ним так, как вы хотите в них инвестировать. Вы хотите вырастить их. И вы заботитесь о них. В результате вы получите возврат в несколько раз.
# 5. Добавьте ценность к их жизни
Они люди и у них тоже есть жизнь. Убедившись, что вы заботитесь о них (не только об их профессиональном развитии, но и об их личном развитии), вы фактически инвестируете в свою организацию. Если вы управляете командой, вы должны знать членов своей команды насквозь. Вам необходимо понять их сильные и слабые стороны, личные проблемы и профессиональные достижения. И вам нужно действительно уделить время, чтобы помочь им во всех этих областях. Если вы слишком заняты, чтобы получать прибыль, вы никогда не научитесь становиться хорошим менеджером.
# 6. понимать
Вы когда-нибудь были в семье? Знаете ли вы, почему у детей развиваются страх, стыд и вина? Младенцы рождаются не со всеми этими негативными эмоциями, но почему у них развивается негативное мышление? Когда они вырастают, их родители всегда ловят их на том, что они делают что-то не так, и угадывают, что у них возникает чувство, что они недостаточно хороши во всем. И у них развиваются негативные эмоции. Теперь, если вы всегда ловите сотрудников на том, что они делают неправильно, у вас будут развиваться негативные эмоции. Нет, вам не нужно поддерживать то, что они делают неправильно. Вы должны помочь им расти. И всякий раз, когда вы видите, что они делают что-то хорошее, идите и цените работника перед всеми. И вы увидите магию. Если вы можете делать это один раз в день в течение года для каждого сотрудника, которым вы управляете, вам больше не нужно беспокоиться об организации.
# 7. Быть ситуативным лидером
Есть много путаницы и споров о том, какой стиль руководства подойдет команде или организации! Да, это в основном зависит от организационной культуры. Но более того, не все ситуации похожи, и только один тип руководства не подойдет. Например, в вашей организации вы придерживаетесь модели лидерства, основанной на участии. Но есть два сотрудника, которые никогда не работают. Независимо от того, что вы делаете для них, вы не видите никакого улучшения в их работе. Вам нужно углубиться и понять, почему они не работают. Есть ли какая-то личная проблема, мешающая им? Или они просто ленивы. Соответственно вам нужно разработать стиль руководства и действовать. В некоторых ситуациях автократическое лидерство и стиль управления будут полезны. Для других ситуаций должно быть показано более либеральное отношение.
# 8. Задайте себе красивый вопрос
Спросите себя: что вы можете сделать для своих сотрудников, чтобы они дважды подумали, прежде чем покинуть организацию? Мы не знаем, в какой ситуации вы находитесь или что вы можете сделать для своих сотрудников, но мы знаем, что, если вы сможете честно ответить на этот вопрос и реализовать ответ по-настоящему, управление вашими людьми было бы ненужным.
# 9. Создать кооперативную культуру
Если вы занимаетесь топ-менеджментом, вы можете помочь создать невероятную культуру для своих сотрудников. Да, будет мало сотрудников, которые будут думать только о себе. Но создайте среду, в которой каждый будет вынужден помогать друг другу, даже если он эгоистичен по своей природе. Это может быть что-то вроде проведения «семинара помощи», на котором вам нужно помочь кому-то с тем, что вы любите, для себя. Генерация новых идей, как это. Используйте свою изобретательность, и вы увидите, что чем более благоприятна среда, тем лучше отношения между сотрудниками и лучше будут результаты организации. Подумай о труппе армии. У них есть общая цель для достижения. Если они помогут друг другу приблизиться к цели, ее достижение станет намного проще. Реализуйте подобный тип организационной культуры.
# 10. Найти ключевых людей
Вы увидите, что хотя все сотрудники находятся в одинаковом положении, мало кто делает больше, чем вы просите. Они мотивированы сами по себе. Они хотят идти вперед и делать что-то великолепное. Они являются создателями изменений и краеугольными камнями организации. Поговорите с ними на регулярной основе. Особенно тогда, когда есть кризис, и организация должна пройти переходный период. Они помогут вам сделать это легко. Они помогут вам уменьшить сопротивление среди людей, и будут поддерживать вас, помогая другим людям, которые не готовы к переменам. И угадайте, что управлять всей командой стало бы значительно проще.
# 11. Справиться с разногласиями
Говорят, что если из отношений можно удалить только одну вещь, все отношения будут процветать. Ты прав. Мы говорим о разногласиях между двумя сторонами по вопросу. Пытаясь управлять людьми, вы на самом деле имеете отношения с членами вашей команды. Да, профессиональные отношения, конечно. Но, как правило, в отношении чего-либо возникают разногласия. Например, вы хотите, чтобы ваша команда работала над чем-то прямо сейчас, поскольку есть срочность, и вам нужно выполнить работу к сегодняшнему дню, а ваша команда не соглашается завершить ее сегодня и называет ее нереальной. Вместо того чтобы ругать или кричать, вы можете глубоко копать и пытаться понять.
Поговорите с ними о том, что они считают реалистичным, и почему они считают, что работа, которую им дали, нереальна! И тогда вы можете поговорить с клиентом и увеличить срок. Вот сделка. Вы всегда должны ставить своих сотрудников на первое место, даже раньше, чем ваши клиенты. Почему? Вот ответ. Вы не будете процветать среди незнакомцев, если у вас нет плеч членов вашей семьи. Ваши сотрудники являются членами вашей семьи, и вы должны заботиться о них в первую очередь.
# 12. Понять их страхи, чтобы хорошо управлять
Страх - это то, что мешает вашим сотрудникам действовать. Даже промедление является одним из видов страха. Чтобы понять их страхи, нужно углубиться в их сердце и копать. Просто говорите с ними каждую неделю и узнайте их поближе. Чем больше вы будете с ними разговаривать, вовлекать их в процесс мозгового штурма или позволять им участвовать в решении любых проблем, с которыми сталкивается компания, тем больше они откроются вам и начнут вам доверять. Без вашего доверия сотрудники не будут делиться своими страхами с вами. Как только вы поймете их страхи, помогите им искоренить их с помощью книг, обучения, организации программ внутреннего обучения и консультирования их. Управление людьми похоже на строительство дома. Это не всегда будет легко. Но все просто.
# 13. Отправить благодарственные письма
Вы можете сказать, что это старая школа. Но это работает всегда. Просто напишите «спасибо» и укажите конкретную причину, по которой вы говорите «спасибо», и отправьте каждому сотруднику. Это заставит их чувствовать себя лучше, и управлять ими будет легче.
# 14. Построить лидеров
Не просто думай об управлении ими. Постройте их таким образом, чтобы они могли управлять будущими сотрудниками. Обучайте их, обучайте их и рекомендуйте им книги, блоги, материалы, онлайн-курсы, сертификаты и программы. Действуйте как наставник, чтобы они поняли, что вы действительно беспокоитесь о них, и они ответят. И угадайте, что, таким образом, вы будете управлять ими лучше.
Приведенные выше советы просты, и они не имеют никакой сложности среди них. Они просты, их легко и просто не делать. Как менеджер, вы должны подумать, как бы вы реализовали эти советы, чтобы лучше управлять. Единственное, что мы хотим, чтобы вы поняли, что нет быстрого способа управлять людьми. Вы должны по-настоящему заботиться о них и об их росте. Вот и все. Вы сделали
Выберите некоторые идеи сверху и попробуйте их реализовать. Посмотрите, работают ли они в вашей ситуации или нет. Если они работают, и вы способны хорошо управлять своими людьми, продолжайте их повторять; если нет, выберите другой и попробуйте снова. Управление людьми - это не ракетостроение. Это забота, оказанная одному человеку другому.
Рекомендуемые статьи
- 16 важных способов, которыми вы можете продвинуть прошлое промедление
- 10 важных моделей лидерства, которые сделают вас успешным лидером
- 9 удивительных способов справиться с работой для младшего босса