Что такое HR и HRM
Управление человеческими ресурсами для дальнейшей разработки - это не что иное, как то, что мы называем командой по персоналу компании или командой по работе с персоналом любой компании. В объяснениях говорится, что отдел кадров или HRM любой компании - это подразделение организации, которое концентрируется на подборе сотрудников, управлении ими и направлении их на рост как сотрудников, так и организации. Человеческий ресурс, который называют самым важным ресурсом для развития любой организации, может помочь организации расти и развиваться. Следовательно, подбор соответствующего персонала, поддержание и управление им, а затем, наконец, направление их в правильном направлении, является наиболее важной задачей HR-команды любой организации. Давайте попробуем немного лучше понять термин HR и HRM с помощью определений и их значений.
Определения …
HR
Невозможно получить точное определение термина HR и HRM, у меня есть три различных определения для вас, чтобы объяснить, что вы можете понять HR и его функции, однако не можете объяснить это точно, хорошо, значения более или менее то же самое.
- Майкл Дж. Юциус объясняет HR как «целое, состоящее из взаимосвязанных, взаимозависимых и взаимодействующих физиологических, психологических, социологических и этических компонентов».
… Он означает, что человеческие ресурсы состоят из взаимозависимого, взаимосвязанного и смешанного этического, физиологического, психологического и социологического элемента.
- Сумантра Госал считает, что «человеческие ресурсы организации - это человеческий капитал. Эксперт разделил человеческий капитал на 3 важных раздела: интеллектуальный капитал, социальный капитал и эмоциональный капитал. Интеллектуальный капитал состоит из специализированных знаний, скрытых знаний и навыков, когнитивной сложности и способности к обучению. Социальный капитал состоит из сети взаимоотношений, коммуникабельности и надежности. Эмоциональный капитал состоит из уверенности в себе, амбиций и смелости, способности к риску и устойчивости ».
… Сумантра Госал имеет в виду и оценивает человеческие ресурсы любой компании, необходимые для управления человеческим капиталом этой компании, а также поделила этот капитал на три очень важных и значимых раздела, таких как интеллектуальный капитал, социальный капитал и эмоциональный капитал, который объясняется как
- Интеллектуальный капитал включает в себя экспертизу различных знаний и навыков, таких как специализированное ноу-хау, тактическое ноу-хау, различные навыки, управление сложными ситуациями и т. Д. Он также включает способность к обучению.
- Социальный капитал включает в себя доверие, развитие сети отношений и дружелюбия.
- Принимая во внимание, что их эмоциональный капитал состоит из их способности обуздывать и управлять рисками, их уверенности в себе, их смелости сталкиваться и справляться с ситуацией, амбициозности и гибкости.
- Леон К. Меггинсон определил человеческие ресурсы как «С национальной точки зрения человеческие ресурсы - это знания, навыки, творческие способности, таланты и отношения, приобретенные у населения; в то время как с точки зрения отдельного предприятия они представляют собой совокупность присущих способностей, приобретенных знаний и навыков, что подтверждается талантами и способностями его сотрудников ».
… Этот эксперт фокусируется на HR с национальной точки зрения. Он говорит, что человеческий ресурс - это население, обладающее навыками творчества, способностями, талантом и отношением, полученным населением; однако, с точки зрения организации, этот многопрофильный ресурс компании наследует полученные и усвоенные знания, отработанные навыки в проявленных ими талантах, потенциал и способности сотрудника.
Все вышеприведенные определения и эксперты означают и фокусируют внимание только на одном аспекте, который заключается в качественных и количественных способностях сотрудников, работающих в любой организации или компании.
Разница между HRM и управлением персоналом
HRM
Давайте поймем, что УЧР - это процесс правильного и эффективного использования человеческих ресурсов для достижения организационных целей. С помощью нескольких приведенных ниже определений вы сможете лучше понять HRM:
- Флиппо говорит, что «управление человеческими ресурсами - это планирование, организация, руководство и контроль интеграции, поддержки и разделения человеческих ресурсов для развития закупок с целью достижения индивидуальных, организационных и социальных целей».
… Флиппо объясняет, что HRM - это разработка интегрированных компенсационных закупок, происшествий и отключений человеческих ресурсов до тех пор, пока достижения сотрудника, организации и социальные цели не будут планироваться, организовываться, направляться и контролироваться.
- Национальный институт управления персоналом (NIPM) Индии определяет человеческие ресурсы как «ту часть управления, которая связана с людьми на работе и с их отношениями на предприятии. Его цель состоит в том, чтобы объединить и развить в эффективную организацию мужчин и женщин, которые составляют предприятие и заботятся о благополучии отдельных лиц и рабочих групп, с тем чтобы они могли внести свой лучший вклад в его успех ».,
… NIPM или Национальный институт управления персоналом говорят, что HRM - это часть менеджмента, которая занимается сотрудниками организации и отношениями, которые они поддерживают в компании. Он также направлен на совместное развитие здоровой рабочей атмосферы, в которой мужчины и женщины стремятся сделать компанию вместе со своим благополучием и формирующими группами, чтобы они вносили вклад в успешный рост организации.
- Деценцо и Роббинс хотят сказать, что «HRM касается человеческого измерения в управлении. Так как каждая организация состоит из людей, которые приобретают их услуги, развивают их навыки, мотивируют их на более высокий уровень производительности и гарантируют, что они продолжают сохранять свою приверженность организации, имеют важное значение для достижения целей организации. Это верно, независимо от типа организации - правительство, бизнес, образование, здравоохранение, отдых или социальные действия ».
… Они подтверждают, что Управление персоналом управляет измерением людей, работающих в организации, так как каждая компания состоит из людей и людей, использующих свои экспертные услуги, повышающих свои навыки, побуждающих их работать лучше и гарантирующих, что они поддерживают свои обязательства по направлению к компании для достижения целей организации. Это касается всех социальных акций, образования, здравоохранения, отдыха, бизнеса-правительства.
Вы также можете определить HRM простыми словами: HRM - это система, которая очень артистично управляет людьми, работающими в компании, чтобы они хорошо работали и обеспечивали наилучшие результаты своей деятельности для достижения организационных целей, поставленных организацией.
Управление персоналом
- Терри Р Джордж говорит, что «Управление персоналом связано с получением и поддержанием удовлетворительной и удовлетворенной рабочей силы».
… По словам эксперта, личное руководство ориентировано на достижение и поддержание группы сотрудников, которые довольны и довольны организацией, ее руководством для того, чтобы хорошо работать и обеспечивать организации наилучшие результаты для достижения целей организации.
- По словам HN North Scott, «Управление персоналом является расширением общего управления, которое заключается в поощрении и стимулировании каждого сотрудника к тому, чтобы он вносил наиболее полный вклад в цели бизнеса».
… HN North Scott говорит, что для достижения максимального вклада сотрудника в достижение организационных целей компании необходимо расширить должность генерального директора, чтобы поощрять и стимулировать каждого сотрудника, работающего в организации.
- Пол Г. Гастингс объясняет: «Управление персоналом - это тот аспект управления, целью которого является эффективное использование трудовых ресурсов организации».
… В приведенном выше объяснении говорится, что управление персоналом - это способ управления трудовыми навыками и их использования таким образом, который может эффективно соответствовать целям организации.
Короче говоря, управление персоналом связано с работниками организации, с ее кадровой политикой, согласованной средой на рабочем месте, обеспечивает поддержание хорошей работы и обеспечивает индивидуальное, социальное и экономическое удовлетворение.
HRM vs Управление персоналом Инфографика
Ниже приведены топ-7 инфографики HRM против управления персоналом, которые проливают свет на основные отличия HRM от управления персоналом. 
Ключевая разница между HRM и управлением персоналом
Ниже приведены списки точек, описывающих ключевые различия между HRM и управлением персоналом:
С помощью приведенных выше определений и объяснений, данных экспертами, я хотел, чтобы вы лучше поняли концепцию HR, HRM vs Personnel Management. Люди чувствуют и верят, что HRM против управления персоналом - это то же самое, что это два разных слова с одним объяснением; Однако это не так. Существует различие между этими двумя понятиями, поскольку у HRM против управления персоналом есть два разных объяснения; по сути, HRM - это продвинутая форма управления персоналом. Давайте посмотрим, чем HRM vs Управление персоналом отличается друг от друга.
- Управление персоналом является немного старым и более традиционным способом обращения с сотрудниками на рабочем месте; тогда как HRM - это более современный и более конкретный подход к управлению человеческими ресурсами в организации.
- Они фокусируются по-разному, например, Управление персоналом фокусируется на управлении организацией наряду с благосостоянием работников и поддержанием отношений с рабочей силой. Однако HRM концентрируется на поддержании человеческих ресурсов, приобретая, развивая и мотивируя их.
- Оба допущения HRM и Управление персоналом также различаются, управление персоналом предполагает, что в отличие от других ресурсов, даже HR является входом для достижения желаемого результата для компании; однако в соответствии с HRM человеческие ресурсы являются наиболее важным и самым ценным ресурсом, который поможет вам достичь желаемых организационных целей.
- В соответствии с управлением персоналом удовлетворенность сотрудников достигается за счет кадровых функций, а за HRM организационные цели достигаются за счет административных функций.
- При управлении персоналом распределение работы и распределение осуществляется путем разделения работы между работниками или между работниками; однако, согласно HRM, работа разработана и распределена среди групп и среди команд согласно их навыкам и экспертизе.
- Эти два термина имеют огромный пробел в их понимании, например, управление персоналом не предоставляет сотрудникам широких возможностей для обучения и развития, они ограничивают сотрудников минимальными возможностями обучения и развития; в то время как HRM верит в предоставление сотрудникам возможности расти и развиваться, предоставляя им все больше и больше возможностей для обучения и развития, чтобы помочь им и организации расти и достигать целей организации.
- Управление персоналом проводит границу между высшим руководством и другими сотрудниками, предоставляя им полномочия принимать решения самостоятельно в соответствии с установленными правилами и положениями организации; тем не менее, HRM верит в коллективное принятие решений после учета участия сотрудников, децентрализации, авторитета и конкурентной среды в организации и т. д.
- Цель управления персоналом сильно воздержалась, она нацелена только на увеличение своего бизнеса с точки зрения производства; тем не менее, HRM направляет и управляет коллективным участием сотрудников, повышая их производительность, рабочую культуру компании или организации и ее эффективность как для сотрудников HRM, так и для персонала и организации.
- Управление персоналом также имеет очень ограниченные проблемы, так как эта система относится только к высшему руководству и менеджерам по персоналу, однако HRM занимается менеджерами на всех уровнях и во всех отделах.
- Функции управления персоналом очень рутинны; в то время как функции HRM являются очень стратегическими, поскольку они основаны на ряде стратегий.
- Управление персоналом сосредоточено на работе с сотрудниками внутри организации; Тем не менее, HRM фокусируется на использовании HR организации в лучшем виде.
- Для управления персоналом HR подобен любому другому инструменту организации; Тем не менее, для HRM сотрудники являются наилучшим доступным активом организации, чтобы привести организацию к ее целям.
- HRM - это пересмотренная и более продвинутая версия управления персоналом.
- Управление персоналом очень медленно в принятии решений, тогда как HRM намного быстрее в принятии и реализации своих решений.
- В управлении персоналом появляется профсоюзный лидер, так как переговоры ведутся совместно с профсоюзом; однако в HRM у компании есть отдельные контракты с работниками, поэтому требуется профсоюз.
- Управление персоналом выплачивает работникам их зарплаты согласно их оценкам работы; Тем не менее, в HRM компания платит работнику на основании их работы.
- Управление персоналом относится к сотрудникам, как к другим ресурсам, у которых нет чувств и специальных навыков для выполнения своей работы, однако в HRM к сотрудникам относятся чутко, сохраняя свое эго, свои эмоции и свои чувства целыми и невредимыми.
Рекомендуемая статья
Существует очень тонкая грань между двумя HRM против управления персоналом. Тонкие различия были приняты во внимание после проведения ряда анализов и, наконец, разработки управления персоналом в HRM. Вы также можете посмотреть следующие статьи, чтобы узнать больше -
- Внутренний HRM против Международного HRM
- Наука Данных против Искусственного Интеллекта - 9 Удивительных Сравнений
- Важный текстовый майнинг против обработки естественного языка - 5 лучших сравнений
- Бизнес-аналитика против машинного обучения - что лучше