Обзор навыков для менеджера проекта

Должность менеджера проекта сопряжена с большой ответственностью, так как менеджер проекта будет нести ответственность за результаты проекта. Если проект окажется успешным, он будет пожинать плоды, выгоды и кредит. Но если проект окажется неудачным, ему придется столкнуться с последствиями своих действий, ему будет предоставлена ​​вся дискредитация. Он столкнется с позором, его репутация может пострадать, и в худшем случае компания больше не может возлагать на него такую ​​ответственность. В этой теме мы собираемся узнать о навыках для менеджера проекта.

Нужно помнить, что управление проектом не является прямой задачей, оно включает в себя много ключевых шагов, таких как

  • Планирование - это включает в себя первоначальный дизайн проекта, временные рамки для завершения различных этапов и обзор проекта
  • Координация - определение различных ресурсов, которые потребуются в этом проекте, и способы их получения.
  • Тестирование - это позволяет менеджеру тестировать различные компоненты и улучшать или удалять их при необходимости. Это также помогает менеджеру определить способы повышения эффективности проекта.
  • Выполнение и реализация - после тестирования проект принимается к действию и проводится работа по его завершению
  • Закрытие Менеджер проекта должен убедиться, что проект завершен в течение определенного периода времени и в пределах стоимости, бюджета, выделенного для проекта

Как мы видим, в жизненном цикле проекта есть несколько этапов, и успешный руководитель проекта должен хорошо разбираться и обладать необходимыми навыками, необходимыми для успешного выполнения всех этих ролей.

В настоящее время проекты, основанные на дневных и возрастных изменениях, имеют большой масштаб и включают множество работников, каждый из которых привносит с собой определенный набор навыков, необходимых для работы. Управление работниками и продуктивное их использование - одна из основных задач руководителя проекта. Фактически, степень успеха проекта во многом зависит от способности менеджера управлять своей рабочей силой и командой

В современном современном мире менеджеру может понадобиться управлять проектами в разных странах. Это требует, чтобы менеджеры были хорошо знакомы с мировыми рынками, хорошо разбирались в технологиях, так как без них было бы невозможно реализовать такие проекты. Технология не только облегчает выполнение проектов, но и помогает организации сэкономить много денег, повышает эффективность и уменьшает количество ошибок, поскольку большая часть работы автоматизирована и запрограммирована в программное обеспечение.

Знание различных культур важно, так как это поможет менеджеру проекта справиться с любыми социальными проблемами, возникающими при выполнении проекта. Менеджер проекта должен тренироваться в мягких навыках, чтобы они могли поддерживать и создавать прочные отношения в своих командах и в целом в организации

Ключевые навыки для менеджера проекта

Ниже приведены некоторые ключевые навыки, которые необходимы для роли менеджера проекта.

  1. Лидерство - хороший лидер показывает пример, менеджер проекта должен иметь сильные лидерские качества. Менеджер проекта отвечает не только за завершение проекта, но и за руководство своей командой, которая смотрит на него, чтобы решить проблемы, которые они не могут. Менеджер проекта должен мотивировать и опосредовать свою рабочую силу по мере необходимости
  2. Коммуникация - Менеджер проекта должен уметь четко сообщать своей команде, что он ожидает от них, каковы цели проекта и руководящие принципы, которым необходимо следовать. Коммуникация распространяется на все стороны, участвующие в проекте, такие как поставщики, продавцы, кредиторы и клиенты
  3. Планирование - Менеджер проекта должен убедиться, что различные этапы проекта выполнены вовремя. Причина в том, что это напрямую повлияет на бюджет затрат по проекту, превышение бюджета затрат не будет принято высшим руководством организации. Проект должен быть разбит на маленькие цели, и временные рамки должны быть привязаны к каждой цели, и цели должны быть завершены в установленные сроки
  4. Управление рисками. Работа над большими или маленькими проектами сопряжена со значительным риском. Успешный руководитель проекта должен знать о проблемах и рисках, которые могут возникнуть, и иметь планы по их решению. Меры риска должны быть приняты до начала проекта
  5. Управление затратами. Это чрезвычайно важно до начала проекта, необходимо подготовить бюджет и быть реалистичным. Менеджер проекта должен тщательно тратить средства и максимально использовать их
  6. Переговоры - на каждом этапе проекта, менеджер должен вести переговоры с несколькими сторонами. Он должен быть в состоянии прийти к решениям, которые отвечают наилучшим интересам проекта и организации.
  7. Критическое мышление. В течение жизненного цикла проекта возникнет множество проблем, которые могут не быть охвачены на этапе управления рисками и тестирования. Это потребует от менеджера мыслить аналитически, полагаться на свой прошлый опыт и находить инновационные решения для решения таких проблем.
  8. Управление задачами - проект полон количества задач, и менеджер должен тщательно распределить их среди своей команды, чтобы каждый участник получил задачу, в которой он / она компетентен. Именно эти небольшие задачи, когда объединены, в конечном итоге приводят к завершение проекта
  9. Управление качеством - это проверка того, что действия и задачи, необходимые для предоставления проекта или услуги, соответствуют требованиям, а конечный проект хорошего качества. Если нет, то никакое планирование или обладание экстраординарными навыками не имеют никакой ценности.

Выше были упомянуты некоторые ключевые навыки, которыми должен обладать менеджер проекта, компании предпочитают менеджеров, которые компетентны в нескольких навыках и успешно завершили несколько проектов в прошлом. У них хороший послужной список.

Организации даже тратят значительные ресурсы на обучение своих менеджеров, чтобы они развили дополнительные навыки. Однако, в конце концов, никакое обучение и подготовка не могут полностью помочь менеджеру, так как он также столкнется с новыми ситуациями и проверит его, чтобы успешно преодолеть их.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к навыкам для менеджера проекта. Здесь мы обсуждаем ключевые навыки, которые необходимы для роли менеджера проекта. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -

  1. Важность руководителей проектов
  2. Управление проектами Командная работа
  3. Роли и обязанности руководителя проекта
  4. Primavera Project Management
  5. Тематическое исследование в управлении проектами

Категория:

Развитие предпринимательства