Обзор гибкой работы
Гибкая практика - это подход в управлении проектами, который используется для разработки программного обеспечения. Гибкий подход помогает людям в команде знать, как реагировать на различные неопределенности и непредсказуемость при создании программного обеспечения. Он использует спринты, обычно описываемые как повторяющиеся последовательности работ. Спринт может быть определен как определенное количество времени, выделенного для выполнения конкретной фазы проекта. В этой теме мы узнаем о гибкой работе
Когда истекает период истечения, говорят, что спринты завершены. В команде могут проходить дебаты и дискуссии, чтобы подтвердить, является ли разработка проекта удовлетворительной или нет, но на этом конкретном этапе проекта дальнейшая работа отсутствует. Остальные этапы проекта, как обычно, будут продолжаться в течение отведенных им временных рамок.
Принципы Agile метода
- Удовлетворение клиентов путем постоянной разработки программного обеспечения и обновления его спецификаций
- Удовлетворение потребностей и отслеживание изменений, которые необходимы для обеспечения конкурентного преимущества.
- Основной упор делается на частое предоставление работоспособного программного обеспечения. Доставка на основе предпочтений осуществляется в кратчайшие сроки
- Деловые люди должны единодушно работать с разработчиками на протяжении всего проекта.
- Проекты управляются высоко мотивированными людьми. Надлежащая помощь в обеспечении правильного окружения и дополнительная поддержка должны оказываться в любое время. Для завершения работы необходимо установить взаимное доверие
- Открытый прозрачный канал общения лицом к лицу является правильным способом передачи информации внутри и внутри команды
- Насколько гладко работает программное обеспечение, является основным инструментом измерения прогресса
- Гибкие процессы продвигаются для развития, которое является устойчивым. Все участники (будь то спонсоры или разработчики для конечных пользователей) должны поддерживать постоянный и последовательный темп
- Постоянное внимание к техническим аспектам и отличный дизайн наверняка улучшат качество
- Простота в работе крайне важна
- Самоорганизованные команды обычно приписывают лучшие проекты
- На периодических сроках команды будут проверять, как стать более эффективными и действенными, чтобы они могли соответственно отрегулировать свои пути
Преимущества гибкого метода
- Реальный опыт, с которым сталкивались опытные профессионалы в области программного обеспечения в прошлом, привел к росту метода Agile. Из-за этого более ранние узкие места и проблемы традиционных подходов были просто отброшены.
- Следовательно, Agile-подход приветствовался промышленным подходом как гораздо более подходящая и удобная для разработки проектов. Почти каждый разработчик программного обеспечения использовал ту или иную форму гибкого подхода при выполнении этапов проекта.
- Такой подход предлагает очень удобную и дружественную структуру для помощи командам. Это помогает им идти в ногу с быстрой доставкой и тем самым достигать стандартов. Этот фокус повышает потенциальные фирмы в уменьшении общих общих рисков, которые заканчиваются с разработкой программного обеспечения.
- Гибкий подход гарантирует, что воспринимаемая ценность хорошо оптимизируется на протяжении всего процесса разработки. Правильное использование итеративных планов наряду с обратной связью приводит к тому, что команды работают над постоянным выравниванием обслуживания клиентов.
- Метод Agile может легко адаптироваться к изменениям, необходимым для всех процессов, измеряя ход выполнения проекта и тем самым оценивая его. Как измерение, так и оценка обеспечивают точность и предварительную видимость в ходе этапов проекта.
Работа Agile
- Известно, что Agile подходы помогают организациям разработать правильный продукт. Вместо того, чтобы рекламировать программное обеспечение до его написания, Agile рекомендует командам оптимально использовать релизы на этапах разработки.
- Это приводит к созданию конкурентоспособного продукта на рынке. Он заботится об идее актуальности критического рынка, следя за тем, чтобы работа всей команды не пропадала впустую и не была излишней. По этой причине Agile-подход является очень многообещающим вариантом, когда заинтересованные стороны и разработчики принимают вызов.
- Существует довольно много критиков, которые обсуждают метод Agile, но в то же время этот подход приводит к выполнению и результатам, которые могут заставить клиента пойти в банк.
- Даже если проект не в состоянии соответствовать видению и спецификациям, которые предусмотрены клиентом, он обязательно будет реализован в срок, необходимый для его производства. В течение всего процесса, и клиент, и команда продолжают обмениваться требованиями, чтобы добиться наилучшего качества в соответствии с желаемым, устанавливая предварительные стандарты.
- Клиенты в целом довольны результатами, о которых позаботилась команда, чтобы удовлетворить потребности клиента. Эта подверженность изменениям и новым идеям для улучшения может привести к гораздо лучшему результату, чем предполагалось ранее для продукта. Подход Agile - это беспроигрышное решение для всех, кто активно участвует в разработке программного обеспечения.
Поток процесса
- Концепция : Во-первых, устанавливается концепция предполагаемых проектов, пост которой они расставляют по приоритетам
- Начало : Идентификация членов команды признана, финансирование определено, начальные требования и подходящие условия должны быть обсуждены
- Конструкция : здесь команда разработчиков заботится о том, чтобы предоставить программное обеспечение, которое функционирует и работает, сохраняя в курсе отзывы, полученные на протяжении циклов
- Релиз : Тестирование обеспечения качества, обучение, которое требуется внутри и снаружи, разработка документации и последующий выпуск итерации для производства.
- Производство : постоянная постоянная поддержка программного обеспечения
- Выход на пенсию. Сквозные действия, которые включают отправку уведомления клиенту и миграцию.
Вывод - Agile Working
Жизненный цикл разработки программного обеспечения Agile классифицируется по итеративному процессу. Каждая итерация ведет к следующему этапу этапа разработки головоломки. Существует разделение между рабочим программным обеспечением и поддерживающими его элементами, что может быть работой с документацией, которая будет доступна конечным пользователям для их использования до полного завершения работы над конечным продуктом. Каждая итерация занимает от двух до четырех недель, а также имеет свое время завершения, которое является фиксированным. Из-за своей строгой привязки ко времени характер гибкого процесса является методологическим, так как объем каждой итерации так же широк, как и выделенное время.
Рекомендуемые статьи
Это руководство по гибкой работе. Здесь мы обсуждаем работу, принципы, процесс и преимущества гибкого метода. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше -
- Agile Software
- Scrum Software
- Инструменты и методы управления проектами
- ITIL Сервис Дизайн