Как сохранить услуги ваших лучших сотрудников -
Многие владельцы бизнеса выбирают сохранение сотрудников в качестве ключевого фактора для долгосрочного успеха. Большинство менеджеров и работодателей, которые ведут успешный бизнес, также согласились с тем, что если у вас есть команда талантливого сотрудника, то это приводит к удовлетворенности клиентов и хорошему увеличению прибыли. Есть много преимуществ для удержания лучших сотрудников. Это обеспечивает успешное планирование для успеха организации, удовлетворенных сотрудников и хорошего персонала и большое количество доходов. Для любой организации, чтобы достичь хорошей позиции на рынке, нужно думать о удержании сотрудников. Есть много проблем на уровне организации, которые иногда могут потерять хорошего сотрудника. Неспособность остановить достойного сотрудника может стоить дорого. Следовательно, крайне важно знать некоторые достойные советы о том, как сохранить услуги ваших лучших сотрудников и достичь успеха в бизнесе.
Ниже приведены 10 важных шагов, чтобы сохранить услуги ваших лучших сотрудников
# 1. Пусть ваши сотрудники будут гибкими во время
Каждый раз, когда есть куча строгих правил и положений, может повлиять на качество работника. Во многих организациях HR считает, что если рабочие обращения являются гибкими для сотрудников, то это мотивирует сотрудников в большей степени. Это почти то же самое, что и доля заработной платы, которая является основным фактором для сотрудников, чтобы сохранить услуги в организации. Благодаря таким услугам, как раздельные смены и гибкий график работы, или улучшенным средствам связи, сотрудники могут работать из любой точки мира и предоставлять организации качественные услуги без ущерба для сроков. В наши дни профессиональные сотрудники с нетерпением ждут возможностей, которые помогут им сбалансировать здоровый образ жизни между своим рабочим местом и общественной жизнью. Организации, которые не ограничивают сотрудников посещать рабочие места каждый день, имеют больше шансов сохранить талантливую команду сотрудников вместе с ними и, таким образом, сохранить услуги в течение длительного времени.
# 2. Вы должны попытаться инвестировать в развитие карьеры сотрудника
Сотрудники хотели бы учиться и добиться хорошего прогресса в своей карьере. За это некоторым сотрудникам приходится платить довольно большую сумму, чтобы получить ученую степень. Чтобы помочь таким сотрудникам улучшить свои навыки и опыт, вы можете предложить некоторые внутренние возможности. Возможность двигаться в вертикальном движении обычно поощряет сотрудников оставаться в компании. Однако, если это невозможно, вы можете предложить некоторые стратегии обучения и развития как часть разработки стратегий удержания. Вы должны сосредоточиться на том, чтобы сотрудники чувствовали, что вы инвестируете в их будущее, и чувствуете, что их карьерный рост может быть вам полезен. При правильных стратегиях эффективного обучения ваши сотрудники будут чувствовать себя мотивированными и определенно сделают все возможное, чтобы работать в организации. Если вы не придумали какое-либо обучение или потратили некоторое время на то, чтобы помочь сотрудникам добиться карьерного роста, это, безусловно, может привести к выходу талантливого сотрудника.
# 3. Внедрить некоторые гибкие преимущества
Один из наиболее практичных способов организации использовать своих лучших исполнителей - это ознакомить их с некоторыми гибкими планами выплат. Эти типы планов не ограничиваются только работой из дома. Вы должны позволить сотрудникам настраивать свои собственные вознаграждения и пакеты. Вы можете предложить им некоторые варианты, такие как субсидированное обучение, взнос в пенсионный фонд, ваучеры по уходу за ребенком, возможности для наставника и развлекательные стимулы. Исследования также показали, что по сравнению с прошлым годом число организаций, которые придерживаются такого подхода в рамках политики удержания, набрало около 70% качественных сотрудников. Это определенно один из лучших показателей удержания персонала, который был отмечен. Лучший способ избавить организации от таких проблем - обеспечить финансовую и медицинскую безопасность сотрудников.
# 4. Конкурентные преимущества также имеют хорошие возможности
Вы также можете попробовать добавить некоторые конкурентные преимущества, такие как страхование жизни, медицинское страхование и даже пенсионный накопительный план. Эти планы, безусловно, работают как лучший способ сохранить услуги сотрудников в долгосрочной перспективе. Помимо телекоммуникаций и гибкого времени, такие льготы определенно дают сотрудникам чувство защищенности в организации. Вы также можете подумать о некоторых других конкурентных преимуществах и небольших льготах, таких как услуги химчистки и доставки, организации различных программ стимулирования и содержания, чтобы сотрудники чувствовали себя вознагражденными. Проведение выездных собеседований, в ходе которых сотрудники, которые хотят уйти, могут подумать и обратиться к организации, чтобы продолжить работу. Если между руководством и сотрудниками создается открытая коммуникационная платформа, она может сохранить услуги сотрудников. Эффективная система политики открытых дверей определенно побуждает сотрудников решать свои проблемы и разочарования по отношению к руководству и, таким образом, расчистить путь продвижения.
# 5. Специалист по персоналу полезен
В последнее время в организациях, в которых есть команда отдела кадров (HR), кажется, есть хорошие сотрудники, которые еще долго работают в компании. Если в организации работает около 100 человек, то работодателю удобно нанять HR. HR - это хорошо обученный профессионал, способный оптимизировать структуру работника и процессы. Hr также может помочь управлять выплатами сотрудникам, проверять и выполнять связанные с ними обязанности и, таким образом, обеспечивать справедливое отношение к каждому сотруднику. HR также предлагает определенные тенденции и законы, которые помогают службам занятости быть эффективными. Правильный специалист по персоналу поможет понять недовольство сотрудника и внести определенные изменения, будь то в обычный рабочий план, действия, которые нужно добавить, или даже организацию мероприятий. Это помогает сотрудникам раскрыть информацию об организации, а также оставаться вовлеченным.
# 6. Создать открытую рабочую среду
Для любого сотрудника для работы в открытом космосе подойдет лучший. Здоровая организация всегда может привести к успешному бизнесу. Для этого вы должны надеяться на искоренение политики и пытаться создать здоровую и честную рабочую среду для сотрудников. Попробуйте дать им отзыв о проделанной ими работе. Вы также должны выслушать и понять проблемы сотрудников и постараться действовать справедливо. Организуйте встречу, на которой следует обменяться приветствиями. Слушайте с открытым слухом о новых идеях и стратегиях, которые сотрудники придумывают, чтобы принести пользу компании. Если есть какие-либо предложения по решению проблем, которые предлагаются сотрудником, попробуйте их принять. Вы доступны для сотрудников в их критическое время, безусловно, будут оценены. В случае, если сотрудники столкнутся с какой-либо проблемой, попробуйте дать им рекомендации.
# 7. Награда за то, что работник заслуживает
Ваш сотрудник должен поощряться другими способами. Лучший способ сохранить услуги ваших талантливых сотрудников - вознаградить их за трудолюбие. Признать тяжелую работу, выполняемую сотрудником, должно иметь наибольшее значение. Вместо некоторых подарков, если вы организуете денежные премии сотрудникам, это может иметь большое значение. Сделайте так, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя оцененными. Вы должны заставить их понять, что их вклад в бизнес может творить чудеса и, следовательно, чрезвычайно важен для организации. Вы должны искренне хвалить их за правильные вещи. Вознаграждение работника считается одним из самых сильных источников для сохранения услуг работника. Это как-то способствует увеличению показателя успешности организации на долгосрочной основе. Помимо этого, вы также можете дать им награду за умение, которое они использовали в успехе организации. Чем больше таких льгот введено, тем выше шансы сотрудника остаться в организации на длительный срок.
# 8. Создать безопасную рабочую среду
В настоящее время мужчины и женщины предпочитают работать посменно и достаточно гибко относятся к рабочему времени, которое есть в организациях. Следовательно, в качестве ответственности перед сотрудниками организация должна также следить за их безопасностью, особенно когда это касается женщины. Если у вас поздняя ночная смена, в связи с которой женщина также посещает офис, вам нужно организовать хорошее такси. Рабочая среда должна быть свободной от преследований, и не должно быть никаких проявлений расизма. Кроме того, женщинам и мужчинам также следует рекомендовать правильный дресс-код, который следует соблюдать в организации. Рабочее давление должно контролироваться сотрудниками. В случае необходимости сверхурочной работы вы должны рассчитывать на какой-то денежный стимул, который может порадовать работника.
# 9. Вы должны сообщить своему сотруднику об их тяжелой работе
Точно так же, как вы даете обратную связь каждому сотруднику, если у вас есть настоящие жемчужины, которые просто сосредоточены на их тяжелой работе, но не имеют ни малейшего представления о том, насколько хорошо вы это цените, убедитесь, что вы начали это делать. Если сотрудник просто продолжает работать, не зная, насколько вы впечатлены своим рабочим режимом, то однажды сотрудник может потерять интерес к работе с вами. Следовательно, ищите лучшие возможности оценить вас как сотрудника и убедиться, что они слышат это на регулярной основе. Это будет воспитывать хороших сотрудников в вашем бизнесе. Ваши слова должны быть искренними и всегда должны быть сказаны людям, которые действительно заслуживают этого. Независимо от того, объявляете ли вы об этом перед другими сотрудниками, или вы берете своего сотрудника на обед и рассказываете ему о своей тяжелой работе, вы должны искать более эффективные способы, чтобы ваш сотрудник знал, что его существование в вашей организации имеет наибольшее значение.
# 10. Хорошая зарплата может делать свою работу
Вам необходимо вносить определенные изменения в структуру заработной платы либо через 3 месяца, 6 месяцев или один раз в год, в зависимости от того, как ваша организация получает прибыль. Это считается одним из лучших способов сохранить ваши услуги в качестве талантливого сотрудника. Удостоверьтесь, что повышение зарплаты дается людям, которые заслуживают того, чтобы остаться на работе. С ростом экономических сложностей нет никаких сомнений в том, что работник будет ожидать повышения заработной платы. Тем не менее, ваша работа заключается в том, чтобы обеспечить вам как минимум диапазон похода, который может позволить сотруднику пользоваться удобствами, отличными от удовлетворения его основных потребностей. Рост денежной массы, безусловно, может удержать ваши таланты в течение длительного времени. Тем не менее, вы также можете продвинуть сотрудника на более высокий уровень; если вы думаете, что человек действительно прояснил и освежил свои навыки и имеет право продемонстрировать свой талант на следующем уровне. Благодаря продвижению по службе и хорошим финансовым возможностям в организации ни один сотрудник не предпочел бы уйти с работы. Как работодатель, вы должны искать такие эффективные способы, которые могут привести к карьерному росту сотрудника и, таким образом, сохранить ваши услуги в качестве сотрудника организации.
В соответствии с опросом, проведенным для другой организации, был сделан вывод о том, что существуют определенные факторы, которые могут быть основной причиной, по которой работники уходят с работы. Из этого, вознаграждение является решающим. Это заставило большую часть организации установить правило, согласно которому за каждого работника, который заслуживает того, чтобы остаться в должности, должна выплачиваться хорошая сумма повышения зарплаты, по крайней мере, один раз в год и, таким образом, предотвращаться увольнение. Крупные организации обычно повышают зарплату примерно на 25% вместе с такими замечательными льготами, как дополнительная оплата, бонусные и денежные ваучеры, которые делают их счастливыми. Если вы будете следовать приведенным выше советам о том, как сохранить своих лучших сотрудников, вы, безусловно, можете быть защищены от потери и, таким образом, не будете бояться потерять сотрудника. Помните, как вы относитесь к своему клиенту. Тебе тоже нужно относиться к своим сотрудникам. Ваши сотрудники обслуживают ваш бизнес для клиентов, чтобы ваша организация могла получать хорошую прибыль.
Рекомендуемые статьи
Это было руководство по открытой коммуникационной платформе, созданной между руководством и сотрудниками, она может сохранять услуги ваших сотрудников в течение длительного времени. Это следующие внешние ссылки, связанные с тем, как сохранить услуги ваших сотрудников.
- 5 лучших советов для опытных сотрудников
- 7 советов и рекомендаций для мотивации сотрудников на рабочем месте
- 10 простых шагов для полезного в опросе обратной связи с сотрудниками
- 8 удивительных советов, чтобы попросить гибкий график работы (полезно)